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日志

【呆子談管理】:釣魚與管理實踐的聯(lián)系

已有 77553 次閱讀2015-7-29 11:24 |個人分類:呆子談管理|系統(tǒng)分類:企業(yè)管理| 呆子談管理, 呆子營銷, 呆子王敏, 搖搖開門

小時候,,經(jīng)常和二伯去釣魚,。我們經(jīng)常是在水庫邊,,沿著岸邊打幾個窩子,,然后將魚竿一字排開,就站在魚竿邊等著魚兒上鉤,。那時候傻乎乎的不懂,,就知道魚兒來吃了就提桿,未曾想過為何要打幾個窩子,;漸漸地長大了之后才有點明白,,原來這是要測試那地方是不是有魚,如果放下去幾十分鐘或者一個小時左右就有魚兒來吃,,說明這地方有魚,;如果兩三個小時都不曾吃,說明這地方?jīng)]魚,,二伯這樣告訴我說,。

如果仔細歸納總結(jié)一下,實際上是這樣的:有沒有魚,,咱們得用魚竿去試試,,在親身的體驗中,才能知道到底有沒有魚,,好不好釣,;而在岸邊或者在家里,講得天花亂墜,,說某個地方魚很多很好釣,,其實我們也無從考證,更不能代替我們將魚竿拋下去就馬上釣上很多魚,。

從那時候起,,我就知道很多事情必須要經(jīng)過自己的實踐,在實踐的過程中去證明自己的想法對不對,在實踐中進一步總結(jié)和提升自己的能力素養(yǎng),。

 

我很喜歡看書,。的確,在看書中可以學到很多營銷啊管理啊方面的知識,,比如《道德經(jīng)》《管子》《韓非子》等,。但是,有很長一段時間我在做教師,,教師這個職業(yè),,決定了我只能“看書”,偏偏我不是一個書上說什么就是什么的人,,我有很多的疑點,,我覺得可能并不是書上說的那個樣子的,可能有很多的真實的可操作的東西被掩蓋住了,、、,、我想找到真相,,我經(jīng)常在想,如果自己操作,,會不會按照書上說的那樣去做呢,?答案是否定的。我這個人比較笨,,嘴上功夫很差,,讓我八面玲瓏的做人,打死我也學不會,;讓我和某些官員或者權(quán)威人士打交道,,我的經(jīng)濟狀況不允許,而且我心里非常的排斥,、,、、沒辦法,,我總得去找一些自己解決問題的方法,。因為喜歡看書,然后自己又會去總結(jié)并自己假想很多辦法,,所以,,很長一段時間之內(nèi)腦力非常的亂,晚上經(jīng)常睡不著,,總有一種關(guān)在籠子里且蒙著眼睛的感覺,、、、我無法判斷自己學到的東西是不是有用,,我也無法判斷自己想到的時不時有操作價值,,甚至我在懷疑我長著一顆能夠思考的腦子而活著的意義到底是什么?

 

于是,,我在某天毅然決然的辭職不干了,。我想去創(chuàng)業(yè),去證明我所想的是不是有可操作性,。

走出來是容易的,。但是要走出第一步,并不容易,。的確,,在教書的時候我想到了很多,想得很多東西都和書上并不一樣,,在頭腦構(gòu)想的狀態(tài)中,,是很有可操作性的;但是,,我沒有想到在實際操作過程中會遇到那么多超出想象的困難和問題,。很長一段時間之內(nèi),我覺得很沮喪很絕望很壓抑,,甚至想過不玩了,、、,、

但同時我更在想,,釣魚的時候不是還要這個窩子試一下那個窩子試一下最后才知道那個地方好釣一些么?既然都已經(jīng)走在毫無退路的創(chuàng)業(yè)路上了,,為什么不嘗試思考新的解決問題的方法呢,?于是,我靜下心來分析和總結(jié)遇到的問題和困難,,發(fā)現(xiàn)很多情況下是因為自己準備不夠思考得不夠全面,,“想當然的”,才會造成那么多的問題和困難,;于是,,我試著在做每一件事情之前多準備幾種解決方案,嘗試著在做每件事情之前提前做好準備,、,、、然后我發(fā)現(xiàn),,很多問題和困難,,其實是可以解決的,。

比如說創(chuàng)業(yè),說到創(chuàng)業(yè),,幾乎所有的創(chuàng)業(yè)的書上都會語重心長的告訴你說,,你得組建一個團隊,而團隊必須互補,;是的,,我也承認。但是情況特殊無法一下子組建團隊怎么辦,,是不是就不創(chuàng)業(yè)了,?不是的。那么這個時候其實最重要的是:想明白你要做的事情的層次脈絡,,說簡單一點吧,,比如你要做鮮魚批發(fā),那么比組建團隊更重要的是不是弄清楚鮮魚批發(fā)的貨源,、渠道,、運輸、銷售以及利潤點等這一攬子事情,?弄清楚這些事情之后,,哪怕只有一個人,你都可以下手去操作,,對不對,?而如果這些基本的事情沒弄清楚,,就算組建一個團隊全是微軟谷歌的,,都是沒用的。認可這個說法嗎,?

 

個人認為,,很多人很多公司之所以經(jīng)營失敗創(chuàng)業(yè)失敗,大多數(shù)是因為著力點放在“人”上面,,而不是“事”上面,。誠如上面的例子,組建團隊是著力點在“人”,,弄清楚什么渠道,、運輸?shù)冗@個著力點是“事”,明白,?“人”是流動的,,可變的,不可控的,,而“事”是較穩(wěn)定的,,變化幾率小,,可控的。

所以,,明白這個道理之后,,我就從“事”出發(fā),先將要做的項目中的一部分事兒給干起來,,比如技術(shù)開發(fā),,比如項目的完善、,、在“做事”的過程中慢慢組建團隊考察團隊,;如果,我不曾親身實踐,,我怎么能夠知道創(chuàng)業(yè)到底怎么做才是靠譜可行的呢,?光看書?坑死你連死在哪兒都不知道,!

 

人們常說:實踐是檢驗真理的唯一標準,。所以呢,我一直覺得,,沒有經(jīng)過實踐的知識和學問都是虛偽的,,只有在實踐中不斷的淬煉,在困難挫折中不斷的撞擊,,知識或許才能真正成為知識,,我們才能真正學到東西。大家以為呢,?

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