日志
【呆子談管理】：管理之殤
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很多年之前在去達(dá)州的火車上遇到一個兄弟,，叫什么我忘記了,。沒有讀書了,。當(dāng)時我是去達(dá)州準(zhǔn)備和朋友做木材生意,，在火車站看到他,，就和他聊了起來,。我問他為什么不讀書啊,？他說不想讀書了,，讀書沒意思。然后我又問他接下來有什么打算,，準(zhǔn)備做什么呢,？然后他說準(zhǔn)備去做他爸爸那兒做管理，我當(dāng)時嚇了一跳,，我說這個管理似乎不是很好做吧,，他滿不在乎的告訴我說，管理不就是管人的事情嗎,？那一刻我對他肅然起敬,。
自己開始創(chuàng)業(yè)做公司的時候，我一度沾沾自喜,。因為相比較那個兄弟來說,，我還是有一些優(yōu)勢的，畢竟我做過教師,，好歹也是長期奮斗在管理崗位上,，怎么說也有一把刷子吧？就這樣,，我懷著僥幸的心理開始我的管理之路,。說到底我還是啥都不懂，因為我的粗魯和無知,，葬送了一批又一批有志做事的兄弟,，因為我的無知，親手埋葬了我嘔心瀝血打造的項目,，因為我的無知,，我得罪了一個又一個愿意幫助我的朋友，而自己竟然不自知，反而固執(zhí)的認(rèn)為那是外在環(huán)境帶來的影響,，是別人的不好引起我的失誤,。結(jié)果真的是這樣的嗎？不是的,！一切都是我咎由自取,，自己造成的，因為自己的虛弱,，管理的乏力,，對事物認(rèn)識的不深，對細(xì)節(jié)把握的不到位,。,。。一個有一個的錯誤,，這就像火山一樣,，平時里面都在潛移默化的運動著，外表是看不出來的,，但是一旦到了某個時間點,，一定會爆發(fā)的，從這個道理來看,，來分析,，我就清清楚楚明明白白的知道，我當(dāng)時的那些錯誤,，是項目或者公司遭受失敗是那么的必然和順理成章,。
第一，想太多,，以為自己很在意別人的看法,。
曾經(jīng)有那么一段時間，總覺得我這里說了什么,，別人會怎么想,，一起共事的兄弟們會怎么想，親戚朋友會怎么想,，就是因為這樣左顧右盼的,，往往讓自己陷入迷茫。整天胡思亂想的,，說了一句話又得擔(dān)心是不是別人都認(rèn)可啊,，都理解啊，就這樣,，大量的時間耗費在這些無所謂的事情上面了,。后來我在偶然的一次隨機(jī)談話中了解到,，其實，別人并沒有怎么想,，反而是我自己認(rèn)為別人會怎么樣怎么樣,，這不簡單是一種茫然無效的表達(dá)或者什么，而是一種以自我為中心的思考方式,。簡單點說,，其實你并不是想象中那么重要，你說的話別人可能會聽可能會不聽,，作為一個管理者來說,，你說了話，就等著看效果就是了,，但是你時刻想這些話,，而且還一次有一次的反復(fù)的訴說，這已經(jīng)不是一個簡單的話了,。別人會認(rèn)為你在懷疑他的接受理解能力,，而且別人也會認(rèn)為你好表現(xiàn),，你不就想著表現(xiàn)自己多么多么的善良或者有領(lǐng)導(dǎo)力嗎,？不就想著多表現(xiàn)自己的英明神武嗎？不就想告訴大家你似乎是很在意大家嗎,？
事實上,，即便是你很在意大家的看法，也不要說了一句話之后就急于去想這句話會帶來什么負(fù)面,。靜靜的等著問題產(chǎn)生吧,，只有問題產(chǎn)生了，才能有力的說明你的那些話是不是有效,，你對于別人來說是不是那么重要,，你要求的執(zhí)行效率是不是很好？而且,，說話之后經(jīng)常自我推翻或者做更多解釋,，別人不會認(rèn)為那是你善良或者什么，而是會認(rèn)為你毫無領(lǐng)導(dǎo)力或者說服力,，你就是一個毫無原則的人,。
第二，把自己看得太重,，以為自己是個玩意兒
在之前的一段時間之內(nèi),，我一直以為自己是一個公司法人而沾沾自喜。盡管這破公司沒多大,，僅僅大約十來號人,，我以為這是讓我很自豪的,。所以，在大家都抓緊時間做開發(fā)的時候,，我把自己當(dāng)做一個公司老板的樣子,，偷偷的做其他的。比如聊天啊,，比如走著玩啊什么的,。人家都說，失敗的人都有著失敗的必然性,，這話一點都不假,。我們是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)是重發(fā)展速度的,，所以一個互聯(lián)網(wǎng)公司首先應(yīng)該是那種工作節(jié)奏很緊張的樣子,。而一個公司的創(chuàng)始人是公司的靈魂人物，大家都以你為榜樣,，都緊跟你的步子在走,。如果一個創(chuàng)始人就是那樣的散漫不認(rèn)真做事，那么就不要期望著下面的員工可以認(rèn)真的做事,。俗話說,，上梁不正下梁歪，你創(chuàng)始人都拿自己的項目不當(dāng)一回事,，別人還當(dāng)一回事嗎,？所以，就是這些缺點,，造成了后來的好員工離職啊這些,，而我還居然誤以為那是人家耍心機(jī)，看到公司不大故意這樣的,，現(xiàn)在想來,，自己是多么的愚蠢。
就是這樣的心態(tài),，可以說是害了我很多很多,。說話不好好說，做事馬馬虎虎,，自作聰明的行事和做人,，弄到最后是讓大家失望透頂，一個個很親密的人離我而去,。,。。我痛苦,，如骨髓被穿刺一樣的痛苦,，但是最可恨的是我竟然不知道因為什么而痛苦,。不知道痛苦的真正原因竟然是自己造成的。
第三,，毫無原則,，做事混亂缺頭緒
在我創(chuàng)業(yè)之前當(dāng)老師的那段時間，我一直以為創(chuàng)業(yè)是一件很簡單的事情,。包括現(xiàn)在很多人都會這么認(rèn)為,，不就是弄幾個人，在一起做事,，然后大家一起努力做市場做推廣,，一起掙錢不就完了嗎？說起來的時候永遠(yuǎn)比做起來簡單,，無數(shù)歷史的經(jīng)驗證明,！這就是為什么天朝這么多喊口號的而沒有敢于真正動手實踐的原因。虛偽的文化奴化的教育功利化的特性造就了無數(shù)語言的巨人行動的矮子,！
我在最初做公司的時候也是按照常規(guī)的思路那樣認(rèn)為,，做公司嘛，不就是一些人坐在一起做事,，只要自己能夠堅持,，努力走下去就行了。無數(shù)的成功學(xué)里面這樣說到,，馬老師也這樣說過,。我們在文化宮做事的那段時間，反正就是該招人的就招人,，然后該開發(fā)的時候就開發(fā)，然后會計出納什么都有,。,。不知道為什么，我就是越來越覺得迷茫,，甚至壓抑,。我試著去找這個原因，我以為是其他人配合不力造成的,�,？墒鞘聦嵉恼嫦嗾娴氖沁@樣的嗎？我去查看財務(wù),，財務(wù)賬上一片混亂,，我問原因為什么，會計說這不是你讓我在幫著做人力資源,，設(shè)計薪酬這塊,，我哪有那么多時間弄�,。渴前�,，我是讓他在做這事啊,。我設(shè)想的就是機(jī)會是屬于有準(zhǔn)備的人，我們自己得把有一些東西給完善好,，不要緊等著招聘的人進(jìn)來做,，因為只有這樣，我們的機(jī)會才足夠多,。我嘗試著對自己解釋,。
事實上人就是這樣，總是想著各種辦法來欺騙自己,。這很明顯是做事情缺乏成型的安排,，管理混亂，卻偏偏要給自己找各種各樣的借口開脫,。就是因為這樣的劣根性,，所以造成很多人不敢正視自己，不敢面對自己的過失,，在自我妥協(xié)中將自己埋葬,。
第四，權(quán)責(zé)不清,，管理失去控制
稍微懂一點法律的人都應(yīng)該很清楚的知道,，任何一個組織之所以成功的運行，是因為組織中每個人都能夠承擔(dān)自己的責(zé)任,，履行自己的義務(wù),。這就是組織的平衡。也就是說權(quán)責(zé)是很清晰的,。而一個無效的組織是什么呢,？是人人都在負(fù)責(zé)，結(jié)果是人人都不能負(fù)責(zé),，出了事情找不到誰承擔(dān)責(zé)任或者解決問題,。
在我之前的公司里面就是這樣的。我們按照最開始的初衷,，就是大家一起做事,，一起商量事情的解決，基于這樣的基礎(chǔ)之上,，大家相處之處還是比較融洽的,。但是，隨著時間越來越推進(jìn),，這個問題的嚴(yán)重性就漸漸凸顯出來了,。比如,，技術(shù)部要加快進(jìn)度需要添置人力或者設(shè)備，找誰呢,？合伙人都會說這個事情可以做,，但是，誰說了算,？誰拿錢,？誰簽字？就是因為這樣的組織結(jié)構(gòu)的存在,，所以往往會讓下面執(zhí)行的人無所適從,，找不到具體負(fù)責(zé)的人，結(jié)果肯定不了了之,。
還有就是這大家都在負(fù)責(zé)都在商量是吧,？人肯定是有著認(rèn)知差異的，這個我想大家都是可以理解的,，但事實上在面對具體問題的時候,，是不是所有的人的意見都得拿出來作為部門參考的呢？比如技術(shù)部討論問題,，我是擅長作關(guān)系的人,，我坐過去有啥用呢？我能夠有建設(shè)性的意見嗎,？你說不叫你過去吧,，有不尊重合伙人，不是說好了什么事情一起商量的嗎,？你會不會猜忌我什么什么的,？你坐過去了，隨便說一句不懂的話,，下面執(zhí)行的人會當(dāng)一句話來聽的,，因為你是公司高管嘛，人家怎么知道你是旁聽還是故意來發(fā)表指導(dǎo)性意見的呢,？
就因為這些因素，就會造成管理上的真空,，讓執(zhí)行的人無法很好的執(zhí)行,，結(jié)果是耽誤了執(zhí)行，執(zhí)行不下去,，還落得合伙人一肚子怨氣,，大家不歡而散，員工也會覺得呆在這樣的公司毫無前途,，越來越失去信心,，最后離開,。
第五，好心反而壞事,，當(dāng)多事“婆婆”
在很多人眼里,，什么事情都搶著干那是一件好事，可以證明你做事多能干多能干,，你這個人是多么多么的有存在價值,。這一點我也很認(rèn)同。在很長一段時間之內(nèi),，我一直把這個當(dāng)做我的管理準(zhǔn)則,。我覺得吧，員工沒那么多時間去做其他事情,，我可以幫著去做,，毫無疑問，出發(fā)點是好的,。但是,，就是因為這樣自以為善良或者好意的舉動，反而是管理的大忌,。
你想想啊,，無論什么事你都要插一腳，員工會怎么看待,？員工會認(rèn)為你在搶功,，會認(rèn)為你好表現(xiàn)，不是一個做大事的人,，而是一個心胸狹窄容不下人的小人,，還可能會認(rèn)為你根本不懂管理，試問,，一個根本不懂管理的人怎么配做公司的領(lǐng)導(dǎo)呢,？又怎么能夠保證帶領(lǐng)大家一起走上小康之路呢？還有,，大家還可能認(rèn)為你在懷疑他們的能力,，不信任他們，這是最嚴(yán)重的,。因為你這樣做了,，員工們自然就覺得他們的價值被否定了，那么既然價值被否定了,，也就失去了存在價值了,，那就會接下來人心渙散，最后散伙也是再正常不過的了。
即便不是做管理,，做普通工作,，這也是很有危害性的。大家試著想想,，你都把活搶著干了,，那是不是說其他人毫無用處？那是不是說你在故意讓老板罵他們,？這結(jié)果勢必會造成同事關(guān)系不好,，甚至決裂都有可能。
無論是管理自己還是管理公司,，切忌不要做全能人士,。這不是證明你有多么的優(yōu)秀，而是證明你有足夠的愚蠢,！
第六,，不善于控制自己，缺乏擔(dān)待
在工作中,，最害怕的就是不善于控制自己的那種,，因為個人的原因，或者傷心或者痛苦什么的,，,。等等，請記住,，那都是你自己的事情,，不是公司的事情，即便是工作上的一些事情讓你這樣,，那也是因為你自己沒有做好而造成的,，不是別人故意施加給你的。如果你要因為自己的原因而在公司發(fā)脾氣或者什么的,，結(jié)果你是可以猜到的,。作為管理者，你這樣做,，會讓大家覺得跟著你干不長,，一個連自己都無法控制的人，想不出他還能夠做什么,，而一個普通崗位的人如果這樣做,，那你就等著讓別人代替你的工作吧。
作為管理者,，每說一句話都有著標(biāo)志性的，兄弟們都看著你的指示的。你說的每一句話人家都是記住的,。不要因為自己某個特殊時刻的得意而許下什么承諾,，也不要因為自己都個特殊時刻的失意而胡亂說話，你說了,，就一定要做,，一定要做到，否則你就是一個不誠信的人,，而一個不誠信的領(lǐng)導(dǎo),，會讓跟著你干的兄弟們毫無安全感。誰知道你會做出什么事情呢,？你們說是不是這樣呢,？
作為一個管理者，就一定要有足夠的責(zé)任感,！你代表的不是你自己,，而是整個公司，你就是公司的代言人,，你的一舉一動都受人關(guān)注,。你要為你說的每一句話負(fù)責(zé)，否則,，你就要承擔(dān)你自己有意或者無意所付出的代價,，而且還不要覺得委屈。
每當(dāng)出現(xiàn)事情的時候,，通常情況下人們喜歡從外在環(huán)境外在資源去推理查找責(zé)任,，并習(xí)慣于抱怨外人的不足外在環(huán)境的不足導(dǎo)致自己的困難或者挫折，而往往事實的真相是：大多數(shù)的困難和挫折是因為自己引起的,，是內(nèi)部準(zhǔn)備不足或者自我認(rèn)識不深,，所以才釀成大錯。
管理,，是一門學(xué)問,。仔細(xì)說起來，我是一個很無知很無知的人,，在這里說的,，都是我自己犯過的錯誤！前車之覆后車之鑒,，希望大家不要再犯,！
