黃石公傳說是張良的師傅。在其所作的《素書》中說“絕嗜禁欲，所以除累”，《莊子》中也說了：最苦莫過于想太多,。甚至在《道德經(jīng)》《論語》里面都有說到想得太多而造成非常多的麻煩的問題。

老子說：少則得,，多則惑,。也有說法是：大道至簡,。反正大概的意思是好的東西是不需要那么復(fù)雜的,，比如產(chǎn)品設(shè)計,，比如網(wǎng)站或網(wǎng)頁設(shè)計，比如移動互聯(lián)網(wǎng)界面設(shè)計,、、,、而如果要的太多,，則會分散主題、一片混亂。大到組織中的秩序設(shè)計,、組織層級構(gòu)建,，小到一個移動APP上的功能頁面，不一而足,。

說太多了,，其實是想說公司為什么會出現(xiàn)經(jīng)營困難，公司為什么會經(jīng)營困難呢,？除了前幾篇文章所說的資金人才等問題之外,，還有更多的是高級管理層的問題。比如說：

 

一,，管理者想法多,，朝令夕改

曾經(jīng)自己帶團隊做技術(shù)開發(fā)。技術(shù)團隊一共四個人,，每天按照規(guī)劃也能夠?qū)懶U多的代碼,。我主要負責做網(wǎng)站的原型圖，然后美工按照我做的原型圖去設(shè)計頁面,，后臺程序員就忙著編制頁面的程序,。

在開發(fā)的過程中，我覺得我們程序,、美工,、產(chǎn)品設(shè)么的都有了，可以嘗試接一些外快來“貼補家用”,。于是我把這個想法告訴團隊,，大家都同意。于是我就負責去網(wǎng)上接單,，接到的單子就交給程序員們?nèi)崿F(xiàn),。一個月下來，單子但也還是接了幾個,，也收入了幾千塊錢,，但是我們自己的網(wǎng)站開發(fā)卻遲遲拿不出東西出來。追查技術(shù)員,，才發(fā)現(xiàn)是忙著做外單耽誤了,。

為了監(jiān)督好技術(shù)員們開發(fā)，常常我守著他們一個頁面一個頁面的做,。很多時候,，美工做好了一個頁面，然后拿出來看,，大家都還覺得可以,，我想了一下,，說這個頁面上還應(yīng)該加上一點東西，然后美工就呼哧呼哧的開始修改和添加,。程序員也跟著將程序做一些調(diào)整,。

可能到了第二天，程序員和美工再找我的時候,，我發(fā)現(xiàn)這個頁面還是有一些問題,，我就會提出一些意見，比如增加一個按鈕,，比如修改一下色調(diào),、、,、如此等等,。

多修改了幾次過后，技術(shù)員就會找到我說：老大,，你可不可以將原型圖一次性的設(shè)計好,，然后交給我們做，否則的話我們改過來改過去的很是浪費時間,、,、、起初我并不是很在意,，我覺得技術(shù)員拿工資,，理所當然的應(yīng)該按照要求來做事。我仍然每天提提意見,，然后技術(shù)員們做修改,，然后第二天我會繼續(xù)提意見、,、,、在我心里，我認為我這樣做只是讓產(chǎn)品更加完美,。

直到有一天,，我視為左膀右臂的技術(shù)員兄弟集體提出辭職。

很可悲的是,，當時的我還固執(zhí)的以為這是技術(shù)員不靠譜,、人品不好如此等等，直到今天,，我才知道：原來自己是真的不靠譜,。

 

二，民主的尷尬

我們在創(chuàng)業(yè)之前經(jīng)常會看一些有關(guān)創(chuàng)業(yè)的文章,，或者書籍,，里面都有講到初創(chuàng)團隊如何管理成熟團隊如何管理,，好吧，才開始創(chuàng)業(yè)的我們當真了,。

有一篇是某創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師明星投資人寫的初創(chuàng)團隊的管理中寫到：初創(chuàng)團隊要民主管理，發(fā)揮每一個人的積極性,，這樣才能激發(fā)出全部的潛力,。我想也是，初創(chuàng)期是需要大家齊心協(xié)力的做事的,，而這時候團隊的優(yōu)勢就成了初創(chuàng)企業(yè)的核心競爭力,。而且民主決策，可以避免自己少犯一些錯誤,、,、、仔細想想頓時對某先生無名的膜拜,。

于是,，我的第一個團隊就在這樣的情況下組建了。真的十分民主,，大事小事我都和大家商量的,，比如公司要買一些辦公用品，我和大家商量要買一些什么東西,；比如公司準備和別的公司合作,，我會找大家一起商量、,、,、

通常情況下，我們會以正式非正式的會議形式來討論,。比如有一次,，在公司資金非常緊張的時候，我想外接一些業(yè)務(wù)來彌補公司支出,，于是找大家一起商量,。七個人。每個人都有不同的看法,，有人說目前應(yīng)該專心產(chǎn)品開發(fā)為第一,，有人說必須找錢，也有人沉默暫不表達,，然后大家埋頭做事,、、,、第一天討論結(jié)束,。然后第二天繼續(xù)討論,，又是這樣的情況、,、,、、本來多簡單的一件事情,，活生生的被拖了一個月沒定論,。

曾子說：獨謀則成，眾謀則泄,�,？磥硎怯幸恍┑览淼摹Ｎ覀€人總結(jié)的是：在初創(chuàng)團隊的管理中,，少去談什么民主,，直接獨裁，這樣節(jié)省溝通的時間和成本,。

至此,，我才知道某些夸夸其談的所謂明星投資人創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，根本都沒有創(chuàng)過業(yè)毫無實戰(zhàn)經(jīng)驗,。

孟子說：盡信書不如無書,。呆子總結(jié)的是：無論誰的理論多好，只有自己去身體力行,，才能找到最適合自己的方法,，如果盲目套用，死得會很快,。

路過

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