中國移動(dòng)2013年年度工作規(guī)劃解讀與反思

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       中國移動(dòng)已于2013年1月9日舉辦2013年年度工作會(huì)議,。在工作會(huì)議上中國移動(dòng)部署了2013年的工作規(guī)劃，明確了2013年中國移動(dòng)的工作戰(zhàn)略和工作戰(zhàn)術(shù)。
 工作會(huì)議上，工信部副部長尚冰站在國家規(guī)劃和國家政策的角度提出了中國移動(dòng)2013年最重要的一件事情是推動(dòng)TD-LTE產(chǎn)業(yè)發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)2013年中國移動(dòng)的戰(zhàn)略重心還是放在TD-LTE上,。奚國華董事長從戰(zhàn)略的角度提出中國移動(dòng)2013年的工作重心是加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。同時(shí)為確保中國移動(dòng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，一定要把握四個(gè)關(guān)系和提升四項(xiàng)能力,。把握四個(gè)關(guān)系是：一是傳承優(yōu)勢與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系。奚國華強(qiáng)調(diào),，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域要有所作為,，既不能走傳統(tǒng)運(yùn)營商的老路，也不能采取簡單跟隨的做法,，而要立足自身優(yōu)勢,，探索新路徑，尋找新增長,。二是當(dāng)前業(yè)績與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系,。三是統(tǒng)籌兼顧與突出重點(diǎn)的關(guān)系。四是規(guī)范管理與提高效率的關(guān)系,。提升四項(xiàng)能力是：提升網(wǎng)絡(luò)能力,、營銷能力、管理能力和隊(duì)伍能力,。（因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)能力是基礎(chǔ),，營銷能力是關(guān)鍵，管理能力是手段,，隊(duì)伍能力是根本,。）而李躍總經(jīng)理則根據(jù)奚國華董事長的戰(zhàn)略要求,，提出2013年的具體工作戰(zhàn)術(shù)：以“六個(gè)狠抓”推動(dòng)創(chuàng)業(yè)布局、創(chuàng)新發(fā)展,。 “六個(gè)狠抓”為：一是狠抓質(zhì)量與服務(wù),，堅(jiān)持“兩個(gè)毫不猶豫”的要求，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，持續(xù)提升網(wǎng)絡(luò),、業(yè)務(wù)和服務(wù)質(zhì)量。二是狠抓轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu),，緊緊圍繞存量經(jīng)營,、流量經(jīng)營、集客經(jīng)營三大驅(qū)動(dòng)力,，切實(shí)增強(qiáng)產(chǎn)品競爭能力和營銷資源支撐,，努力拓展業(yè)務(wù)增長的新空間。三是狠抓新業(yè)務(wù)發(fā)展,，形成新型產(chǎn)品和特色業(yè)務(wù)體系，有效應(yīng)對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)競爭,，打造新的增長點(diǎn),。四是狠抓管理提升，堅(jiān)持以管理集中化,、運(yùn)營專業(yè)化,、機(jī)制市場化、組織扁平化,、流程目標(biāo)化為目標(biāo),，加快推進(jìn)改革創(chuàng)新，提升管理水平,。五是狠抓企業(yè)競爭力提高,，通過增強(qiáng)自身能力、保持市場份額,、推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展,，不斷提升企業(yè)的競爭力。六是狠抓作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉,，以良好的作風(fēng),、嚴(yán)格的管理、嚴(yán)明的紀(jì)律保障公司健康發(fā)展,。
       總結(jié)中國移動(dòng)的年度作會(huì)議可以發(fā)現(xiàn),，中國移動(dòng)2013年的工作重心的是“推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展”,。繼續(xù)圍繞做好“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,、改革創(chuàng)新,、反腐倡廉”三篇文章。全面提升網(wǎng)絡(luò)能力,、營銷能力,、管理能力和隊(duì)伍能力，著力創(chuàng)業(yè)布局,、創(chuàng)新發(fā)展,，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),，切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和效益,，銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為,，努力推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和持續(xù)健康發(fā)展,。
總結(jié)中國移動(dòng)2013年年度工作規(guī)劃，有五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
一,、中國移動(dòng)2013年年度工作規(guī)劃思路十分清晰,。中國2013年年度工作規(guī)劃圍繞著“一個(gè)方向、一個(gè)重心,、四個(gè)關(guān)系,、四個(gè)能力和六個(gè)狠抓”思路清晰地指明了2013年的工作重點(diǎn)，可以說中國移動(dòng)2013年年度作規(guī)劃是更有戰(zhàn)略指向,，更有價(jià)值體系,，更有執(zhí)行接應(yīng)。   
二,、堅(jiān)持2012年的戰(zhàn)略規(guī)劃,，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的延續(xù)性。中國移動(dòng)在2013年的年度工作會(huì)議上堅(jiān)持了中國移動(dòng)2012年的工作重心,，即繼續(xù)做好“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,、改革創(chuàng)新、反腐倡廉”這三篇文章,，戰(zhàn)略規(guī)劃的延續(xù)確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施和有效執(zhí)行,。

三、優(yōu)化了2012年的戰(zhàn)術(shù),，確保戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn),。2013年的戰(zhàn)術(shù)實(shí)施中，既強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)即把握“四個(gè)關(guān)系和四個(gè)能力”,，又點(diǎn)明了戰(zhàn)術(shù)實(shí)施的具體六大步驟,，這是在2012年的工作總結(jié)上提出的更明確更精細(xì)化的戰(zhàn)術(shù)舉措。

四、2013年“轉(zhuǎn)型”工作仍是中國移動(dòng)工作的重中之重,。中國移動(dòng)面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競爭,，轉(zhuǎn)型是必然為之的唯一之法。中國移動(dòng)近三年的年度工作規(guī)劃都強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型的重要性和方向性,。中國移動(dòng)能否抓住新機(jī)遇,、開拓新領(lǐng)域、發(fā)展新業(yè)務(wù)將決定中國移動(dòng)能否轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵,。不過在中國移動(dòng)2013年的工作規(guī)劃中還是沒有清晰可見的轉(zhuǎn)型方向和明確可行的轉(zhuǎn)型步驟,。

五 、中國移動(dòng)在2013年年度工作中依然繼續(xù)努力構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式,。能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下成功的三大關(guān)鍵在于：平臺產(chǎn)品,、渠道能力和贏利模式。而目前在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下已被經(jīng)驗(yàn)證成功的贏利模式有三個(gè)方向：廣告,、游戲和電子商務(wù),。中國移動(dòng)2013年年度工作規(guī)劃并未點(diǎn)出未來中國移動(dòng)平臺產(chǎn)品的發(fā)展方向，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)渠道的發(fā)布局和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)贏利模式的構(gòu)建方向,。因而可以說中國移動(dòng)創(chuàng)新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略并未清晰,。

《注：梁宇亮電信研究中心是一個(gè)公益性的研究平臺，專注于行業(yè)發(fā)展的研究和行業(yè)人才的培養(yǎng),。研究中確 心不對任何的培訓(xùn)公司,、咨詢公司及其他相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行商業(yè)合作�,！�

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