中國的民營企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入權(quán)杖交接的高峰期,。從創(chuàng)一代的打江山到富二代的守成與再創(chuàng),，對中國企業(yè)來說是一個關(guān)鍵的時期。接班接的好,，企業(yè)繼續(xù)告訴發(fā)展,；接班接不好,，則有可能辛辛苦苦幾十年，一下回到解放前,。調(diào)查顯示,，全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命只有24年，家族企業(yè)中30%能夠傳承到第二代,，有10%能夠活過第三代,，只有3%的家族企業(yè)在第四代及以后還在經(jīng)營。其中,，企業(yè)分崩的一個不可忽視的原因就是傳承過程中出現(xiàn)了問題,。筆者北京山水嘉禾孫文廣認(rèn)為，中國民營企業(yè)的接班問題應(yīng)該放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度去對待,，做世界品牌,、做百年企業(yè)的愿景要與接班人的選拔與培養(yǎng)同步進(jìn)行。

      當(dāng)前,，全國有近50%的民營企業(yè)都面臨老一輩創(chuàng)業(yè)者或守業(yè)者對下一代的權(quán)力交接問題,。中國的民營企業(yè)，上一代人創(chuàng)業(yè)大多始于上世紀(jì)80年代初中期,，當(dāng)時他們大多三四十歲,，到現(xiàn)在，年事已高,，精力,、知識結(jié)構(gòu)、對市場的靈敏度都開始跟不上趟,。這都促使他們開始精心考慮企業(yè)接班人問題,。

      接班人選誰？中國的傳統(tǒng)文化在此,，血緣關(guān)系永遠(yuǎn)是交接班的最重要條件,，“打虎親兄弟，上陣父子兵,�,！边@種情形在民營企業(yè)中普遍存在。如劉永好,、宗慶后等都將大位傳給了子女,。然而，富二代接班問題卻成為擺在中國創(chuàng)一代企業(yè)家面前的卻是一個大難題,。一項社會調(diào)查表明：中國95％的“富二代”們根本不愿意繼承老爸的事業(yè),。那些白手起家,、有著英雄色彩的第一代企業(yè)家，在暮年遇到的最大難題不是財富傳承的問題,，而是事業(yè)繼承的問題,。

接班難：沒興趣、理念差異

      富二代們的接班難題主要可歸納為兩大原因：對老子的事業(yè)沒興趣,，和對老一代的經(jīng)管理念差異太大,。

     首先，富二代們生活在優(yōu)越的環(huán)境中,，對創(chuàng)一代苦哈哈的生活不感冒,。另外，生活環(huán)境的不同也讓富二代們有著自己的興趣方向,，比如娛樂事業(yè),、文藝事業(yè)、投資興趣等,，反而對實業(yè)興趣弱,。如，雖為希爾頓集團(tuán)名正言順的繼承人,，但帕麗斯·希爾頓對此事業(yè)卻沒多大興趣,，反而成了模特、演員,、歌手,、作家和設(shè)計師；皮爾·卡丹的后代沒有一個人愿意裁布縫衣,，所以皮爾·卡丹不得不把部分業(yè)務(wù)賣給了溫州商人孫小飛,；在國內(nèi)，海鑫實業(yè)董事長李海倉的兒子李兆會雖繼承了父業(yè),，但卻對父親鋼鐵生意毫無興趣,，而是玩起了投資，并且風(fēng)生水起,。

     再者,，現(xiàn)代社會的快速變革，產(chǎn)生了“三年一代溝”的說法,，所以新老兩代的理念差異也就在所難免,。宗馥莉就曾不止一次的表示，自己對父親宗慶后的管理方式“有很多地方都不太認(rèn)同”,，“他喜歡變,，變得快，就是沒有章法,，讓對手措手不及,。我喜歡做長期計劃,，有了計劃,，希望執(zhí)行它,，不折不扣完成它，這一點在我父親管理上不太可能看得到,�,！倍鴮τ谕酃�哈未來的發(fā)展，宗馥莉似乎想要做改變：“現(xiàn)在娃哈哈等于宗慶后是所有媒體或者大眾的想法,，我希望娃哈哈其實代表的是一種生活方式,，或者是一種很好的理念，它應(yīng)該有它自己的個性,，有它自己的品牌獨特性,，我不希望它以企業(yè)家本身來做宣傳。這是我想要去改變的,�,！敝劣谧陴ダ騻兡懿荒茼樌�接班，能不能很好的解決新思維與老制度,、老臣之間的問題,，我們拭目以待。

向?qū)O權(quán)學(xué)接班

      富二代該如何接班,？這方面,，我們從孫權(quán)的接班中洞察一些有借鑒意義的做法。

     曹操說生子當(dāng)如孫仲謀,，其實接班也要學(xué)孫權(quán),。筆者北京山水嘉禾孫文廣認(rèn)為，孫權(quán)是三國中接班最成功的,。孫權(quán)的父親孫堅和兄長孫策,，在東漢末年群雄割據(jù)中打下了江東基業(yè)。十九歲時兄長孫策遭刺殺身亡后,，孫權(quán)繼而掌事,，成為一方諸侯。222年被魏文帝曹丕封為吳王,，建立吳國,；229年稱帝，孫權(quán)稱帝后,，設(shè)置農(nóng)官,，實行屯田，平定山越,，設(shè)置郡縣,，促進(jìn)了江南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。吳國在孫權(quán)手中不僅成功的守成而且得到了極大的發(fā)展。

     那么,，孫權(quán)成功接班并發(fā)展壯大的原因有哪些,，對現(xiàn)代企業(yè)接班有何借鑒意義？筆者孫文廣認(rèn)為,，有三個方面值得學(xué)習(xí)：

一,、    興趣+責(zé)任，成功接班

      對父輩事業(yè)興趣的建立是企業(yè)傳承的重中之重,。孫權(quán)從小就生活在父兄的事業(yè)中,，耳濡目染了家族的整個創(chuàng)業(yè)過程。環(huán)境改變習(xí)性,，孫權(quán)自然對家族事業(yè)有興趣,。所以，民營企業(yè)家要從把子女融入到自己的事業(yè)中,，而不是讓他們置身事外,，更不能讓他們香車美女的瞎折騰。筆者曾接觸過一位廣州的企業(yè)家,，每次開董事會,，他五歲的兒子都會列席參加。暫且不論這種方式是否合適,，但提前培養(yǎng)子女對自己事業(yè)的興趣卻是很有必要的,。當(dāng)然，做為富二代,，也應(yīng)該主動的向父輩的事業(yè)靠攏,，培養(yǎng)自己的興趣。

      再者,，孫權(quán)接班還是一種責(zé)任,，一種使命感。父兄相繼去世,，家族重?fù)?dān)落到自己肩上,，不得不扛。否則,，以孫權(quán)那種混血兒的長相,，混個演藝圈應(yīng)該也能大有成就。而這種責(zé)任感,，是大多富二代所缺乏的,，大多希望的是繼承父輩的財富轉(zhuǎn)而做其他事，而對父輩辛辛苦苦創(chuàng)立的事業(yè)漠不關(guān)心。這種責(zé)任對作為子女的富二代來說,，也是需要承擔(dān)的,。

二、建立學(xué)習(xí)型組織,，讓老將煥新春

     很多民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊大多都是兄弟親戚加朋友,。雖是泥腿子，但靠一線市場打拼,，成為了企業(yè)的一方諸侯,。但筆者接觸過的大多企業(yè)都存在這樣的情況：元老的觀念和能力已跟不上企業(yè)的發(fā)展,，但卸磨殺驢的事大多企業(yè)家下不了手,。這個問題對于接班者來說同樣棘手。而孫權(quán)通過建立學(xué)習(xí)型組織,，不僅很好的解決了這個問題,，還讓元老們煥發(fā)了新的能量。

      孫權(quán)的哥哥孫策人送綽號小霸王,，一聽就是打打殺殺的江湖范兒,。孫權(quán)接任后，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊的江湖習(xí)氣很重,，于是就勸說手下“百戰(zhàn)歸來再讀書”,，建立新的團(tuán)隊文化和風(fēng)氣。

       呂蒙是孫權(quán)手下的一員猛將,。呂蒙是街頭小混混出身,，孫權(quán)就對他說，你現(xiàn)在身居要職,，要補充知識,，與時俱進(jìn)。不要借口自己沒時間而不讀書,，馬上,、廁上、枕上都可以擠出時間了讀書,。于是,，呂蒙便讀起了書。一日,，魯肅找呂蒙喝酒,，問起該如何對付關(guān)羽。魯肅一時無語,，呂蒙則講的頭頭是道,。魯肅贊曰：士別三日，當(dāng)刮目相看。而呂蒙后來真的打敗了關(guān)羽,。

      這也是孫權(quán)的厲害之處,。

三、企業(yè)分權(quán),，同心協(xié)力

      “真功夫”分家鬧得沸沸揚揚,，內(nèi)斗在民營企業(yè)尤其是家族企業(yè)中普遍存在。元老們對接班人看不上,，總覺得其乳臭未干,；而接班人為了建立自己的權(quán)威，削藩政權(quán)者有之,。其結(jié)果,，反而越弄越糟。

       而孫權(quán),，則通過分權(quán),，團(tuán)結(jié)了隊伍，激發(fā)了團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力,�,！皟�(nèi)事不決問張昭，外事不決問周瑜”,，孫權(quán)從不攬權(quán),，將權(quán)力均勻的非配給手下。組建了專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍,，而自己則主抓管理,。所謂管理，不過是組織他人完成工作的藝術(shù),。孫權(quán)可謂是管理藝術(shù)家,，比事必躬親的諸葛亮和疑心重重的曹操在管理上高明了很多。

       當(dāng)然,，分權(quán)要建立在對人員充分了解和信任的基礎(chǔ)上,。如孫權(quán)對周瑜：孫權(quán)先試問周瑜，說我干不了,，兄弟取而代之吧,。周瑜自然俯首不敢。在探得了周瑜的忠心后,，孫權(quán)才將軍務(wù)都交由周瑜打理,。

      一段三國史，多少經(jīng)營智,。筆者孫文廣淺略一剖,，不免偏頗，愿與各位共同探討。@山水嘉禾EVIN