最開始做企業(yè)的時(shí)候，市場(chǎng),、銷售、推廣什么的都得創(chuàng)始人自己去做,，甚至連財(cái)務(wù)和人力資源這些都得創(chuàng)始人自己去做,，很是勞累。市場(chǎng)這些還好說一點(diǎn),，畢竟有一些基礎(chǔ),。但HR就很棘手，從我自身來說,，根本都不懂人力資源HR這些,，這人和人本身區(qū)別就不大，看著都是帥哥美女的,，覺得都適合企業(yè)的需要都能夠做事,，這怎么進(jìn)行區(qū)分呢？

后來招進(jìn)一個(gè)人,，最開始覺得挺不錯(cuò)的,，滿滿的各種各樣的問題就開始暴露出來了，比如做事做著做著就沒回饋了,，然后隔三差五的請(qǐng)假,，最后還怪我給的工資少了影響他的發(fā)展了、,、,、我時(shí)常在想：到底是我自身管理的問題，還是他的問題呢,？沒有想明白過,。話說在思考的過程中也有了一些體會(huì),，用于現(xiàn)在的工作中也很有幫助。

從管理角度來說,，越是多變不穩(wěn)定,，分支環(huán)節(jié)越多，管理上的風(fēng)險(xiǎn)也就越大,，而且管理的風(fēng)險(xiǎn)與管理的分支環(huán)節(jié)和多變系數(shù)成正比,。

 

一，從人的角度來說

從做人的角度來說,，人的性格,、是否有感恩的心態(tài)，生活心態(tài)和態(tài)度,、以及個(gè)人修養(yǎng)和品行等決定了這個(gè)人在管理方面是否可控,。

A，從性格方面來說,，性格是否具有穩(wěn)定性成了管理上很重要的判斷依據(jù),。通常狀態(tài)下是這樣評(píng)判的：1，是否具有自我獨(dú)立的價(jià)值觀和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),；2,，穿著打扮是否隔三差五的和前衛(wèi)潮流接軌；3,，桌面或者隨身裝備是否卡哇伊等,。正常情況下，具有自我獨(dú)立價(jià)值觀,，不是非主流思潮的視為性格較穩(wěn)定,，反之則為性格不穩(wěn)定。性格不穩(wěn)定則管理風(fēng)險(xiǎn)增加一倍,，可控制率很差,。

從用人的角度來說，穩(wěn)定的性格類型可以做市場(chǎng),、分析等工作,，可作為儲(chǔ)備干部培訓(xùn)；而不穩(wěn)定類型的可做前臺(tái)以及外聯(lián)工作,，比如售前支持等,，可待工作一年之后再做高職培訓(xùn)。在人員晉升發(fā)展方面,，這類型的人可做內(nèi)部培訓(xùn)師方向引導(dǎo),。

B，是否具有感恩的心態(tài),，決定了招聘進(jìn)來的這個(gè)人品性以及最后發(fā)展的格局,。具有感恩心態(tài)的人為上品,，不具有感恩心態(tài)的人管理風(fēng)險(xiǎn)增加一倍。從用人角度來說,，有感恩心態(tài)的人可以向管理崗位培訓(xùn)引導(dǎo),，且員工的忠誠度比較高，也值得信賴,；而沒有感恩心態(tài)的人,，可用，但不能用于高職位,，最多只能用于中層管理,。是都具有感恩的心態(tài)，可以通過一些小測(cè)試發(fā)現(xiàn)：比如你以前的公司給你的工資好低,，我為你感到不值,、、,、如被測(cè)試者回答中有感謝前公司栽培之意則為懂感恩,，反之則不是。

C,，是否有閱歷也是管理中一個(gè)很重要的判斷依據(jù),。有閱歷的人容易管理一些，米有閱歷的人變化系數(shù)很大,，管理風(fēng)險(xiǎn)增加一倍。而在有閱歷的人中,，有過挫折和被傷害痛苦的閱歷和一直順風(fēng)順?biāo)�毫無障礙的閱歷又是兩碼事,。經(jīng)歷過挫折，然后還能夠勇敢的面對(duì)的人視為上品,，值得培養(yǎng),；而經(jīng)歷過挫折心里一股子怨氣的人盡可能的遠(yuǎn)離或干脆不要錄取。順風(fēng)順?biāo)�的閱歷的人要小心使用,，可做管理崗位但不適合關(guān)鍵管理,，缺乏定力念力以及魄力。

D,，生活心態(tài)是否正面積極是管理中一個(gè)非常重要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),。積極的人心態(tài)正面健康，處變不亂應(yīng)對(duì)自如,，而心態(tài)負(fù)面的人經(jīng)常抱怨總覺得社會(huì)或者公司欠他什么似得,，這種人的管理風(fēng)險(xiǎn)極大，會(huì)因此而影響整個(gè)公司消極沉悶,；積極正面的人可以培養(yǎng)為管理干部,，心態(tài)負(fù)面灰暗的人暫時(shí)只能做基層員工,，并最好剔除出公司團(tuán)隊(duì)，不要讓負(fù)面的東西影響整個(gè)公司的士氣,。

 

二,，從做事的方面來說

從做事的方面來說，做事的風(fēng)格,、實(shí)踐能力等方面決定了公司管理是否健康和可控,。

A，從做事的風(fēng)格來說,，系統(tǒng)性思維和非系統(tǒng)性思維是兩個(gè)評(píng)判維度,。做事具有系統(tǒng)性思維的為上品，屬于可控范疇,；而做事不具有系統(tǒng)性思維的可變系數(shù)很大,，屬于不可控范疇。系統(tǒng)性思維指的是什么呢,？做事有計(jì)劃有規(guī)劃,，嚴(yán)格按照計(jì)劃和規(guī)劃行事，什么時(shí)候該做什么事情,，為什么要做這些事情,，有幾套方案去解決這個(gè)問題、,、,、這種就是系統(tǒng)性思維方式。而非系統(tǒng)性思維方式是那種一會(huì)兒做這樣一會(huì)兒做那樣,，成天做事毫無規(guī)劃,，看起來很忙但是工作效率低下，頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的那種,，這種狀態(tài)的人可控率極差,。如果企業(yè)這種人多的話，則成本非常的高但達(dá)成效果很差,。

從用人角度來說,，有系統(tǒng)性思維方式的人可以用做管理；而不具有系統(tǒng)性思維方式的人,，即便能力再強(qiáng),，也得引導(dǎo)到公司內(nèi)部培訓(xùn)師方向發(fā)展，不適合做管理崗位,。

B,， 實(shí)踐能力這一塊考驗(yàn)的是公司管理的對(duì)象人的實(shí)戰(zhàn)操作能力。具體表現(xiàn)為：某公司是一家面向中端消費(fèi)者的公司,，公司的幾乎所有部門的人都不應(yīng)該坐在辦公室里面抄別人的案例,，而是應(yīng)該每周保持至少五次和一線潛在客戶接觸的機(jī)會(huì),，然后得出市場(chǎng)第一手的反饋信息。而這些,，就是實(shí)踐能力,。擁有實(shí)踐能力的為上品，而只知道耍嘴皮子不干實(shí)事的不可控,，反而還會(huì)帶壞整個(gè)公司的風(fēng)氣,。

從用人角度來說，有實(shí)踐能力的人可以做管理職位帶領(lǐng)一個(gè)部門,，并將此等事跡作為公司文化基調(diào)大范圍宣揚(yáng),；而不具有實(shí)踐能力的，喜歡呆在辦公室玩政治的人應(yīng)早點(diǎn)清除出公司,，以免影響公司的發(fā)展,。

C， 工作的主動(dòng)積極性是管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判的又一重點(diǎn),。大多數(shù)人的觀點(diǎn)中都認(rèn)為工作是幫別人做的,，幫老板做的；而事實(shí)上工作的目的是為了完善自己,，是為自己而不是別人,；所以，這就構(gòu)成了基本的工作心態(tài),。積極主動(dòng)的工作心態(tài)的人,，會(huì)主動(dòng)的去完成自己的工作，即便當(dāng)天的工作下班的時(shí)候還沒做完,，他也會(huì)堅(jiān)持著做完了才離開,；而工作不積極主動(dòng)的人，即便當(dāng)天的工作沒做完,，他也會(huì)按時(shí)下班走人。這就是兩者之間的區(qū)別,。工作不積極主動(dòng)的人從管理風(fēng)險(xiǎn)來說至少增加一倍以上,。而且還會(huì)帶壞整個(gè)團(tuán)隊(duì)。從用人角度來說,，主動(dòng)積極的人可重點(diǎn)培訓(xùn),，高薪高職培訓(xùn)；而心態(tài)消極不主動(dòng)的人不宜留下,。

 

 

寫在后面：

管理,，管理，重在于“理“,。如何”理“,？找出那些優(yōu)秀的,、積極的、正面的,、有系統(tǒng)思維的,、心態(tài)健康的、有擔(dān)當(dāng)?shù)�,、敢于�?chuàng)新的人,，給他們委以重任或進(jìn)行高職高薪培訓(xùn)，將心態(tài)負(fù)面的,、工作消極的,、夸夸其談的、無系統(tǒng)思維的,、推諉責(zé)任的人剔除出隊(duì)伍,。給想干事的人以超出預(yù)期的回報(bào)，不給不想干事的人任何機(jī)會(huì),。

我想,，這應(yīng)該算是基本的管理吧。

路過

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