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提高3G全業(yè)務(wù)產(chǎn)品外呼營銷的成功率
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3G全業(yè)務(wù)競爭時(shí)代,,電信運(yùn)營商的競爭深入到方方面面,,從終端到資費(fèi)(適逢國際電信日,中國移動(dòng)終于跟電信聯(lián)通的步代下調(diào)全球通的通話和上網(wǎng)資費(fèi)),從營銷到渠道、從運(yùn)營到管理,運(yùn)營商都希望借3G之機(jī)和國家十二五規(guī)劃政策之機(jī)來對(duì)行業(yè)進(jìn)行重新的洗牌,。渠道的競爭是運(yùn)營商競爭的重中之中,電信運(yùn)營商特別重視實(shí)體渠道(自營渠道和社會(huì)渠道),、直銷渠道(移動(dòng)叫人際渠道)和電子渠道的發(fā)展,。但電子渠道的發(fā)展一直困繞著電信運(yùn)營商,電子渠道的投入與產(chǎn)出往往并不成正比,特別是外呼渠道一直擔(dān)負(fù)著電子渠道營銷的重要角色,,但目前運(yùn)營商的外呼營銷效能并不理想,。提升外呼營銷的效能是外呼渠道成功的標(biāo)志之一,而提升外呼營銷的成功率是體驗(yàn)外呼營銷效能的重要方式,。
以下是呼叫中心在外呼營銷過程中成功率不高的一般存在的問題,,羅列于此并提出相關(guān)措施,愿對(duì)同行有所啟示:
序號(hào) |
存在問題
對(duì)策
措施
1
話務(wù)人員營銷技巧差
提升話務(wù)人員營銷技巧
1,、值班長現(xiàn)場輔導(dǎo)
2,、內(nèi)訓(xùn)師定期培訓(xùn)
2
話務(wù)人員心態(tài)不積極
調(diào)動(dòng)員工積極性
1、建立競賽機(jī)制,;
2,、全方面多維度進(jìn)行話務(wù)員考評(píng)
3
值班長現(xiàn)場輔導(dǎo)不力
值班長加強(qiáng)現(xiàn)場巡視力度
1、此項(xiàng)工作加入的值班長的考核中
2,、現(xiàn)場輔導(dǎo)情況由話務(wù)人員打分
4
內(nèi)訓(xùn)師整體業(yè)務(wù)培訓(xùn)少
增加內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)頻次
1、話務(wù)人員提交培訓(xùn)需求
2,、針對(duì)提出的需求進(jìn)行培訓(xùn)
3,、推出新業(yè)務(wù)后及時(shí)講解
5
營銷種類多
加大業(yè)務(wù)辦理質(zhì)量監(jiān)控力度
1、業(yè)務(wù)處理人員自檢,;
2,、中心質(zhì)檢抽檢;
3,、與績效考核掛鉤
6
營銷政策不吸引客戶
了解客戶需求
1,、建立客戶特征庫
2、細(xì)致分析,、科學(xué)制定
7
營銷政策過于復(fù)雜不利于理解
制定簡單明了的營銷方案
1,、優(yōu)化政策
8
營銷政策隨市場變化更新慢
加快更新速度
1、政策要隨行就市
9
目標(biāo)客戶定位不準(zhǔn)確
確立精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶群
1,、按照用戶特殊庫提取數(shù)據(jù)
10
未剔除免打擾客戶
剔除免打擾客戶
1,、建立免打擾客戶數(shù)據(jù)庫
2、在提取樣本時(shí)先將免打擾庫中的數(shù)據(jù)剔除
11
業(yè)務(wù)賣點(diǎn)不突出
突出業(yè)務(wù)賣點(diǎn)
1,、優(yōu)化腳本
2,、根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)總結(jié)業(yè)務(wù)的賣點(diǎn)
12
話術(shù)影響力差
增強(qiáng)話術(shù)影響力
1、提煉優(yōu)秀話術(shù)
2,、建立共享機(jī)制
13
客戶異議處理方法不全面
給話務(wù)人員全面的異議處理方法
1,、歸納總結(jié)
2、建立異議處理題庫
《注:梁宇亮移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究中心是一個(gè)公益性的研究平臺(tái),,專注于行業(yè)發(fā)展的研究和行業(yè)人才的培養(yǎng),。研究中心不對(duì)任何的培訓(xùn)公司、咨詢公司及其他相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行商業(yè)合作�,!�
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