2013年,，明星很忙,，不是忙著拍電影出專輯,，而是忙著在各種選秀節(jié)目中當(dāng)評委,。請看，前有劉歡,、那英,、楊坤在《中國好聲音》風(fēng)生水起，現(xiàn)有陳奕迅,、章子怡,、韓紅、黃曉明等在評委席上大放光彩，就連歌神張學(xué)友都表示,，要不是因?yàn)樽约旱谋磉_(dá)能力問題也一定過一把評委癮,。

我們歷來信奉術(shù)業(yè)有專攻，但明星們偏要背其道而行之,，用馮鞏的話說：這年頭就得玩?zhèn)�綜合實(shí)力,。雖然有網(wǎng)友說這幫明星不務(wù)正業(yè)，但明星們自己卻玩的不亦樂乎,，大有激流猛進(jìn)之勢。明星為何都愛去當(dāng)評委呢,？孫文廣認(rèn)為,，總結(jié)起來大致原因如下：

首先是利益誘惑。所謂無利不起早,，這在名利熏天的娛樂圈更是如此,。當(dāng)評委能賺到鈔票，而是還是一大把的鈔票,，明星們當(dāng)然欣然前往,。如首期《中國好聲音》曾爆出四位導(dǎo)師出場價(jià)2000萬；章子怡以1500萬的價(jià)格加盟湖南衛(wèi)視《中國最強(qiáng)音》,，陳奕迅的價(jià)碼基本和章子怡持平,，另外兩位評委鄭鈞和羅大佑則大概是700萬上下。這檔節(jié)目十五期左右,，平均下來章子怡每期節(jié)目拿100萬左右,，這個價(jià)格和她的商演價(jià)格基本一致。而且,，明星當(dāng)評委大多是摟草打兔子,，充分利用自己主業(yè)外的剩余時間。一舉兩得,，何樂不為,？

其次是品牌形象的豐滿化，實(shí)現(xiàn)個人品牌的二次重塑,。明星給觀眾的形象和印象,，起初都是來自明星們在劇中扮演的角色或者是舞臺上聚光燈下的形象，這種形象似是而非,，并不是明星的全部,。而在評委這個平臺上，明星們則可以嬉笑怒罵,，盡情全面的展示自己,，如韓紅的快人快語以及幽默搞笑，影視劇中冷酷的黃曉明賣萌不斷……讓觀眾們驚呼，原來明星們是如此多嬌,，引無數(shù)觀眾笑彎腰,。其實(shí)，從人的接受心理來看,，一個人展示主業(yè)以外的才能更能引發(fā)人們的欽佩,，如劉德華的書法，在圈子是有口皆碑,，而其書法還曾被印制在某款手機(jī)的背面,，作為該手機(jī)的一大賣點(diǎn)。無獨(dú)有偶,，最近蒼井空的幾個書法大字賣出了60萬,，讓人大贊其手上功夫原來比床上功夫要好的多。在當(dāng)評委的過程中,，明星展示了更全面的自己,，有效的豐富了個人品牌形象，再加上節(jié)目的宣傳曝光,，明星們成功實(shí)現(xiàn)了個人品牌的二次塑造,。

再者是互動溝通帶來良好口碑�,；ヂ�(lián)網(wǎng)時代帶來的最大變革就是社會結(jié)構(gòu)從金字塔式變成體育場式,，信息傳播從從上而下的單向轉(zhuǎn)變?yōu)榛�動式的雙向。作為明星也面臨著在網(wǎng)絡(luò)時代如何打造自己品牌的問題,。當(dāng)評委則很好的提供了一個契機(jī),。相對于明星在影視劇中的高高在上，以評委身份出現(xiàn)的明星們則以互動的方式與選手和觀眾進(jìn)行溝通,，顯得更加的親民,，他們會和選手調(diào)侃，會主動和選手擁抱,，他們會為了選手的苦難而放聲大哭,、會為了選手的搞笑而前仰后附、為了選手的不努力而惡語相向……不管怎樣,，他們讓觀眾感覺到了不一樣,，他們不再那么符號化，而是像自己的鄰家大哥和大姐一樣,，那么有血有肉,。這種互動式的溝通方式和親民式的品牌形象，滿足了網(wǎng)絡(luò)時代的關(guān)注需求,，為明星們帶來了良好的口碑,。

不僅是明星,，互動式溝通也是所有品牌在新媒體時代所必須的。孫文廣曾提出過新媒體時代品牌營銷的五力模型：差異力,、精準(zhǔn)力,、互動力、粘合力,、反逆力,。互動式溝通是成功營銷的法寶之一,。這就要求品牌既要高高在上,，又要與民同樂。所謂高高在上是指品牌價(jià)值觀要高尚,，建立品牌對消費(fèi)者的精神價(jià)值引領(lǐng),；與民同樂是指在品牌溝通過程中要平等、互動,、接地氣。如訴求“不準(zhǔn)不開心”的嘉士伯啤酒,，開設(shè)互動式候車亭——“開心候車亭”：開心的人按下“開心”的笑臉圖示,，LED的顯示屏上開心的人數(shù)又增加了一個；不開心的人按下“不開心”的哭喪臉,，便看到了“不準(zhǔn)不開心”的貼心提示,，即使無法立即釋懷，心情頓時也輕松不少,。這種互動式的溝通即傳達(dá)了品牌理念,，又深深的贏得了消費(fèi)者的喜愛。