說到創(chuàng)業(yè),，很多人都愁死了。我一個人,，沒有團隊,，咋個玩嘛？我們這么說吧,，從創(chuàng)業(yè)角度來講,，如果想賺錢，兩個途徑,，一個是自己眼光夠好,，找到一個靠譜的人和項目，跟著別人一起發(fā)財,，就像那個泥水匠一樣,；一個就得自己玩了。而如果眼光不好而又自己缺乏膽識,，那就老老實實的領(lǐng)點工資然后經(jīng)常去看看棺材的成色,，不要埋怨，這是你自己決定自己的人生走向的,，怨不得別人。

我們今天就單獨從一個人獨立自主的做項目開始說起,。一個人去做項目,，想想都是一件很恐怖的事情，缺錢,，缺人,，總之各種缺乏，再加上還得忍受各種孤獨,、寂寞什么的,，想起來都是一團糟。一旦心里亂如麻的時候,，基本上我們都無法做事,，所以道家和佛家都講究“虛靜”,，目的就是讓人頭腦清醒的做人做事。

當面對這些問題的時候,，我們第一要做到的就是放下心中的那些恐懼啊孤獨啊寂寞啊什么的,，只有將這些東西給理清楚，咱們思考問題才能條理性,，才能理性的看待問題,，才能做到抽絲剝繭有條不紊的看待問題和處理問題。佛家說的“執(zhí)念”,，其實就是這些東西,，我們需要放下心中的“執(zhí)念”，將心思放在“事情”上面,，而不是“情緒”等一些主觀意識上的東西,，這樣子我們才能夠看穿問題的本質(zhì)，找到事實的真相,。老子說：致虛極,，守靜篤、,、,、像嬰兒一樣，其實就是這個理兒,。

拋卻了“主觀意識形態(tài)”的羈絆,，咱們這時候說項目的事兒才是最靠譜的。就說做項目而言,，資金,、技術(shù)、市場,、推廣,、、,、,、每一個都是難題，仔細想想,，這么多問題怎么處理呢,？如果所有問題放在一起思考，那么注定是想不出什么頭緒的,，只會讓人越來越亂,；那么，咱們就從一個點上去做突破,。首先,，咱們自己會什么,？能做什么？這是個問題,，咱們可不要自己欺騙自己說自己什么都會,，那是自己找死。我們創(chuàng)業(yè)的第一要義就是要分清楚自己可以做什么,，比如幻影,，他能夠操盤電商，那么,，這就是一個很大的優(yōu)勢,；比如有的人很會資源整合，OK,，那也挺好的,，你將資源給整合起來也行，比如有的人會技術(shù),，那么,，你做技術(shù)也是可以的�,？傊�,，咱們得找一個點去做突破。

呆子是從產(chǎn)品或商業(yè)模式開始入手的,。咱們要創(chuàng)業(yè),，總得先做點什么吧？咱們不能想著有一天遇到一些“志同道合”的人頭腦風暴一下然后就出了一些好項目了,，“志同道合”是一個偽命題,。真實的情況是，咱們自己得做好充分的準備,，然后才有可能的幾率遇到能夠一起說話的,。話說在創(chuàng)業(yè)開干之前，咱們得想辦法將項目的商業(yè)模式啊什么的想明白,，怎么賺錢,？怎么運行？怎么推廣,？產(chǎn)品大概是什么樣子的,？

我們得把時間花在這些上面,，將項目仔細的打磨反復的思考,，或者甚至可以去做做市調(diào)，去用戶中間去尋求答案,。這樣做,，是靠譜而且務實的,。這樣做，咱們的創(chuàng)業(yè)思路實際上已經(jīng)形成了一整個系統(tǒng),，由各個部件組合而成,，剩下的，就是零部件組裝了,。最不靠譜的做法就是,，等著招聘人或者遇到的其他人來代替思考如何賺錢這些問題，如果這樣做,，會虛耗很多的經(jīng)營成本和管理成本,，創(chuàng)業(yè)的風險也會非常的大。

接下來就是具體的操盤了,。也就是創(chuàng)業(yè)的各個步驟的具體執(zhí)行了,。我們面臨著什么都缺的情況，這樣,，咱們把什么都缺這些問題列舉下來,，然后各個擊破，劃分步驟一步步實現(xiàn),。就創(chuàng)業(yè)來講,，首先是得有產(chǎn)品，有了產(chǎn)品才有了創(chuàng)業(yè)的根基,，才有下面市場,、推廣這些路數(shù)，如果沒產(chǎn)品,，就等同于太監(jiān)說怡紅院,。產(chǎn)品的前提是什么？是技術(shù),，得有人給實現(xiàn)出來,。技術(shù)的前提是什么？是錢,。OK,，咱們按照這個思路，就找到了哪一步該做什么了,。清晰,、明白，這樣做下去是踏實而穩(wěn)定的,。

其實同樣是面臨缺技術(shù)缺錢的問題,。怎么辦？咱們不能等著對不對,？作為創(chuàng)始人的基本素質(zhì)就是得學會主動的去解決問題,，而不是被動等待,。缺錢怎么辦？找錢唄,，借錢或者其他合法方式都行,，不要擔心別人會嘲笑你什么，這個世界是以成敗論英雄的,，你的最后成就決定了大家對你的看法,，眼前的只是浮云，無須介懷,。說句實話,，呆子是很不要臉的人，問這朋友借錢這些事兒,，不知道干過多少次,，如果從很多人的眼光來看的話，這等同于不靠譜,。

缺技術(shù),？這個問題很棘手，但也不是不能夠解決,。我們都知道,，專職的技術(shù)那可是個寶，每個月一萬多兩萬,，就算是賣血賣身,，可能都不一定能夠請得起。（當然,，不排除有錢的土豪玩得起）請不起的情況下怎么做,，咱們可以花時間去找一個技術(shù)合伙人一起來做；當然了,，能夠找到技術(shù)合伙人當然是最好,，但大多數(shù)情況下，是不容易找到的,，這個就像找老婆一樣（不是所有的人都適合做老婆）,。找不到技術(shù)合伙人咋辦？咱們就外包,，花少量的錢去實現(xiàn)咱們的產(chǎn)品,。有人會說，這外包不好掌控,，會出問題的,，是的，問題都會出現(xiàn)，就算咱們躺在床上不也會遇到地震嗎,？這外包是外地本地的，要出問題,，難道我們還能夠避免,？咱們要自己學會從做事的嚴謹性的角度去判斷，千萬不要被表面的熱情所欺騙,，熱情太過太多,，本身就是虛偽。

就外包開發(fā)這個事情而言,，問題都會出現(xiàn)的,，但重點在于：出現(xiàn)了問題之后你怎么去解決，反思和總結(jié),，問題都不是憑空而來的,，也不是什么運氣這些引起的，而是準備不足以及信息不對稱等引起的,，我們得有足夠的冷靜和耐心去處理遇到的各種問題,，并將事情變得更好。而不是遇到一點問題就沉浸在情緒里面自艾自憐不可自拔,，那樣的話,，早點回家得了，創(chuàng)什么業(yè),，對不對,？

我們說這個時候產(chǎn)品已經(jīng)開發(fā)出來了。接下來就是運行了,。因為之前我們的思考和準備已經(jīng)讓整個創(chuàng)業(yè)形成了一個模塊化的系統(tǒng),，所以，接下來要做的,，不過如下棋一般的調(diào)子而已,。產(chǎn)品出來了，這接下來就是推廣和市場拓展了對吧,？咱們這時候如果手里有錢,，可以找一些人，然后讓他們按照推廣或者市場拓展的大方向去做,，只告訴他們大方向,，讓他們自己去發(fā)揮潛力；但是如果這個過程中很多人思想動蕩,，或者沒做好咋辦呢,？沒事的，咱么不是已經(jīng)形成系統(tǒng)了嗎？也就是說商業(yè)模式以及市場,、推廣的套路是不變的,，那么，就只是一個人合不合適的問題了,。作為創(chuàng)業(yè)的人來說,，咱們沒有那么多的時間來勾兌或者安撫那些脆弱的心靈，如果沒有做出效果,，那就當機立斷的換人,；將你手里的資金和資源放在有用的地方，讓他發(fā)揮出作用,，這是咱們創(chuàng)業(yè)的人必須要做好的事情,。

好了，說到這里,，咱們不說項目成不成功哈,，就單單說“一個人創(chuàng)業(yè)應該怎么玩？”,，各位是否清楚明白了,？所以呢，創(chuàng)業(yè),，其實沒有太多需要顧忌的,，一個人也是可以玩的。這山到了絕頂沒有山峰了咋辦,？你自己站著不就是最高的頂峰么,？

 

 

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