華天謀的個(gè)人空間 http://sysyfmy.com/?545186 [收藏] [復(fù)制] [RSS]

日志

如何領(lǐng)導(dǎo)你的老板

熱度 2已有 79582 次閱讀2012-11-29 15:42 |系統(tǒng)分類:企業(yè)管理|

作為一位領(lǐng)導(dǎo)者,，領(lǐng)導(dǎo)下屬的責(zé)任自然是不在話下,，然而要更上一層樓實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的飛躍,，你還要掌握領(lǐng)導(dǎo)你的老板或上司的藝術(shù),，因?yàn)槟愫退年P(guān)系很大程度決定你能否成功。

領(lǐng)導(dǎo)你的老板,，這可能是領(lǐng)導(dǎo)力最重要的部分,，可惜的是,，他未能引起大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的重視。其實(shí),，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)老板或上司的重要性一句話就足夠－－如果他不能成功你只能一起失敗甚至一起丟了工作,。因?yàn)檫@里將直接討論如何領(lǐng)導(dǎo)你的老板和上司的五個(gè)方面：

第一，共建信任,，你和上司之間的信任關(guān)系是相互間所有協(xié)作的基礎(chǔ),，而正是作為下屬的你有責(zé)任去建立這種信任。

第二,，共同成長,，上下級(jí)關(guān)系的目的是為了一起完成某個(gè)目標(biāo)，在完成目標(biāo)的過程中你們共同成長,。

第三,，相互支持，你有責(zé)任提供建設(shè)性的意見,，也有責(zé)任為你的上司提供支持,。

第四，說出真話,，你的上司也可能犯錯(cuò)或者沒有看到真實(shí)的情況,，你有責(zé)任說出真話,，最后也是最艱難的,，如果你的上司妨礙了你的成功，你該怎么辦,？

特別要注意的是,，向上領(lǐng)導(dǎo)決不是操縱上司，任何有這種企圖的人必然玩火自焚,。