中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入權(quán)杖交接的高峰期。從創(chuàng)一代的打江山到富二代的守成與再創(chuàng)，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期,。接班接的好，企業(yè)繼續(xù)告訴發(fā)展,；接班接不好，則有可能辛辛苦苦幾十年,，一下回到解放前,。調(diào)查顯示，全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命只有24年,，家族企業(yè)中30%能夠傳承到第二代,，有10%能夠活過(guò)第三代，只有3%的家族企業(yè)在第四代及以后還在經(jīng)營(yíng),。其中,，企業(yè)分崩的一個(gè)不可忽視的原因就是傳承過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題,。筆者北京山水嘉禾孫文廣認(rèn)為，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的接班問(wèn)題應(yīng)該放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度去對(duì)待,，做世界品牌,、做百年企業(yè)的愿景要與接班人的選拔與培養(yǎng)同步進(jìn)行。

      當(dāng)前,，全國(guó)有近50%的民營(yíng)企業(yè)都面臨老一輩創(chuàng)業(yè)者或守業(yè)者對(duì)下一代的權(quán)力交接問(wèn)題,。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，上一代人創(chuàng)業(yè)大多始于上世紀(jì)80年代初中期,，當(dāng)時(shí)他們大多三四十歲,，到現(xiàn)在，年事已高,，精力,、知識(shí)結(jié)構(gòu)、對(duì)市場(chǎng)的靈敏度都開始跟不上趟,。這都促使他們開始精心考慮企業(yè)接班人問(wèn)題,。

      接班人選誰(shuí)？中國(guó)的傳統(tǒng)文化在此,，血緣關(guān)系永遠(yuǎn)是交接班的最重要條件，“打虎親兄弟,，上陣父子兵,。”這種情形在民營(yíng)企業(yè)中普遍存在,。如劉永好,、宗慶后等都將大位傳給了子女。然而,，富二代接班問(wèn)題卻成為擺在中國(guó)創(chuàng)一代企業(yè)家面前的卻是一個(gè)大難題,。一項(xiàng)社會(huì)調(diào)查表明：中國(guó)95％的“富二代”們根本不愿意繼承老爸的事業(yè)。那些白手起家,、有著英雄色彩的第一代企業(yè)家,，在暮年遇到的最大難題不是財(cái)富傳承的問(wèn)題，而是事業(yè)繼承的問(wèn)題,。

接班難：沒興趣,、理念差異

      富二代們的接班難題主要可歸納為兩大原因：對(duì)老子的事業(yè)沒興趣，和對(duì)老一代的經(jīng)管理念差異太大,。

     首先,，富二代們生活在優(yōu)越的環(huán)境中，對(duì)創(chuàng)一代苦哈哈的生活不感冒,。另外,，生活環(huán)境的不同也讓富二代們有著自己的興趣方向,，比如娛樂(lè)事業(yè)、文藝事業(yè),、投資興趣等,，反而對(duì)實(shí)業(yè)興趣弱。如,，雖為希爾頓集團(tuán)名正言順的繼承人,，但帕麗斯·希爾頓對(duì)此事業(yè)卻沒多大興趣，反而成了模特,、演員,、歌手、作家和設(shè)計(jì)師,；皮爾·卡丹的后代沒有一個(gè)人愿意裁布縫衣,，所以皮爾·卡丹不得不把部分業(yè)務(wù)賣給了溫州商人孫小飛；在國(guó)內(nèi),，海鑫實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)李海倉(cāng)的兒子李兆會(huì)雖繼承了父業(yè),，但卻對(duì)父親鋼鐵生意毫無(wú)興趣，而是玩起了投資,，并且風(fēng)生水起,。

     再者，現(xiàn)代社會(huì)的快速變革,，產(chǎn)生了“三年一代溝”的說(shuō)法,，所以新老兩代的理念差異也就在所難免。宗馥莉就曾不止一次的表示,，自己對(duì)父親宗慶后的管理方式“有很多地方都不太認(rèn)同”,，“他喜歡變，變得快,，就是沒有章法,，讓對(duì)手措手不及。我喜歡做長(zhǎng)期計(jì)劃,，有了計(jì)劃,，希望執(zhí)行它，不折不扣完成它,，這一點(diǎn)在我父親管理上不太可能看得到,。”而對(duì)于哇哈哈未來(lái)的發(fā)展,，宗馥莉似乎想要做改變：“現(xiàn)在娃哈哈等于宗慶后是所有媒體或者大眾的想法,，我希望娃哈哈其實(shí)代表的是一種生活方式，或者是一種很好的理念,，它應(yīng)該有它自己的個(gè)性,，有它自己的品牌獨(dú)特性,，我不希望它以企業(yè)家本身來(lái)做宣傳。這是我想要去改變的,�,！敝劣谧陴ダ騻兡懿荒茼樌�接班，能不能很好的解決新思維與老制度,、老臣之間的問(wèn)題,，我們拭目以待。

向?qū)O權(quán)學(xué)接班

      富二代該如何接班,？這方面,，我們從孫權(quán)的接班中洞察一些有借鑒意義的做法。

     曹操說(shuō)生子當(dāng)如孫仲謀,，其實(shí)接班也要學(xué)孫權(quán),。筆者北京山水嘉禾孫文廣認(rèn)為，孫權(quán)是三國(guó)中接班最成功的,。孫權(quán)的父親孫堅(jiān)和兄長(zhǎng)孫策,，在東漢末年群雄割據(jù)中打下了江東基業(yè)。十九歲時(shí)兄長(zhǎng)孫策遭刺殺身亡后,，孫權(quán)繼而掌事,，成為一方諸侯。222年被魏文帝曹丕封為吳王,，建立吳國(guó),；229年稱帝，孫權(quán)稱帝后,，設(shè)置農(nóng)官，實(shí)行屯田,，平定山越,，設(shè)置郡縣，促進(jìn)了江南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。吳國(guó)在孫權(quán)手中不僅成功的守成而且得到了極大的發(fā)展,。

     那么，孫權(quán)成功接班并發(fā)展壯大的原因有哪些,，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)接班有何借鑒意義,？筆者孫文廣認(rèn)為，有三個(gè)方面值得學(xué)習(xí)：

一,、    興趣+責(zé)任,，成功接班

      對(duì)父輩事業(yè)興趣的建立是企業(yè)傳承的重中之重。孫權(quán)從小就生活在父兄的事業(yè)中,，耳濡目染了家族的整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程,。環(huán)境改變習(xí)性,，孫權(quán)自然對(duì)家族事業(yè)有興趣。所以,，民營(yíng)企業(yè)家要從把子女融入到自己的事業(yè)中,，而不是讓他們置身事外,，更不能讓他們香車美女的瞎折騰,。筆者曾接觸過(guò)一位廣州的企業(yè)家，每次開董事會(huì),，他五歲的兒子都會(huì)列席參加,。暫且不論這種方式是否合適，但提前培養(yǎng)子女對(duì)自己事業(yè)的興趣卻是很有必要的,。當(dāng)然,，做為富二代，也應(yīng)該主動(dòng)的向父輩的事業(yè)靠攏,，培養(yǎng)自己的興趣,。

      再者，孫權(quán)接班還是一種責(zé)任,，一種使命感,。父兄相繼去世，家族重?fù)?dān)落到自己肩上,，不得不扛,。否則，以孫權(quán)那種混血兒的長(zhǎng)相,，混個(gè)演藝圈應(yīng)該也能大有成就,。而這種責(zé)任感，是大多富二代所缺乏的,，大多希望的是繼承父輩的財(cái)富轉(zhuǎn)而做其他事,，而對(duì)父輩辛辛苦苦創(chuàng)立的事業(yè)漠不關(guān)心。這種責(zé)任對(duì)作為子女的富二代來(lái)說(shuō),，也是需要承擔(dān)的,。

二、建立學(xué)習(xí)型組織,，讓老將煥新春

     很多民營(yíng)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大多都是兄弟親戚加朋友,。雖是泥腿子，但靠一線市場(chǎng)打拼,，成為了企業(yè)的一方諸侯,。但筆者接觸過(guò)的大多企業(yè)都存在這樣的情況：元老的觀念和能力已跟不上企業(yè)的發(fā)展，但卸磨殺驢的事大多企業(yè)家下不了手。這個(gè)問(wèn)題對(duì)于接班者來(lái)說(shuō)同樣棘手,。而孫權(quán)通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織,，不僅很好的解決了這個(gè)問(wèn)題，還讓元老們煥發(fā)了新的能量,。

      孫權(quán)的哥哥孫策人送綽號(hào)小霸王,，一聽就是打打殺殺的江湖范兒。孫權(quán)接任后,，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的江湖習(xí)氣很重,，于是就勸說(shuō)手下“百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書”，建立新的團(tuán)隊(duì)文化和風(fēng)氣,。

       呂蒙是孫權(quán)手下的一員猛將,。呂蒙是街頭小混混出身，孫權(quán)就對(duì)他說(shuō),，你現(xiàn)在身居要職,，要補(bǔ)充知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn),。不要借口自己沒時(shí)間而不讀書,，馬上、廁上,、枕上都可以擠出時(shí)間了讀書,。于是，呂蒙便讀起了書,。一日,，魯肅找呂蒙喝酒，問(wèn)起該如何對(duì)付關(guān)羽,。魯肅一時(shí)無(wú)語(yǔ),，呂蒙則講的頭頭是道。魯肅贊曰：士別三日,，當(dāng)刮目相看,。而呂蒙后來(lái)真的打敗了關(guān)羽。

      這也是孫權(quán)的厲害之處,。

三,、企業(yè)分權(quán),，同心協(xié)力

      “真功夫”分家鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),，內(nèi)斗在民營(yíng)企業(yè)尤其是家族企業(yè)中普遍存在。元老們對(duì)接班人看不上,，總覺得其乳臭未干,；而接班人為了建立自己的權(quán)威，削藩政權(quán)者有之,。其結(jié)果，反而越弄越糟,。

       而孫權(quán),，則通過(guò)分權(quán),，團(tuán)結(jié)了隊(duì)伍,，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力�,！皟�(nèi)事不決問(wèn)張昭,，外事不決問(wèn)周瑜”，孫權(quán)從不攬權(quán),，將權(quán)力均勻的非配給手下,。組建了專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，而自己則主抓管理,。所謂管理,，不過(guò)是組織他人完成工作的藝術(shù)。孫權(quán)可謂是管理藝術(shù)家,，比事必躬親的諸葛亮和疑心重重的曹操在管理上高明了很多,。

       當(dāng)然，分權(quán)要建立在對(duì)人員充分了解和信任的基礎(chǔ)上,。如孫權(quán)對(duì)周瑜：孫權(quán)先試問(wèn)周瑜,，說(shuō)我干不了，兄弟取而代之吧,。周瑜自然俯首不敢,。在探得了周瑜的忠心后，孫權(quán)才將軍務(wù)都交由周瑜打理,。

      一段三國(guó)史,，多少經(jīng)營(yíng)智。筆者孫文廣淺略一剖,，不免偏頗,，愿與各位共同探討。@山水嘉禾EVIN