1,、在我們決定是否給客戶輔導(dǎo)實施5S前,，我們一定要和客戶公司的管理層,，尤其是決策層和中層管理人員訪談，和決策層談訪以了解公司對推行5S管理的決心和期待,，

如果決心不足,，我們不建議實施,，因為如果半途而廢,，對員工來說反而會覺得“5S管理就是大掃除” ,、“5S不適合”等,，這樣反而會誤導(dǎo)了員工

2、如果公司決策層期待嚴(yán)重過高,，我們不建議推行5S，因為推行5S管理是一個漸進(jìn)的過程,，欲速則不達(dá),。因為任何一個良好習(xí)慣的養(yǎng)成，都不會是一朝一夕養(yǎng)成的,！

3,、我們在決定是否給客戶輔導(dǎo)推行5S前，還要和相關(guān)管理人員溝通,，是了解他們對推行5S的認(rèn)識和他們的執(zhí)行力,，尤其是執(zhí)行力，

我們認(rèn)為,，顧問公司只是提供建議和方案,，推行起決定性作用的是企業(yè)自身！根據(jù)我們的經(jīng)驗,，

在5S管理推行中,，推行效果不佳，十之八九,，不是方法和能力問題,，更關(guān)鍵是公司的執(zhí)行力問題，某種意義上說,，客戶執(zhí)行力高低決定了5S管理推行的成敗,。