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日志

[呆子談管理]之六:為什么公司會(huì)經(jīng)營困難?(6)

已有 45876 次閱讀2013-10-28 14:29 |個(gè)人分類:呆子談管理|系統(tǒng)分類:招商加盟| 呆子談管理, 呆子管理, 呆子談創(chuàng)業(yè), 呆子談成長, 呆子談營銷


林子大了,,什么鳥兒都有。所以,,在經(jīng)營公司的時(shí)候,,什么樣的奇葩思潮都是存在的�,?赡軙�(huì)有很多人覺得:我和這說的不一樣,。的確,,會(huì)有不一樣的,,比如公司的人上下團(tuán)結(jié),比如公司戰(zhàn)略很清晰,,比如公司的資金充裕,、、,、但結(jié)果其實(shí)都是一樣的,。

古人說:防微杜漸,。其實(shí)是希望更多的人從太多失敗的案例中獲取一些教訓(xùn),,然后應(yīng)用于自己的實(shí)踐,,讓自己的企業(yè)經(jīng)營更加穩(wěn)健。這也是呆子寫本系列文章的本意,。

話不多說,,咱們接著往下面繼續(xù)剖析公司經(jīng)營困難的原因:

 

一,人心不齊,,內(nèi)斗

客觀的來說,,百分之八十級以上的企業(yè)是死于內(nèi)斗,。因?yàn)楣緝?nèi)部的能量大量消耗,大量的人和事糾纏在一起鬼扯不清,,弄得公司里面大家都筋疲力盡,,更無力去做更多事情。

話說人們?yōu)槭裁聪矚g爭斗呢,?古人歸納了:其實(shí)人們爭斗的核心不外乎名和利,,人們通常為了表現(xiàn)自己的聰明,,獲取更多的利益,所以爭斗,。而在爭斗的時(shí)候,,通常會(huì)拔高自己或自己的部門位置,以達(dá)到聚能量獲取所需的目的,。但通常這種情況下,,就會(huì)破壞組織原則和組織執(zhí)行力,從而給公司帶來經(jīng)營上的困難。

話說我多年前在某地的時(shí)候,,和一個(gè)朋友一起合作。他占一部分股份,,我占一部分,。他并沒有出資,提供了辦公的用品,。后來在公司的資金遭遇困難的時(shí)候,,剛好辦公室的房租也到期了,我讓合伙人想想辦法解決房租的問題,,每個(gè)月四百多塊這么大一點(diǎn)事兒,,這哥們死活不愿意,,說他沒錢說公司賬上還有一些錢,得拿來使用,、、,、公司賬面上并沒有多少錢了,,而且還要留著解決其他問題,而他在當(dāng)?shù)刭I房買車幾天前還交幾千車險(xiǎn)的,,還哭窮,,還以一個(gè)股東的身份來擠壓公司有限的資金、,、,、

甚至于在這個(gè)特殊的時(shí)候,,他給公司提出要按照他的思路去發(fā)展,承接外包,。那也行,,按照你的思路發(fā)展也行吧,你得拿出一個(gè)能夠說服人的方案來吧,?這哥們就說先招幾個(gè)人專門攬業(yè)務(wù),,我就問他這招的人的工資成本得多少錢?招人來攬業(yè)務(wù),,你我做什么,,就做翹腳老板么?他無言以對。過幾天他又提出讓公司的技術(shù)員做團(tuán)購,,招人去跑業(yè)務(wù),,甚至和下面的技術(shù)經(jīng)理聯(lián)合起來說準(zhǔn)備另外成立工作室、,、,、

我就不是很明白:大家齊心協(xié)力的做點(diǎn)事到底哪里不好,,非得要整點(diǎn)事情出來才舒服,?比如一起做事情,我負(fù)責(zé)推廣發(fā)廣告,,他負(fù)責(zé)談判和客服,后面的事情交給技術(shù)員,,這多好的配合,,為什么非得要整出另找業(yè)務(wù)員這一出,還整出身為一個(gè)股東連公司辦公室的房租都不愿意暫時(shí)幫忙解決一下這等事情,?

所以人們都說,,國人單獨(dú)是一條龍,聚在一起就是一條蟲,!

 

二,迷信關(guān)系

中國社會(huì)是講關(guān)系的,,幾乎大多數(shù)有一點(diǎn)閱歷的人都會(huì)這樣給你說,,當(dāng)你想做點(diǎn)事情的時(shí)候。關(guān)系一說,,對于才開始創(chuàng)業(yè)的人來說無異于核心競爭力,。如果誰有一些關(guān)系,那么他說話就會(huì)硬氣很多,。

早些年我在第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,對于這種關(guān)系說是深信不疑的,。記得我和一個(gè)政府園區(qū)的人合作的時(shí)候,,我很得意自己所擁有的關(guān)系,而且和投資人談的時(shí)候我也會(huì)比較沾沾自喜,。有一個(gè)有政府關(guān)系背景的伙伴,,做事談判的時(shí)候肯定會(huì)順利很多,當(dāng)時(shí)我是這樣想的,。

而事實(shí)的真相是:政府的人他們有著自己的工作,,所以花在項(xiàng)目上的時(shí)間和精力是有限的,,而且政府里面的人并不是萬能的,,很多工作他們其實(shí)是無法完成的,。比如,,我們做電子商務(wù)服務(wù),,政府的人可以幫我們弄到辦公室,但是市場這些東西,,政府的人或者政府的關(guān)系能夠幫我們擺平嗎?用戶需要什么喜歡什么這些需求,,是政府的關(guān)系就可以解決的嗎,?再說了,發(fā)展策略這些,,也不是關(guān)系所能夠幫忙的,,一個(gè)創(chuàng)業(yè)CEO,連發(fā)展策略都想不清楚,,得靠著關(guān)系走一步算一步的散打,,其結(jié)果肯定是關(guān)門,。

我們再回頭說說看起來政府可以幫我們做到的事情。我們都以為有關(guān)系的可以解決免費(fèi)辦公室問題,,可事實(shí)上我們每個(gè)月還是得交錢,,試問這個(gè)免費(fèi)在哪里?政府孵化園忽悠我們說有國家免費(fèi)資金扶持我們,,等我們進(jìn)駐之后才知道根本都不是我們初創(chuàng)企業(yè)可以拿到的,、、,、

有關(guān)系還能幫我們做什么呢,?產(chǎn)品,、資金、市場,、運(yùn)營,、、,、哪一個(gè)都幫不到,。如果說靠關(guān)系都能夠做成一個(gè)企業(yè)的話,,那中國移動(dòng)不知道做成了多少的大企業(yè)了,君不見12580和飛信這些快死了么,?中國移動(dòng)的關(guān)系比咱們都來的硬朗吧,?

習(xí)總書記說:打鐵還得自身硬。自己做不好事情,,靠誰都沒用,。不要說靠關(guān)系,就是靠你父母你親戚都靠不住,。大家可能覺得呆子說的假話,,那請大家去和實(shí)戰(zhàn)過的朋友聊聊,看關(guān)系能夠幫你什么,?

 

寫在后面:

很多時(shí)候,,咱們做事不能憑想象。要在實(shí)踐中試過了才知道到底是怎么回事,,否則就沒有發(fā)言的權(quán)利。更不能人云亦云以訛傳訛,,混淆視聽,,讓更多的人看不清真相從而喪失努力上進(jìn)的心。

真實(shí),,比整個(gè)世界的分量都重,!

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