話說經(jīng)營公司這個事情，不是一個單次完成的事情，而是一個系統(tǒng)活兒,。需要公司經(jīng)營者首先學會系統(tǒng)的全面的思考問題,，進行規(guī)劃計劃和分配，組織資源和調(diào)配資源,；同時,，也要求公司經(jīng)營者加強自身的管理素質(zhì)修養(yǎng)，以達到足以駕馭公司的水平,，這樣才能夠較好的帶動公司團隊一起發(fā)展,，否則即便公司的經(jīng)營者累得要死，但仍然改變不了公司經(jīng)營失敗困難的結局,。而最可笑的是經(jīng)營者自身還一無所知,，很無辜。

在公司管理中,，確實是需要一些技巧的,。黃石公曾說了，明示于下者暗,，后令綴前者亡,。任人而疑者昏、,、,、如此等等�,？上攵���,，幾千年之前的古人們對于管理是多么的重視。話不多說,，接著繼續(xù)我們的公司經(jīng)營困難的系列分析,。

 

一，”能人”其實很愚蠢

張良的師傅黃石公歸納說：明示于下者暗,。說的是經(jīng)常在下屬面前抖露自己的聰明的公司管理者,，其實是很愚蠢的,，公司管理也是昏暗不明亂七八糟的。

對于這一點,，我有切身體會,。曾經(jīng)我自己帶過團隊做技術開發(fā)。團隊有技術,，有售前支持,，也有財務，產(chǎn)品,，售后客服,，美工等，按照分工來說,，技術做技術的,，銷售主銷售的事情，美工就做美工的事情,，本來按照這樣的分工,，大家各司其職，公司應該是挺輕松的,。但那時的我,，偏偏是閑不住的。技術開發(fā)過程中可能偶爾撒撒嬌說,，這個地方怎么做啊不好整啊,，我就自作聰明的跑過去告訴他這個地方應該怎么做怎么做合適一點，盡管我不懂技術,；偶爾美工也會在辦公室小抱怨一下這個地方的顏色不搭配啊,，我也會自以為是的跑過去給指指戳戳的；甚至于銷售有時候遇到客戶的問題,，我也會熱心的撲上去告訴他們應該怎么做怎么做,、、,、

我以為這樣我是做了一個大好人,。看看,，事無巨細的我都幫著做處理,，無私的幫助員工，應該沒什么問題了吧,？但接下來的問題就多了,。一會兒技術問我這個地方怎么搞，一會兒美工問我，一會兒財務問我,，一會兒銷售問我、,、,、忙得我暈頭轉向的。我忙碌著幸福著,，想想公司的未來前景,，不勝歡喜。但危險通常是在我們毫無知覺的情況下發(fā)生的,。

在這樣的情況下,，公司的人每天都在忙，但是工作效率反而非常的低,。最可笑的是后來公司遇到一點資金壓力,，準備接外單來養(yǎng)公司的時候，作動員工作的時候,，員工都說讓我去拉業(yè)務設計技術框架,、、,、說反正你什么都會的,、、,、

結果可想而知,，團隊最后解散了。我也為我的“全能”付出了高昂的代價,。

話說在我小時候,，我爸爸總是喜歡批評人�,？吹轿覀兗艺l犯錯,，就指出應該這樣做那樣做的，到后來很長一段時間之內(nèi),，我的智力水平一直很低,，表達能力嚴重低下，溝通能力嚴重低下,，動手能力嚴重低下,、、,、以至于很長一段時間之內(nèi)我不想讀書,，就想每天找人玩牌、、,、

當然了,，這些都是一些過去的往事。呆子在這里據(jù)這些例子的目的是想說：無論是管理人,，還是管理公司,，是需要智慧的。我們做管理的要學會讓他們自己去解決問題,，而不是斥責別人剝奪他們動手嘗試的機會,，人都有可能犯錯，但,，如果沒有過犯錯,，又怎能做正確做好呢？我以前團隊的一個兄弟在臨走的時候告訴了我一句話：看起來你很聰明,，實際上你非常愚蠢,。老實說，我很感謝他讓我懂得這些,。鄭板橋說：難得糊涂,，在管理中是可以得到具體使用的。糊涂一點,，傻一點,，未嘗不是好事。把更多的機會或嘗試讓給兄弟們自己去實踐,，去解決,，我想，這樣才能夠獲得健康的發(fā)展,。

 

二,，團隊？

都說公司的經(jīng)營需要一個好的團隊,，這話我極其十分非常的認同,。我也這樣的在實踐。但我不知道什么才叫做團隊,。我以為幾個人拼湊在一起就叫做團隊了,。

我第一次創(chuàng)業(yè)做電子商務的時候，帶著幾個兼職的兄弟姐妹一起做事,，然后也招了一些人,。然后大家就開干。但是不知道為什么,，總有一種說不清楚的感覺,。比如，要做銷售計劃，我會安排A去做銷售計劃,，然后就肉包子打狗一去永不回,；好不容易等了幾天問這個事情做得怎樣了，告訴我說不好意思,，搞忘了,；也有自己做好一份銷售計劃放出來大家一起共享，然后七七八八的開始討論了,，說這個策略部分我有看法，我說那既然你有看法,，你就負責修改一下或者備注一下,，方便做調(diào)整；然后就是死一般的沉寂,，沒人再說了,。

或者大家說這是兼職創(chuàng)業(yè)，不好控制,，所以存在很多問題,。那就說個全職的。在成都的時候,，我?guī)�團隊開發(fā)網(wǎng)站,，團隊包括一個股東，一個技術經(jīng)理,，三個程序員等,，我每天制作PPT以及原型圖累的哈赤哈赤的，一不小心出門看到我們的股東先生,，居然在玩游戲,，我問他這是啥意思，他說團隊做的很多事情他插不上手只好打游戲,，我那個無語,。再說，技術經(jīng)理,，我還給配了股份給他的,，上班規(guī)定時間是八點，下班六點,，這家伙倒好,，聯(lián)合另一個股東聯(lián)合建議，說推遲上班時間,，還投票表決,；然后推遲到九點上班，這倒好，六點鐘一到,，這兩家伙帶動著技術員全部消失,，空空的辦公室就留下我一個人在守著電腦、,、,、

還有就是有一次公司資金遇到一點問題，讓那位股東幫忙解決一下辦公室的租金問題,，每個月四百多,，這位先生說公司里面還有錢，拿公司的錢來交房租,、,、、公司一共還剩下幾千塊錢,，除了房租后面就沒有更多的錢維持辦公以及員工生活費了,；況且，作為一個既買了房又買了車的人,，不知道這幾百塊錢對于他有什么難處,、、,、

不想去過多指責別人的不是,。這可能是我自己的選擇眼光出了問題，所以才會導致這樣的人這樣的事這樣的團隊出現(xiàn),。呆子想說的是：一心為了項目,，能夠全心撲在項目上的，互相彌補的,，才叫做團隊,，否則，連團伙都算不上,，就是一群烏合之眾,，成不了事情。

 

寫在后面：

無意在文字中指責或者表達自己的憤怒不滿,，只是希望借著文字的傳遞,，讓更多的經(jīng)營者有著最真實的體驗，獲得一些教訓,，以免自己在經(jīng)營的道路上繞彎,。

俗話說：前車之覆，后車之鑒,。僅此而已,。

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