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【呆子談管理】：論靠譜的任務(wù)執(zhí)行及思路
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很多時(shí)候，當(dāng)我們在面臨或接到一件事情的時(shí)候，我們會想很多,，然后我們就會覺得這個(gè)事情不好做,、做不下去、,、,、為什么會這樣呢,？面對這樣的情況我們應(yīng)該怎么做呢,？怎樣思考或者做才是做事的正確方式呢,？
一，不能胡思亂想
首先我們說,，在接到一件任務(wù)的時(shí)候,，咱們盡可能的不要東想西想，而是要從完成這件事情的本身為重點(diǎn)去做選擇和思考,。如果這個(gè)事情我們是可以選擇的,，OK，那就考慮一下是接受還是拒絕,；如果這個(gè)事情是不可選的,，那么，我們就從完成這個(gè)事情的角度去思考：到底該怎么做,、,、、
就拿項(xiàng)目投資來說,。目標(biāo)對象是一個(gè)項(xiàng)目,，項(xiàng)目定位、怎么賺錢,，怎么發(fā)展其實(shí)項(xiàng)目方早就擬定好了,，應(yīng)該說，在做投資決策之前,，項(xiàng)目方會把這些你關(guān)心的問題盡可能全面的展示在你的面前,。OK，這時(shí)候,，作為一個(gè)潛在的投資者,，你最應(yīng)該做的就是：接受或者拒絕，你最應(yīng)該思考的就是：能不能幫你賺錢,，大概能夠賺多少錢,？但是，如果這時(shí)候你去思考項(xiàng)目的產(chǎn)品,，思考項(xiàng)目的人文情懷,，思考項(xiàng)目的功利性公益性、,、,、這就是你的不對了，這屬于無事找事,。這不是你應(yīng)該思考的,。如果做投資的人站在用戶角度,、站在產(chǎn)品經(jīng)理的角度去思考問題，還要做投資人的決定,，這無疑是思維錯(cuò)亂,，是注定沒結(jié)果的。
很多人都是在這樣混亂的思維方式下錯(cuò)過了很多機(jī)會,。其實(shí)這個(gè)需要像買股票一樣思考,，這只股票能夠幫你賺錢不？能,？那就買,；不能，那就不買,。難道說你買股票還得找股票發(fā)行公司的人聊聊產(chǎn)品發(fā)展思路聊聊對社會的公益價(jià)值,？別逗了。這不是瞎扯淡耽誤時(shí)間嗎,？
好了,，我們不說投資，我們說公司的任務(wù)布置,。公司給安排下一件任務(wù),，讓你去做一個(gè)用戶使用產(chǎn)品的調(diào)查，并寫一份調(diào)查報(bào)告出來,，你能夠做嗎,？能做？那就去做,。不能做,？那就直接說出來。不要耽誤大家的時(shí)間,。而如果人家給你布置這個(gè)任務(wù),，你去思考你們家的孩子換尿片思考你們家中午吃什么思考過幾天你要去參加朋友聚會沒時(shí)間然后半天沒結(jié)論的糾結(jié)著這個(gè)事兒沒頭緒的話，干脆你不要做事了,，回家種地去吧,，這工作不適合你,。
二,，提綱挈領(lǐng)
我們接著上面的繼續(xù)說。工作開始布置下來了,，能做嗎,？能做。OK,，既然能做,，那我們開始去思考怎么做,，在這個(gè)時(shí)候，把那些和工作無關(guān)的東西全部放開（注：把和這件事無關(guān)的摻雜在一起的人不適合做事,，盡早放棄）,，為了讓我們我們完成這件事情更有效率，我們需要用到寫作文的提綱方式,。
舉個(gè)例子,，曾經(jīng)我寫一篇文章《總得允許我有獨(dú)特之處》，想了半天,，沒有頭緒,，于是，我就開始在本子上規(guī)劃下：第一點(diǎn),，準(zhǔn)備從什么角度去寫呢,？準(zhǔn)備從營銷差異化之于營銷的重要性的角度去闡述；緊接著第二點(diǎn)準(zhǔn)備怎么寫呢,？我想了一下,，準(zhǔn)備從社會學(xué)、從做人的角度去闡述,；那么第三點(diǎn)怎么寫呢,？我準(zhǔn)備寫一下自己的心理感受，寫自己很反感同質(zhì)化,、模板化,、、,、OK,，這是大體的框架，對吧,？那么,，用什么來引題呢？哦,，我準(zhǔn)備用朋友和我的一段對話來引題,。好了，到這里為止,，這個(gè)文稿的脈絡(luò)和框架基本形成了,。
同樣的道理，比如上司布置我們?nèi)プ鲆粋�(gè)用戶使用產(chǎn)品的調(diào)查并寫出調(diào)查報(bào)告這個(gè)事兒,，那我們就得在紙上寫下：1,，目標(biāo)人群 準(zhǔn)備從那些人中間去調(diào)查？2,，調(diào)查渠道 準(zhǔn)備從那些渠道去調(diào)查這些目標(biāo)人群,？3,，調(diào)查方式 準(zhǔn)備用什么方式去調(diào)查，收集到用戶的真實(shí)感受,？這還只是一個(gè)大體的輪廓,；那我們再分詳細(xì)一點(diǎn)，第一點(diǎn),，目標(biāo)人群,，目標(biāo)人群里面我們又細(xì)分為第一目標(biāo)人群，第二目標(biāo)人群,、,、、,、在第二點(diǎn)調(diào)查渠道里面,，我們再分細(xì)一點(diǎn)，分網(wǎng)絡(luò)渠道和線下實(shí)體渠道,，在渠道里面我們再分細(xì)一點(diǎn),，把時(shí)間給分配進(jìn)去，哪一天調(diào)查哪個(gè)渠道,、,、、這樣就更豐滿了,、,、、好了,，現(xiàn)在就這件事而言,，時(shí)間安排、方式,、用戶群體什么都有了,，我們的思路也非常的清晰了，那么,，這件事剩下的就只有執(zhí)行了,，對不對？這應(yīng)該算是很靠譜的做事方式吧,？
三,，各司其職
從管理角度來說，最害怕的莫過于不該做的事情做了而該做的事情卻沒做,�,；氐缴厦嬲f的那個(gè)例子來,，我們的用戶調(diào)查這個(gè)事情,，用戶群體,、時(shí)間安排和方式什么的都已經(jīng)非常清晰的安排好了，那我們就得嚴(yán)格按照這個(gè)事情去做執(zhí)行,。
需要說明的是,，如果這個(gè)事兒不是一個(gè)人去完成的，那我們就得把誰誰誰做什么給分配好,，讓他去做某一塊的任務(wù),；如果是一個(gè)人完成的,，我們就在日程表上將時(shí)間給規(guī)劃好,，到了那個(gè)時(shí)間就做既定的任務(wù)，規(guī)定時(shí)間之后,，是一定要拿出結(jié)果的,。
這樣子，才是一整套完整的做事流程,，是靠譜的做事方式思維方式,。否則，想半天都落實(shí)不到行動(dòng)上來,，行動(dòng)力執(zhí)行力都差得不得了,，浪費(fèi)資源浪費(fèi)工資浪費(fèi)時(shí)間、,、,、
寫到這里，各位看明白看清楚了嗎,？你發(fā)現(xiàn)自己做得好做的不好的地方在哪里了嗎,？
