日志
【呆子談管理】：閑話談管理
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其實(shí)本不想說這個話題,，就像老子說的“天地不仁以萬物為芻狗,，圣人不仁以百姓為芻狗”，萬事萬物都有自己的生長規(guī)律和喜歡的生活，何必去苦心婆心的改變這一切呢,，很費(fèi)力,，可能還不討好,；那就當(dāng)說著玩吧,，說說呆子遇到的一些人和一些事兒，權(quán)當(dāng)談資。
1,， 當(dāng)做不做
不可否認(rèn)的是,，生活中很多人主次不分，什么事兒都混雜在一起,，拎不清不說,，自己還覺得很委屈很壓抑、,、,、其實(shí)呢，這都是自己造成的,；因?yàn)樽约旱那榫w所左右,，或者自己把什么都混在一起，就好像晚上走夜路的時(shí)候,，自己還偏偏戴一個墨鏡,，SO，摔跤就不是路好不好光線好不好的問題了,，大家說對吧？
前段時(shí)間有一個陌生的網(wǎng)友加我,，說自己想要創(chuàng)業(yè),。大概了解了一下情況，這朋友攢了一筆錢,，看著大家都在賺錢,，然后自己也想去做做項(xiàng)目玩玩；然后想自己做,，但是具體做什么不是很清楚,，說什么選擇方向是很難的，后面執(zhí)行倒是容易的事情,、,、、我不想廢話去回復(fù)他說的對或者不對,，為了不耽誤時(shí)間,，我就說我可是要收費(fèi)的，針對具體的問題,，收費(fèi)做回答或者輔導(dǎo),。我很清楚，這朋友思想一團(tuán)亂,，第一要做的就是讓他思路清晰,。然后我就給他說讓他去做準(zhǔn)備，沒有準(zhǔn)備也只空談，浪費(fèi)時(shí)間,、,、、然后這朋友就開始問我什么標(biāo)準(zhǔn)案例之類的,，我就納悶了：這好像應(yīng)該去畫畫思維導(dǎo)圖,，在紙上寫一寫想做什么項(xiàng)目，為什么想做,，怎么做這些東西吧,？為毛問著我找什么別人的成功案例別人做事的標(biāo)準(zhǔn)這些呢？
為了對他表示尊重和不浪費(fèi)時(shí)間,，我拉黑并刪除了他,。（當(dāng)然，我沒收他什么）,。我覺得主次不分,，該做什么不該做什么都鬧不明白的人，需要很長的時(shí)間讓他頭腦清醒清晰,，而這是很難的事情,，我沒有必要去付出如此高昂的成本；我想幫他,，但是,，他不值得我付出這么多去幫他。
我有一個朋友,，在做自媒體運(yùn)營的,。他很有特點(diǎn)，特點(diǎn)在于每次談合作,，一個下午都談不出結(jié)果,，還得另約時(shí)間再談；剛開始我也不明白：這事情都很棘手,？還是合作方很難纏,？后來我有一次陪他一起去談合作，才發(fā)現(xiàn)是怎么回事：那次是帶著合同去客戶那里去的,，準(zhǔn)備讓客戶給簽了,；到客戶那里后，因?yàn)楦銡夥章�,，客戶難免給恭維他幾句,，然后這哥們就滔滔不絕的說起自己的未來構(gòu)想以及做事的流程這些；甚至于客戶就合作本身偶然提到了國內(nèi)的小米和格力這些,，這哥們一發(fā)不可收拾,，又是分析商業(yè)模式又是談?wù)搰鴥?nèi)外發(fā)展形勢什么的,、、,、我一看時(shí)間,，都快下午五點(diǎn)多了、,、,、果然，客戶要下班了,，就找了一個機(jī)會終止了談話,，說下次再聊；這時(shí)候這朋友才想起合同的事兒,，急急忙忙的讓客戶給簽合同,、、,、,、
整個一下午，90%的時(shí)間是無效的,、這就是這朋友做事的樣子,。看明白了嗎,？這和上面一樣,，屬于典型的主次不分，該做的和不該做的分不清,，導(dǎo)致花了很多的時(shí)間卻沒有效果,，造成大量的成本浪費(fèi),、,、、這樣做事的效率極其的差,，甚至沒有效率,、、,、而很多人,，就是在這樣渾渾噩噩的場景中悠然自得的矛盾沖突著，糾結(jié)煩惱著,。
2,， 做事的幾個層次
曾經(jīng)近距離的觀察過一個技術(shù)負(fù)責(zé)人做事，是合作軟件的外包開發(fā)時(shí)候的事兒,。最開始的時(shí)候,，這朋友表現(xiàn)得很積極，報(bào)價(jià)以及需要的步驟流程什么的都搞得像那么回事，然后就開始了合作,。在長達(dá)幾個月的合作過程之中,，彼此的溝通都是蠻多的，只是,，偶爾會有那么一點(diǎn)點(diǎn)的小問題,。比如說，對方發(fā)一個版本應(yīng)用過來,，我馬上就去提交應(yīng)用商店,，截圖給應(yīng)用說明，然后等著審核通知,。等了一兩天,，應(yīng)用商店給回復(fù)了，說里面沒簽名,、,、、問技術(shù)方咋回事,？“哦,，我們忘了、,、”恩,，這其實(shí)都不是什么事兒，讓他們給把簽名填上去,，然后再次提交,，基本上都能夠過�,；蛘�,，發(fā)過來一個版本，說他們的人都測試過了,，我拿著打開一看,，這界面適配完全失真，問對方咋回事,？說“好吧,，我們再調(diào)調(diào)適配、,、,、”；或者,，軟件昨天發(fā)過來的版本廣告頁沒有,，讓按照需求將廣告頁給弄上去,，今天說弄好了，發(fā)過來,，廣告頁是有了,，但是多出了其他頁面、,、,、、
我不知道其他朋友在面對這些事情的時(shí)候會怎么想,，最開始我覺得這都是小事兒,，無傷大雅的，糾正一下就好了,；可是,，這種事是經(jīng)常發(fā)生，而且因?yàn)檫@種事情搞得浪費(fèi)掉很多時(shí)間,，耽誤很多事情,，就說提交軟件的事，本來測試以及簽名適配這些弄好,，一次性就過了,；但幾個問題換著發(fā)生，這就得一次又一次的提交,、等待,，算算，這得花多少時(shí)間,？（當(dāng)然,，我不是發(fā)泄自己不滿，這是就具體案例做評述而已,。）
案例分析：簡單點(diǎn)來說,，這種屬于做工作的基礎(chǔ)層次，就是在“做”,，在勞動,，在付出,；但是,，沒有用心的做，沒有做得很細(xì)致到位,，最后導(dǎo)致整個工作反而成本增加效率降低,、、,、那么,，這樣的工作,，實(shí)際上不如不做。在我們的生活中,，這樣的人和事情,，多不多？在我們的機(jī)構(gòu)組織中,，這樣的人和事情多不多,？或者，對應(yīng)到我們自己,，知道自己為什么付出得那么辛苦卻得不到肯定或者認(rèn)可了吧,？
有時(shí)候，就是差那么一點(diǎn),，差一點(diǎn),！
寫在后面：其實(shí)呢，管理這個東西并不存在于大部頭的書上面,，也不是存在于那些出入辦公樓的高端人士身上公司里,，而是存在于我們生活中的每一個細(xì)節(jié)中，可能,，我們并不一定能夠覺察,，但如果我們仔細(xì)的分析這些細(xì)節(jié)和場景，做好這些細(xì)節(jié),，可能我們就會收獲更多一些,。
都說：細(xì)節(jié)決定成敗，說的就是這么回事,。
