其實(shí)本不想說這個(gè)話題,，就像老子說的“天地不仁以萬物為芻狗，圣人不仁以百姓為芻狗”,，萬事萬物都有自己的生長規(guī)律和喜歡的生活,，何必去苦心婆心的改變這一切呢，很費(fèi)力,，可能還不討好；那就當(dāng)說著玩吧,，說說呆子遇到的一些人和一些事兒,，權(quán)當(dāng)談資。

 

1,，  當(dāng)做不做

不可否認(rèn)的是,，生活中很多人主次不分，什么事兒都混雜在一起,，拎不清不說,，自己還覺得很委屈很壓抑,、、,、其實(shí)呢,，這都是自己造成的；因?yàn)樽约旱那榫w所左右,，或者自己把什么都混在一起,，就好像晚上走夜路的時(shí)候，自己還偏偏戴一個(gè)墨鏡,，SO,，摔跤就不是路好不好光線好不好的問題了，大家說對(duì)吧,？

前段時(shí)間有一個(gè)陌生的網(wǎng)友加我,，說自己想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。大概了解了一下情況,，這朋友攢了一筆錢,，看著大家都在賺錢，然后自己也想去做做項(xiàng)目玩玩,；然后想自己做,，但是具體做什么不是很清楚，說什么選擇方向是很難的,，后面執(zhí)行倒是容易的事情,、、,、我不想廢話去回復(fù)他說的對(duì)或者不對(duì),，為了不耽誤時(shí)間，我就說我可是要收費(fèi)的,，針對(duì)具體的問題,，收費(fèi)做回答或者輔導(dǎo)。我很清楚,，這朋友思想一團(tuán)亂,，第一要做的就是讓他思路清晰。然后我就給他說讓他去做準(zhǔn)備,，沒有準(zhǔn)備也只空談,，浪費(fèi)時(shí)間、,、,、然后這朋友就開始問我什么標(biāo)準(zhǔn)案例之類的，我就納悶了：這好像應(yīng)該去畫畫思維導(dǎo)圖,，在紙上寫一寫想做什么項(xiàng)目,，為什么想做,，怎么做這些東西吧,？為毛問著我找什么別人的成功案例別人做事的標(biāo)準(zhǔn)這些呢？

為了對(duì)他表示尊重和不浪費(fèi)時(shí)間,，我拉黑并刪除了他,。（當(dāng)然，我沒收他什么）,。我覺得主次不分，該做什么不該做什么都鬧不明白的人,，需要很長的時(shí)間讓他頭腦清醒清晰,，而這是很難的事情,，我沒有必要去付出如此高昂的成本,；我想幫他，但是,，他不值得我付出這么多去幫他,。

 

我有一個(gè)朋友，在做自媒體運(yùn)營的,。他很有特點(diǎn),，特點(diǎn)在于每次談合作，一個(gè)下午都談不出結(jié)果,，還得另約時(shí)間再談,；剛開始我也不明白：這事情都很棘手？還是合作方很難纏,？后來我有一次陪他一起去談合作,，才發(fā)現(xiàn)是怎么回事：那次是帶著合同去客戶那里去的，準(zhǔn)備讓客戶給簽了,；到客戶那里后,，因?yàn)楦銡夥章铮�客戶難免給恭維他幾句,，然后這哥們就滔滔不絕的說起自己的未來構(gòu)想以及做事的流程這些,；甚至于客戶就合作本身偶然提到了國內(nèi)的小米和格力這些，這哥們一發(fā)不可收拾,，又是分析商業(yè)模式又是談?wù)搰鴥?nèi)外發(fā)展形勢(shì)什么的,、,、,、我一看時(shí)間,，都快下午五點(diǎn)多了、,、,、果然，客戶要下班了,，就找了一個(gè)機(jī)會(huì)終止了談話,，說下次再聊；這時(shí)候這朋友才想起合同的事兒,，急急忙忙的讓客戶給簽合同,、、,、,、

整個(gè)一下午，90%的時(shí)間是無效的,、這就是這朋友做事的樣子,。看明白了嗎,？這和上面一樣,，屬于典型的主次不分，該做的和不該做的分不清,，導(dǎo)致花了很多的時(shí)間卻沒有效果，造成大量的成本浪費(fèi),、,、、這樣做事的效率極其的差,，甚至沒有效率,、,、、而很多人,，就是在這樣渾渾噩噩的場(chǎng)景中悠然自得的矛盾沖突著,，糾結(jié)煩惱著,。

 

2，  做事的幾個(gè)層次

曾經(jīng)近距離的觀察過一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人做事,，是合作軟件的外包開發(fā)時(shí)候的事兒,。最開始的時(shí)候，這朋友表現(xiàn)得很積極,，報(bào)價(jià)以及需要的步驟流程什么的都搞得像那么回事,，然后就開始了合作。在長達(dá)幾個(gè)月的合作過程之中,，彼此的溝通都是蠻多的，只是,，偶爾會(huì)有那么一點(diǎn)點(diǎn)的小問題,。比如說,，對(duì)方發(fā)一個(gè)版本應(yīng)用過來，我馬上就去提交應(yīng)用商店,，截圖給應(yīng)用說明,，然后等著審核通知。等了一兩天,，應(yīng)用商店給回復(fù)了，說里面沒簽名,、,、,、問技術(shù)方咋回事？“哦,，我們忘了,、、”恩,，這其實(shí)都不是什么事兒，讓他們給把簽名填上去,，然后再次提交,，基本上都能夠過�,；蛘撸�發(fā)過來一個(gè)版本，說他們的人都測(cè)試過了,，我拿著打開一看,，這界面適配完全失真,，問對(duì)方咋回事,？說“好吧，我們?cè)僬{(diào)調(diào)適配,、,、,、”；或者,，軟件昨天發(fā)過來的版本廣告頁沒有,，讓按照需求將廣告頁給弄上去，今天說弄好了,，發(fā)過來，廣告頁是有了,，但是多出了其他頁面,、,、、,、

我不知道其他朋友在面對(duì)這些事情的時(shí)候會(huì)怎么想,，最開始我覺得這都是小事兒，無傷大雅的,，糾正一下就好了；可是,，這種事是經(jīng)常發(fā)生,，而且因?yàn)檫@種事情搞得浪費(fèi)掉很多時(shí)間,，耽誤很多事情，就說提交軟件的事，本來測(cè)試以及簽名適配這些弄好,，一次性就過了,；但幾個(gè)問題換著發(fā)生,，這就得一次又一次的提交、等待,，算算,，這得花多少時(shí)間？（當(dāng)然,，我不是發(fā)泄自己不滿，這是就具體案例做評(píng)述而已,。）

案例分析：簡(jiǎn)單點(diǎn)來說,，這種屬于做工作的基礎(chǔ)層次，就是在“做”,，在勞動(dòng)，在付出,；但是,，沒有用心的做,，沒有做得很細(xì)致到位，最后導(dǎo)致整個(gè)工作反而成本增加效率降低,、,、、那么,，這樣的工作，實(shí)際上不如不做,。在我們的生活中,，這樣的人和事情,，多不多？在我們的機(jī)構(gòu)組織中,，這樣的人和事情多不多,？或者，對(duì)應(yīng)到我們自己，知道自己為什么付出得那么辛苦卻得不到肯定或者認(rèn)可了吧,？

有時(shí)候，就是差那么一點(diǎn),，差一點(diǎn),！

 

寫在后面：其實(shí)呢,，管理這個(gè)東西并不存在于大部頭的書上面，也不是存在于那些出入辦公樓的高端人士身上公司里,，而是存在于我們生活中的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，可能,，我們并不一定能夠覺察，但如果我們仔細(xì)的分析這些細(xì)節(jié)和場(chǎng)景,，做好這些細(xì)節(jié),，可能我們就會(huì)收獲更多一些。

都說：細(xì)節(jié)決定成敗,，說的就是這么回事。

 

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人