前言

我國的動漫產(chǎn)業(yè),，尤其是動漫衍生品產(chǎn)業(yè)仍處于剛剛起步階段,，市場前景及廣闊,，同時行業(yè)業(yè)態(tài)極不成熟�,；④S本次的客戶馨漫園本身已是中國動漫衍生品行業(yè)的第一品牌,，我國動漫衍生品行業(yè)的開拓者與領航者市場占有率及終端成活率17年來始終居行業(yè)之最。但受行業(yè)業(yè)態(tài)局限,，目前采用的粗放型連鎖加盟模式導致今年企業(yè)成長緩慢,，管控困難，加之品牌個性及時尚感不足,，成為妨礙企業(yè)進一步壯大的制約因素,。經(jīng)營模式及品牌形象亟需突破性規(guī)劃整合。

裂變第一式：創(chuàng)新商業(yè)模式,，全面啟動“榕·發(fā)展”計劃

為客戶省錢和幫客戶賺錢是虎躍的唯一目的,，虎躍通過總結(jié)行業(yè)演變規(guī)律、洞察行業(yè)發(fā)展趨勢,，以對大勢的預見和判斷,，幫助企業(yè)進行各種要素、資源的重新整合,，最終做到先勝而后戰(zhàn),！虎躍對馨漫園深入的內(nèi)訪調(diào)查及行業(yè)研究，對其商業(yè)模式進行大膽創(chuàng)新,，使其真正做到高收益,、可持續(xù)、可復制,。

個體商業(yè)的成功與產(chǎn)業(yè)整體的興盛密不可分,。一個興盛繁榮的朝陽產(chǎn)業(yè)，就如同一條遍地黃金的坦途大道,，人們彎腰就可以拾到財富,。在這個朝陽產(chǎn)業(yè)下，馨漫園正處在中國動漫衍生品產(chǎn)業(yè)正走在品牌化,、產(chǎn)業(yè)化的高速成長期,。如何把握時機，做到效益與規(guī)模并舉是馨漫園面對的問題,�,；④S認為多元化的盈利方式是企業(yè)成功的必備要素,。此次，虎躍為馨漫園梳理現(xiàn)有業(yè)務,，將其鎖定為品牌輸出,、商品輸出、文化輸出三大板塊,，為企業(yè)盈利提供有力保障,。改革舊加盟模式，將其從單店加盟模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣�司加盟模��,，促使馨漫園裂變式復制發(fā)展,，開啟全面擴張。

2013年,，馨漫園正式啟動動漫衍生品“榕·發(fā)展”計劃,，將徹底改變目前動漫衍生品產(chǎn)業(yè)因零散的單店加盟連鎖模式而造成的“連”而不“鎖”的業(yè)態(tài)，提高遠程管控力,、加速市場反饋靈敏度,，確保貨運周期更穩(wěn)定。

“榕·發(fā)展”計劃將以全新合資公司形式,，以地級行政區(qū)為單位,，通過復制馨漫園成功體系，快速實現(xiàn)馨漫園全國地級市加盟連鎖終端的在地化管理,，真正做到連品牌,、鎖資源、快速擴張,、穩(wěn)定復制,、標準化經(jīng)營。

裂變第二式：注入品牌新內(nèi)涵,，樹立國際新形象

在品牌形象上整合上,，虎躍始終堅持品牌視覺的存在意義即是完成戰(zhàn)略的可視化傳播，為了配合馨漫園戰(zhàn)略升級后品牌整體所需具備的品質(zhì)感和國際化氣質(zhì),，對馨漫園原logo進行提升改造,，形成新的品牌視覺系統(tǒng)。

品牌視覺的的主要任務即使完成戰(zhàn)略的可視化傳播,，企業(yè)LOGO不僅賦予企業(yè)品質(zhì)感及國際化氣質(zhì),。項目LOGO則以圖形異化的彩色榕樹形象，形象體現(xiàn)“榕·發(fā)展”發(fā)展裂變式核心,。

企業(yè)LOGO稍加變形,，即變得新銳時尚，除代表品牌性格外亦能直接應用于各自有產(chǎn)品設計上,，深具個性的同時保留極強的適用性,。

圖像加圖形的表現(xiàn)手法,，將品牌基因全面植入品牌視覺中，形成獨特品牌形象,，加強傳播記憶度,。

2013虎躍攜手馨漫園將以全新運作模式，實現(xiàn)幾何裂變式的快速擴張,，并為成為具有國際影響力的動漫衍生品運營商而不懈努力,！