一,、盲人摸象

盲人摸象是一則起源于印度《百喻經(jīng)》的寓言故事,，講的是從前有四個盲人很想知道大象是什么樣子，可他們看不見,，只好用手摸,。有的盲人摸到了大象的牙齒,，有的盲人摸到了大象的耳朵，有的盲人摸到了大象的腿,，有的盲人則摸到了大象的尾巴,。于是，他們分別描述說：“大象就像一個光滑的大蘿卜,，就像一把大蒲扇,，就像一根大柱子，就像一根草繩�,！彼膫�盲人爭吵不休,，都說自己摸到的才是大象真正的樣子。而實際上呢,？他們一個也沒說對,。“盲人摸象”的寓意是我們不能只看到事物的一部分,，而應縱觀全局,，那樣才能全面和真實地了解事物的情況。之所以引用這則寓言,，是因為營銷界在對營銷競爭戰(zhàn)略的描述上，也存在著盲人摸象一般的偏見和認知,，有人把戰(zhàn)略看成是一種方向和選擇取舍,，有人把戰(zhàn)略看成是一種獨特的價值和差異化的品牌定位，有人把戰(zhàn)略看作是打造品牌形象和視覺符號,，有人認為營銷戰(zhàn)略就是營銷4P組合,，有人認為產(chǎn)品包裝也是一種戰(zhàn)略，有人認為戰(zhàn)略蘊藏在戰(zhàn)術中并由戰(zhàn)術發(fā)展而來……不一而足,。爭論并不可怕,，可怕的他們認為只有自己的觀點才是真正的營銷競爭戰(zhàn)略。對于這樣的偏見認知,，重提盲人摸象的故事是對他們最好的提醒,。

二、營銷競爭戰(zhàn)略系統(tǒng)論的內(nèi)涵

實際上,，上述關于營銷競爭戰(zhàn)略所持的觀點都只是構成營銷競爭戰(zhàn)略中的其中一環(huán),，都不能單純地說是營銷競爭戰(zhàn)略的全部。快消品營銷競爭戰(zhàn)略專家,、新品動銷推廣實戰(zhàn)專家,、企業(yè)獨立營銷顧問和咨詢式營銷培訓師高繼中老師認為，營銷競爭戰(zhàn)略其實是一項系統(tǒng)化的營銷工程,，這一營銷工程的設計是以“促進產(chǎn)品動銷”為根本目的,，為了達到這一目的，必須針對營銷運營過程中的相關環(huán)節(jié)做到“攻城,、攻巷和攻心”三攻策略,，并把握好營銷節(jié)奏推進和成本、效率,、風險控制,，最終將產(chǎn)品快速送達到消費者的手里，完成產(chǎn)品與消費者的交易。一切不能最終促進消費者購買行為的營銷競爭戰(zhàn)略都是偽戰(zhàn)略,。要完成“促進產(chǎn)品動銷”這一根本目的,，營銷競爭戰(zhàn)略系統(tǒng)必須包括五個部分的內(nèi)容：競爭導向和消費需求下的差異化價值以及在品牌價值基礎上的產(chǎn)品戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略,、渠道戰(zhàn)略和推廣戰(zhàn)略,，即“差異化價值、產(chǎn)品,、價格,、渠道和推廣”構成營銷競爭戰(zhàn)略系統(tǒng)的五環(huán)。戰(zhàn)略五環(huán)以差異化價值為核心,，并將差異化價值融入到其他四環(huán)之中,，按照“攻城、攻巷,、攻心,、節(jié)奏、控制”的步伐推進,，推動著營銷競爭戰(zhàn)略系統(tǒng)向消費者形成購買習慣這一端運行,。

三、營銷競爭戰(zhàn)略五環(huán)的交叉和驅(qū)動

營銷競爭戰(zhàn)略五環(huán)并不是五環(huán)在孤立地運行,，交叉和驅(qū)動才是其動態(tài)表現(xiàn),，理解營銷競爭戰(zhàn)略五環(huán)首先要理解五環(huán)如何是交叉和驅(qū)動的，交集的部分是什么,？產(chǎn)品,、價格、渠道和推廣,，這四環(huán)又是如何進行驅(qū)動的,？

1、差異化價值與產(chǎn)品的交集就是差異化價值的基因化

差異化價值已成為產(chǎn)品基因片段中的一個重要遺傳基因,，是產(chǎn)品的DNA,，產(chǎn)品的規(guī)劃方向以及產(chǎn)品線的發(fā)展不能脫離差異化價值這一DNA遺傳信息而另起爐灶。盲目地開發(fā)不同價值取向的產(chǎn)品不僅稀釋了品類差異化價值,，也不利于聚焦資源進行產(chǎn)品上市推廣,。用一個通俗的比喻來說，差異化價值就是“父精”,，企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力就是“母血”,，產(chǎn)品就是“父精母血”的結晶，偏離了“父精”而開發(fā)產(chǎn)品,，那只能是別人的孩子,。

在企業(yè)的生存階段采取的一直是追隨策略,，其產(chǎn)品開發(fā)涉及到多個品類，帶有很明顯的跟隨性和盲動性,，比如養(yǎng)元企業(yè),，初期的產(chǎn)品線有含乳類、碳酸類,、果汁類等市面上的主流飲料都有所涉及,，甚至還有“八個核桃”這種價值重復的核桃乳產(chǎn)品。六個核桃在確立了“健腦”這一差異化價值后,，在產(chǎn)品的規(guī)劃上果斷地放棄了與這一差異化價值背離的其他產(chǎn)品,，純潔了產(chǎn)品線，聚焦了品類差異化價值,，取得巨大的成功,。

2、差異化價值與價格的交集是其對價格定位產(chǎn)生影響

做到差異化應當物有所值,。邁克爾·波特也認為差異化為支付略高一點的價格購買某項產(chǎn)品或服務提供了理由,。因此，差異化價值能顯著提升產(chǎn)品的價格定位,，對企業(yè)利潤產(chǎn)生巨大的貢獻。消費者對價格帶的心理認知上有一個地圖——品類價格帶地圖,，受品類價格帶現(xiàn)狀潛移默化的影響,，消費者對品類的價格帶有一個潛在的認知，沒有充分的理由,，產(chǎn)品的定價不要跳出這個認知范圍,。但差異化價值可以改變消費者這一品類價格帶認知，提升其產(chǎn)品價格定位,。

六個核桃雖然從產(chǎn)品物理屬性上仍然隸屬于植物蛋白飲料,，但其塑造了“健腦”這一差異化的類功能的品類價值后，價格比其他植物蛋白飲料高出了1元而仍被消費者接受,。5100,、昆侖山等水產(chǎn)品也通過差異化價值很好地提升了產(chǎn)品價格定位。消費者對水產(chǎn)品原來的價格認知是1～2元,，5100,、昆侖山通過訴求“無污染雪山水”這一差異化價值，建立了5～8元的高端價格帶,。

3,、差異化價值的渠道信心教育

渠道是看似與差異化價值風牛馬不相及的一環(huán)，實則不然,。在產(chǎn)品上市推廣的過程中,，渠道推廣即“攻城和攻巷”,，是首要的一步，沒有這一步,，產(chǎn)品就不能面向消費者,，就沒有“攻心”的基礎。而渠道推廣并不是簡單地依靠渠道政策和渠道關系就能完全解決的,，渠道信心教育即差異化價值的宣貫是渠道推廣的重要舉措,。經(jīng)銷商和零售商往往對公司推出新品是不感興趣的，他們更熱衷推廣成熟的通貨型產(chǎn)品,。所以,，即便是成熟的廠商關系也會面臨經(jīng)銷商或零售商推廣新品不力的情況，最終導致新品的推廣失敗,。通過對渠道進行差異化價值教育則可以從根本上提升經(jīng)銷商對產(chǎn)品的信心,，激發(fā)經(jīng)銷商的經(jīng)銷激情。

對于沒有渠道資源的新企業(yè)新品牌來說,，一款有差異化價值的產(chǎn)品更重要,，經(jīng)銷商在選擇代理產(chǎn)品時，一個非常重要的評判標準是是否與其已經(jīng)代理的產(chǎn)品存在差異性,，是否與市場上的競品存在著差異性,，差異性往往意味著有更小的競爭難度，更容易突破市場屏障而獲得經(jīng)銷商的認同,。

六個核桃在渠道升級精耕時,，也踐行著渠道信心教育與渠道政策并重的策略。2012年推出六個核桃高考季戰(zhàn)略時,，養(yǎng)元著重開發(fā)了校園渠道,，并對渠道商重點宣貫了產(chǎn)品對高考考生的健腦價值，使得渠道商對六個核桃產(chǎn)品的信心大增,，迅速贏得了渠道商的信任,，最大化地實現(xiàn)了廠商利益的一致性，也明顯提升對企業(yè)的忠誠度,，從而形成了更加緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關系,。

4、差異化價值溝通是消費者推廣的核心

消費者促銷推廣本質(zhì)上就是差異化價值的心智復制,，是針對消費者“攻心”的過程,。通過價值溝通樹立消費者購買和體驗的理由。一切促銷活動——樣品派發(fā),、終端特殊陳列,、人員導購、終端生動化包裝,、特價促銷,、贈品促銷,、抽獎、免費試用,、試吃,、新品專題路演活動、廣告?zhèn)鞑�,、網(wǎng)絡傳播,、公關事件行銷等都只應該是差異化價值與消費者溝通的表現(xiàn)形式和借力的平臺而已。如果這些促銷活動不向消費者傳播產(chǎn)品的差異化價值,，將是一場沒有靈魂的促銷活動,，這樣的促銷活動不利于品牌資產(chǎn)的有效積累，甚至導致不促不銷,。

清揚上市伊始,，除了高空廣告外，地面的活動緊緊圍繞著品牌價值展開,，“挑戰(zhàn)0頭屑”的地面推廣活動,，讓消費者在游戲之余記住了清揚的品牌價值。清揚在挑戰(zhàn)海飛絲的品牌爭奪戰(zhàn)中,，成為僅次于海飛絲在消費者心智中排名第二的去屑洗發(fā)水品牌,。

5、營銷競爭戰(zhàn)略四環(huán)的相互關聯(lián)和驅(qū)動

產(chǎn)品,、價格,、渠道、推廣戰(zhàn)略四環(huán)之間是相互關聯(lián)和驅(qū)動的,。產(chǎn)品的差異化價值、產(chǎn)品成本等因素是制定產(chǎn)品價格的重要參考因素,，而競爭導向的定價對產(chǎn)品成本也起到反制作用,；產(chǎn)品價格和渠道的關系更是如影隨形，渠道對零售價以及價格體系的設計享有一定的發(fā)言權,，終端型產(chǎn)品零售價格及渠道利潤率會更高一些,，而流通型產(chǎn)品則必須做到低價格低毛利；不同類型的渠道決定不同的推廣方式,，不同價格的產(chǎn)品其推廣方式也不盡相同,。

以產(chǎn)品、價格,、渠道任何一環(huán)為核心進行營銷運營設計,，都將決定其他兩環(huán)和推廣環(huán)的運作，它們之間有著巨大的關聯(lián)性,。 例如洗發(fā)水品牌,，拉芳洗發(fā)水上市伊始,，攻擊的是寶潔系洗發(fā)水的三四線市場，即流通渠道覆蓋的市場,，以渠道為核心設計營銷運營,，則其產(chǎn)品價格緊隨渠道特點,，走低端路線，其推廣形式也是高空廣告為主,，符合流通渠道的推廣方式,。

營銷競爭戰(zhàn)略四環(huán)之間的驅(qū)動也是水到渠成的,。產(chǎn)品開發(fā)完成后推動企業(yè)盡快以合適的價格體系向渠道進行分銷,，為產(chǎn)生終端動銷,，消費者推廣則隨之而來，而產(chǎn)品的動銷則推動著產(chǎn)品的持續(xù)生產(chǎn),、成本降低、產(chǎn)品完善,、渠道優(yōu)化、價格堅挺及促銷的利潤空間加大,，市場運營進入良性循環(huán)。反之,，如果產(chǎn)品上架后動銷不力,，則生產(chǎn)停滯,，固定成本攤銷,、渠道退貨壓力加大,，企業(yè)推廣后勁乏力,，進入惡性循環(huán)。（未完待續(xù)）

  

高繼中：現(xiàn)為陽煤集團頂吉食品、天津普羅旺斯食品,、廣州米藍晞化妝品等企業(yè)長年營銷戰(zhàn)略咨詢顧問,。營銷競爭戰(zhàn)略專家 ,、新品動銷推廣專家,、中華（國）講師網(wǎng)培訓講師,。 18年以上市場與品牌管理經(jīng)歷，在百億級快消品知名企業(yè)以及咨詢公司擔任過市場與品牌總監(jiān),、戰(zhàn)略研究總經(jīng)理等職。曾服務或正在服務的企業(yè)及項目：養(yǎng)元集團（六個核桃母企業(yè)）,、白象食品、陽煤集團頂吉食品,、立白集團（洗滌化妝品）,、福娃集團（食品）,、普旺茄汁面料理醬,、金翼蛋品,、西麥麥片、嘉士利餅干,、三棵樹涂料等。專業(yè)培訓課程《中國本土品牌系統(tǒng)化實戰(zhàn)管理全案解密》、《新產(chǎn)品的21種死法與活法》、《快消品快動銷之九大必殺技》等,。微信號：moyijian88