在管理中,，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題：覺得某個(gè)人綜合素質(zhì)蠻強(qiáng)的,，但是在手頭工作上，總感覺執(zhí)行得差那么一點(diǎn)點(diǎn),，不是很到位,；或者公司里面有那么幾個(gè)人,，沒有做啥事不說，反而還扯大家的后腿,，但仔細(xì)一想吧,，覺得這人其實(shí)還是蠻可以用的，萬一他變好了說不定執(zhí)行力蠻強(qiáng)的,、,、、、我們到底是繼續(xù)用這樣的人還是留著這樣的人呢,？作為管理者來說,，遇到這種情況很是糾結(jié)。

其實(shí),，并不是這個(gè)人讓你糾結(jié),，而是你的心自己在糾結(jié)。在管理工作中,，你對人抱有太多太多幻想,，想得太好，所以,，很糾結(jié),。而事實(shí)上，這種幻想是毫無根基的,，不過一個(gè)假象而已,，如果明白這是一種假象，當(dāng)然就能夠輕松自如的處理這類事情,。

 

一,，長時(shí)間的幻想

其實(shí)早在我做教師的那幾年里面我就開始在創(chuàng)業(yè)，只不過那時(shí)候是在兼職創(chuàng)業(yè),。還記得那時(shí)候我們是三個(gè)人的“團(tuán)隊(duì)”,，一個(gè)在山東威海，我在四川,，另一個(gè)在福建,；當(dāng)時(shí)我們就在做B2C網(wǎng)站。我負(fù)責(zé)出錢買服務(wù)器域名什么的,，福建那朋友就負(fù)責(zé)技術(shù)搭建,；兼職創(chuàng)業(yè)這個(gè)事兒為什么很多人都覺得不靠譜呢？原因就在于很多時(shí)間保證不了,，大家的溝通信息很不對稱,；在那段時(shí)間里面，經(jīng)常會(huì)為了搭建一個(gè)網(wǎng)站,，我們得等上一個(gè)月,，會(huì)為了改一個(gè)小地方，又等上幾周,、,、、所以,，很多時(shí)間里面都是我一個(gè)人在獨(dú)自戰(zhàn)斗,，比如上傳商品,，比如發(fā)帖子宣傳,、,、、我時(shí)常隱隱覺得有一些不妥,，但我又覺得這兩位哥們其實(shí)能夠做蠻多的事情的,，比如網(wǎng)站域名遷移這些事我都搞不來，我覺得隨著時(shí)間往后推他們會(huì)騰出更多的時(shí)間來忙活網(wǎng)站的事情的,、,、、

但是事實(shí)上,，在那一兩年的時(shí)間之內(nèi),，他們并沒有投入多少時(shí)間在項(xiàng)目里面，盡管,，我也知道他們用心了,，我也知道他們付出了，但,，就做項(xiàng)目來說,，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠、,、,、后來福建那朋友轉(zhuǎn)工作結(jié)婚生小孩，,，,，慢慢的，我們所謂的兼職創(chuàng)業(yè),，在無聲無息中土崩瓦解,。

后來我干脆辭職全職創(chuàng)業(yè)。在重慶的那段時(shí)間里面,，我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)進(jìn)行開發(fā),，也在招募其他方面的人；而這個(gè)時(shí)候,，有一個(gè)剛畢業(yè)的做推廣的朋友在找工作,，當(dāng)時(shí)覺得這個(gè)朋友才畢業(yè)沒多少經(jīng)驗(yàn)，在交談中覺得這個(gè)朋友蠻有天分的,，心想這以后潛能要是激發(fā)出來一定可以為公司做很多事情,。然后就是這朋友入職了。當(dāng)時(shí)在做開發(fā),，其實(shí)也沒多少推廣的工作可做,，而且那時(shí)候我對推廣這個(gè)事情其實(shí)根本不了解,，所以，更多時(shí)候是讓這個(gè)朋友拿著工資在公司里面自學(xué),。我覺得這樣的人才公司一定會(huì)用得上的,。但是后來的發(fā)展完全出乎我的預(yù)期，公司賬面上很快就沒錢了,，然后很快做事的兄弟都知道這事了,，就決定不干了，那位做推廣的朋友竟然說是我阻礙了他的發(fā)展,，耽誤了他找更好的工作,，如果不是在我們這里工作，可能早就入職新浪騰訊這些公司了,、,、、,、

 

二,，對人的判斷

我們一般對人的判斷，會(huì)源于語言的表達(dá),，在語言的溝通中去發(fā)現(xiàn)人的素質(zhì)素養(yǎng),，貌似是沒錯(cuò)的，這樣的判斷簡單直接,，不需要費(fèi)多少時(shí)間成本,。但是，往往語言是非常具有欺騙性的,，因?yàn)椤罢f”和“做”是兩碼事,，“做”和“做好”又是兩碼事，既然這樣,，在強(qiáng)調(diào)結(jié)果的時(shí)代里面,，語言能夠讓人相信嗎？

曾經(jīng)認(rèn)識(shí)一個(gè)做技術(shù)蠻不錯(cuò)的朋友,，從溝通情況來看,，語言得體，有責(zé)任感,、技術(shù)實(shí)力等都具備,，當(dāng)時(shí)就拉他入伙一起做事情，這朋友很爽快的同意入伙一起做事情,。然后就是將開發(fā)這個(gè)工作交到這個(gè)朋友手上,，由他全權(quán)負(fù)責(zé)。當(dāng)時(shí)我們溝通的時(shí)候,，還曾經(jīng)將開發(fā)細(xì)節(jié)做過很細(xì)致的對比分析,，甚至都還有文字記錄,。但是，在接下來的過程中,，這位朋友最開始還能夠每天溝通一下開發(fā)問題,，后來就要隔幾天，甚至一周都不曾溝通開發(fā)問題,、,、,、電話過去,，一般情況是最近加班很忙，過幾天將這個(gè)問題給處理好的回復(fù),。

我總認(rèn)為一個(gè)表現(xiàn)得很有責(zé)任感的人,，不至于在項(xiàng)目開發(fā)這個(gè)問題上弄出問題吧？我們電話溝通,，對方給我還具體說了幾天后可以搞定,；甚至我們團(tuán)隊(duì)在QQ群里面溝通這事的時(shí)候，還信誓旦旦的說什么時(shí)間之內(nèi)搞出來,、,、、

這一來二去就是半年之久�,�,！我想這個(gè)事兒貌似不對啊，于是我就找到另一個(gè)武漢的朋友說起合作開發(fā)這事,，朋友建議,，在很短的時(shí)間之內(nèi)將之前的遺漏問題處理掉；這時(shí)候這朋友才給我們說起,，這半年實(shí)際上他什么都沒做,，因?yàn)楣ぷ鞅容^忙，一個(gè)勁兒的道歉,；我們會(huì)議決定這之后的開發(fā)由他全部負(fù)責(zé),，在一個(gè)月之內(nèi)搞定。我們幾個(gè)人同時(shí)問他有沒有問題,？他說沒問題,。不過這次我留了個(gè)心眼，和朋友們一起找了幾家外包公司咨詢,，我們得做兩手準(zhǔn)備,；果然，這朋友聯(lián)系不上了,，過了幾天電話給我說壓力很大,、,、、我很淡然,。幸好我有準(zhǔn)備,，不然不知道又會(huì)被弄成什么樣子，又會(huì)被耽誤多少時(shí)間,、,、、,、

 

三,，牛逼哄哄的成員

事實(shí)上，在此之前我都是一個(gè)人在創(chuàng)業(yè),，說出來都不怕笑話,，帶著兼職團(tuán)隊(duì)在做事，兼職團(tuán)隊(duì)嘛,，基本上是有時(shí)間就幫著弄一下沒時(shí)間就算了這種情況,，而這種一個(gè)人做項(xiàng)目的情況，我是獨(dú)自堅(jiān)持了幾年,，當(dāng)然了,，也得感謝那些兼職的朋友，讓我有了非常多的人生體驗(yàn),。

然后我有了自己的團(tuán)隊(duì),，在身邊看得見的團(tuán)隊(duì)，有了一幫小兄弟,。我給他們每個(gè)人都做了比較準(zhǔn)確的分工,，如負(fù)責(zé)招商的，負(fù)責(zé)推廣的,，其實(shí)也是根據(jù)每個(gè)人的所長來進(jìn)行劃分的,。但是，那個(gè)負(fù)責(zé)推廣的人,，經(jīng)常開會(huì)的時(shí)候缺席,，說自己忙這忙那的，甚至開會(huì)來了一起談事情,，都是言不由衷相距甚遠(yuǎn)的,、、,、

這個(gè)人之前聽他自己說自己手下有幾十個(gè)人的線下地推團(tuán)隊(duì),，有幾十個(gè)學(xué)校的線下地推資源，乍一聽這是不可多得的資源啊,，實(shí)話,，我一開始也是被這些東西給唬住了,，覺得此人是人才啊，絕對是可以重用的,。事實(shí)上,，我也準(zhǔn)備讓他單獨(dú)抓推廣這一塊的工作�,？墒�,，這家伙開會(huì)經(jīng)常推三阻四的不來，交待的工作沒看到任何結(jié)果,，我覺得很糾結(jié),。是不是我把這個(gè)人放錯(cuò)了位置？還是我根本都不懂管理,？還是怎么回事,？

糾結(jié)是沒用的。沒有那么多的時(shí)間和成本去反復(fù)嘗試,，我覺得這個(gè)人不可用。當(dāng)我心里有這個(gè)決定的時(shí)候,，我開始著手準(zhǔn)備推廣的工作,。首先，我自己和團(tuán)隊(duì)一個(gè)核心成員先抓抓網(wǎng)絡(luò)推廣的工作,，比如刷帖啊這些,，我們沒日沒夜的干，給大家樹立一個(gè)榜樣嘛,；然后我是讓其他的成員去組織幾個(gè)學(xué)校的推廣聯(lián)盟,，負(fù)責(zé)輔助推廣，甚至我將博客推廣,、貼吧推廣,、公關(guān)軟文等全部分得很細(xì)很細(xì)，細(xì)化到隨便找個(gè)人都可以做得下來的程度,、,、、

然后我就很干脆直接的對那個(gè)自認(rèn)為自己推廣很牛逼的人說,，我現(xiàn)在已經(jīng)不需要你了,，你去忙其他事情吧，我不想耽誤你的時(shí)間,、,、、

 

寫在后面：

每個(gè)人都有著獨(dú)特的價(jià)值,，這是一句真理,。但是,，有的人不愿意去將事情做好，或者在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上他不愿意將自己的價(jià)值給完整體現(xiàn),，將事情做的七零八落的,，這也是沒辦法的事情。從個(gè)人角度來說,，這些都是很不起眼很細(xì)微的,，僅僅是一些失誤或者遺漏而已；但從整個(gè)全局的角度去看,，那可是輕則引發(fā)項(xiàng)目發(fā)展受阻團(tuán)隊(duì)不協(xié)調(diào),，重則要死人的事情。

所以,，就經(jīng)營者管理者角度來說,，遇到上述的人或者事情，為了避免損失,，無論看起來未來看起來有多么的美好,，都千萬不要太多幻想，幻想越多,，損失越多,。處理干凈利落，這樣子少糾結(jié)也少損失,。

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人