隨著我國加入到WTO,，企業(yè)與企業(yè)之間之間的競爭力變得越來越大,，這樣的競爭尤其找我們國內(nèi)想的尤為的突出，我國在短短數(shù)十年的時間中經(jīng)歷了國外很多國家上百年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，這樣勢必使得我國的企業(yè)在發(fā)展過程中要繼承優(yōu)良的傳統(tǒng),，同時又要吸收國外企業(yè)，尤其是發(fā)達(dá)國家優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，因此科學(xué)技術(shù)就顯得特別重要和緊迫,。國內(nèi)煙草行業(yè)面臨國際化的市場競爭，同樣需要尋求新的,、更有力的方法應(yīng)對競爭,。同時隨著煙草行業(yè)的飛速發(fā)展，我們所使用的機(jī)械設(shè)備的精密程度和自動化程度也在不斷提高,。生產(chǎn)設(shè)備的高速,、正常運(yùn)轉(zhuǎn)是取得產(chǎn)品高質(zhì)量和企業(yè)取得高經(jīng)濟(jì)效益的根本保障。而如何使設(shè)備處于高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),，降低設(shè)備維修成本,，積極提升企業(yè)的競爭力，甚至成為核心競爭力,，是擺在每個企業(yè)面前的一個重要問題,。

而對于煙草行業(yè)來說，整個行業(yè)從2000年開始可以說是進(jìn)入了一個飛速發(fā)展的時期,，在“深化改革,、推動重組、走向聯(lián)合,、共同發(fā)展”的總的戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,，整個行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到飛速的發(fā)展，工商分離,、聯(lián)合重組,、品牌整合、取消法人資格,、母子公司制等一浪高過一浪的煙草行業(yè)改革,，震蕩著煙草這個曾經(jīng)封閉的行業(yè)。隨著中國國內(nèi)市場國際化,、歐,、美、同這些煙草列強(qiáng)的步步緊逼，加上《煙草控制框架公約》(FCTC)給煙草企業(yè)帶來了新的巨大壓力,，國內(nèi)外市場競爭進(jìn)入了劇烈化程度,，市場己變?yōu)橘I方市場。在這樣的背景下,，企業(yè)需要尋求新的,、更有力的方法應(yīng)對競爭。同時,，隨著煙草工業(yè)的飛速發(fā)展,，我們所使用的煙草設(shè)備的精密程度和自動化程度也在不斷提高。生產(chǎn)設(shè)備的高速,、正常運(yùn)轉(zhuǎn)是取得產(chǎn)品高質(zhì)量和企業(yè)取得高經(jīng)濟(jì)效益的根本保障,。而如何使設(shè)備處于高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效降低設(shè)備維修成本,，提高整體經(jīng)濟(jì)效益,，是煙草企業(yè)所面臨的一個重要現(xiàn)實(shí)問題。煙草企業(yè)是中國工業(yè)企業(yè)的重要組成部分,，同樣具有中國企業(yè)的特性,，同樣想借鑒國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。為加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理,，煙草企業(yè)在2002年開始進(jìn)行TPM推進(jìn)嘗試工作,，如云南紅塔、山東青島卷煙廠等,，在設(shè)備管理方面先后開展了TPM活動,，推廣應(yīng)用比較成功，取得了較理想效果,。但也有一些企業(yè)，如陜西延安,，由于其行業(yè)的特點(diǎn)較為突出,，如管理上有一定的基礎(chǔ)優(yōu)勢，但其制度與標(biāo)準(zhǔn)還不十分的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，中國企業(yè)的一些劣根性表現(xiàn)比較明顯，員工素質(zhì)參差不齊等制約了這些企業(yè)TPM活動的更進(jìn)一步推進(jìn),。

不管什么行業(yè),，隨著企業(yè)競爭的加劇，特別是煙草業(yè)的競爭使得各個煙廠既要適應(yīng)市場的形勢,，同時又要適應(yīng)工業(yè)公司快速發(fā)展的步伐,，而TPM活動的出現(xiàn)，剛好順應(yīng)了這種強(qiáng)烈需求，從而整合全體從業(yè)人員形成巨大的力量來實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制革新,。各個煙草企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際,，如何在設(shè)備管理上大膽創(chuàng)新，要走出了一條適合企業(yè)實(shí)際的設(shè)備管理新路子,。

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