我是一個(gè)球迷,。不是很喜歡看中超比賽,，盡管中超賣出了80億的天價(jià)；有一些球隊(duì)的比賽我會(huì)看的，比如廣州恒大,，原因在于個(gè)人喜歡這支球隊(duì),，僅僅是個(gè)人愛好。為什么不是很喜歡中超的大多數(shù)比賽呢？原因在于,，本來好好的一場(chǎng)比賽，應(yīng)該是流暢,、高速攻防轉(zhuǎn)換的,，應(yīng)該是球員占據(jù)主角的，但是,，偏偏裁判成了主角,，一場(chǎng)比賽，不得不因?yàn)椴门卸�搞得磕磕絆絆的,，完全失去了足球比賽的美感,，這能不揪心嗎？話說這中國裁判的確成了足球賽場(chǎng)上的敗筆,。

 

裁判吹罰足球比賽,，實(shí)際上也是一種管理。通過裁判的臨場(chǎng)掌控,，讓比賽得以流暢的進(jìn)行，讓比賽充滿觀賞性,，讓球員的能力得以淋漓盡致的發(fā)揮,，這本就是作為一個(gè)裁判應(yīng)該做好的工作�,？善�偏我們的裁判不甘寂��,，拿捏不好分寸，最后就變成了阻礙比賽順利進(jìn)行的絆腳石了,、,、、雖說中超聯(lián)賽賣出了80億,，可是如果沒有這些喜歡唱主角的裁判,，我想其實(shí)還可以更高，也會(huì)有更多的人看中超聯(lián)賽的,、,、、

 

不知為什么,，突然想起了老子的《道德經(jīng)》里面關(guān)于“管理”的精辟論述,，說管理的至高境界就是“無為而治”；那么,，什么是“無為而治”呢,？我相信，查百度可以搜索到一大堆鴻篇大論的論述,，那“無為而治”具體應(yīng)該怎么做呢,？這篇文章嘗試不說理論而從具體的操作角度說說“無為而治”應(yīng)該怎么做,；當(dāng)然了，這僅僅是拋磚引玉而已,，不需要當(dāng)作操作守則一般生硬的套用,，而在于“明其意”，各種場(chǎng)景下就看各人靈活運(yùn)用了,。

 

還是從足球比賽這個(gè)例子說起,。誠如上文所說，中國的裁判在足球比賽場(chǎng)上經(jīng)常做主角,，這是不對(duì)的,，我們應(yīng)該在比賽中讓觀眾的注意力始終在球員、在比賽中,，而不是在裁判身上,。當(dāng)然，我們不可否認(rèn)球場(chǎng)上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的意外,，作為裁判,，其實(shí)沒必要每一個(gè)意外都得吹停比賽，有些是可以不管讓比賽順利進(jìn)行的,；而有的特別火重大的情況,，則稍微參與進(jìn)去，比如該任意球就任意球,、,、、保障比賽的順利進(jìn)行,、,、、這樣的話,，整場(chǎng)比賽就相對(duì)比較流暢了,，也好看了。這實(shí)際上就做到了“無為”,，適當(dāng)?shù)膮⑴c進(jìn)去,，“有為”但很隱蔽，幾乎“無為”,。

中國式管理一直讓人詬病,。中國的組織上層管理總是耐不住寂寞想表現(xiàn)自己，然后這里是他那里也是他,，完全讓組織中的大多數(shù)成員失去了創(chuàng)造性和積極性,，完全以領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻，用個(gè)人的意志經(jīng)驗(yàn)去代替火引領(lǐng)群體組織的思考和行動(dòng)，讓群體中的個(gè)體創(chuàng)造性主動(dòng)性完全發(fā)揮不出來,，試問,，這樣的組織，有創(chuàng)造力嗎,？有很大發(fā)展?jié)摿���,？同樣，一�?chǎng)足球比賽,，如果裁判處處跳出來,，那么，這場(chǎng)球就人為的被破壞掉了,，還有觀賞性嗎,？一鍋好湯生生的給“老鼠屎”給攪和了、,、,、、

 

SO,，“無為而治”的原則就是：管理者要懂得“隱形”,，讓表現(xiàn)的機(jī)會(huì)給別人給被管理者，這樣子組織才會(huì)迸發(fā)出巨大的生命力和創(chuàng)造力,，這樣子比賽才好看,，企業(yè)或者組織的未來才有巨大的希望。是說管理者完全不作為嗎,？不是！而是比以往做的功課更多,；只不過這里的功課指的是對(duì)分寸的拿捏,，對(duì)形勢(shì)的掌控，在“適當(dāng)”的時(shí)候“撩撥”一下,，即可,，是為“無為”，而治,。作為管理者,，您不能代替你的管理對(duì)象思考，不能代替他們成長,，不能代替他們創(chuàng)造,、、,、那么,，您就讓他們自己思考、成長和創(chuàng)造；讓他們“多為”,，您“少為”,，近乎于“無為”，這樣的話,，才能更好的“治”,。

 

作為球迷，通常情況下我們?cè)u(píng)價(jià)一場(chǎng)比賽好看不好看的基本準(zhǔn)則就在于：在比賽中幾乎注意不到裁判,，而是看到球員們高速的插上,、攻防轉(zhuǎn)換、,、,、、這樣的比賽,，看得大家非常的嗨,，這樣的比賽才有看頭，這樣的聯(lián)賽才是高水平的,，才有巨大的發(fā)展?jié)摿�和�?jīng)濟(jì)價(jià)值,；而在組織中，如果讓更多被管理者盡情展示才華,，盡情的發(fā)揮他們的創(chuàng)造性創(chuàng)新性,，那么，這樣的組織一定會(huì)發(fā)展得很好,，前景不可估量,、、,、而如果組織的管理者什么事兒都要參與,，什么地方都要插上一腳生怕別人不知道要打上自己的烙印，那么,，這樣的組織,，死氣沉沉毫無生機(jī)，混日子得多,，組織的存活的時(shí)間是完全可以計(jì)算的,。

 

 

寫在后面：

我時(shí)常在想，作為管理者,，你什么好處都在占,，高收入、高地位,、,、,、就不能把機(jī)會(huì)多給一些給別人啊,？您得當(dāng)心,，當(dāng)心自己一不小心就擋住了陽光，然后,，然后就是黑暗了,。

球場(chǎng)如是，組織,、企業(yè)如是,，家庭亦如是。

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人