“美的電飯煲，連續(xù)11年銷量遙遙領(lǐng)先,；美的電磁爐，連續(xù)9年銷量遙遙領(lǐng)先,；美的電壓力鍋、美的飲水機(jī),、美的電水壺……美的領(lǐng)先賀團(tuán)圓”

     今年過年,，我在陪伴家人和親朋好友看電視的過程中，其中有一個(gè)廣告給我印象深刻,，那就是湖南衛(wèi)視全天候投放的美的的系列拜年廣告,，向全國(guó)人民拜大年!上面就是廣告的大概內(nèi)容。

    如果我沒有記錯(cuò)的話,，廣告中的美的是有5個(gè)產(chǎn)品的銷量都是去全國(guó)第一,，我當(dāng)時(shí)看到這個(gè)廣告的心情和想法就是：“美的不錯(cuò)，美的太棒了,，這種推廣銷量領(lǐng)先的廣告太具有殺傷力了,，美的加油，好樣的”,。

      每當(dāng)我在逛超市商場(chǎng)大賣場(chǎng)以及看各種品牌廣告的時(shí)候或者看到某個(gè)品牌在網(wǎng)上或網(wǎng)下的品牌炒作等宣傳活動(dòng)的時(shí)候,，只要我看到一個(gè)品牌的廣告語和訴求點(diǎn)中蘊(yùn)含的品牌定位非常棒的時(shí)候或者品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)非常妥當(dāng)?shù)臅r(shí)候，我會(huì)情不自禁的在心里默默的為它加油和驕傲,，即,，

看到某個(gè)民族品牌的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)很成功，我會(huì)很高興,，

看到某個(gè)民族品牌的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)不妥當(dāng),，我會(huì)很遺憾，有時(shí)會(huì)和各位”定位愛好者“有種”恨鐵不成鋼“的復(fù)雜心情,，當(dāng)然,，這是”皇帝不急急太監(jiān)“，世界是公平的,，因?yàn)槊總�(gè)人都擁有不同的天賦潛能,，每個(gè)人都擁有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)象即自然,，自然無對(duì)錯(cuò),，對(duì)錯(cuò)在人心,。

     當(dāng)我看到一個(gè)品牌的品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)很妥當(dāng)?shù)臅r(shí)候，我會(huì)情不自禁的在心里為它加油和鼓勵(lì),，我會(huì)默默的說“好樣的,，加油”，特別是看到我們的民族品牌的品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)非常棒的時(shí)候,，我也會(huì)情不自禁的去為他們助威吶喊加油和支持,，例如全球第一款網(wǎng)購(gòu)的好玩的高性價(jià)比的小米手機(jī),、網(wǎng)購(gòu)安全的獵豹瀏覽器,、聚焦智能手機(jī)瀏覽器的UC、淘寶商城改名為天貓網(wǎng),、聚美優(yōu)品聚焦化妝品的零售型B2C（陳鷗自己代言的勵(lì)志品牌廣告）,、實(shí)名制開創(chuàng)者的百合網(wǎng)、OPPO聚焦音樂手機(jī),、VIVO聚焦音樂智能手機(jī),、帝豪聚焦高性價(jià)比的安全轎車、奇瑞瑞虎的防彈車,、麥包包聚焦專賣型B2C,、迪信通聚焦手機(jī)零售連鎖、勁霸男裝專注夾克XY年,、真功夫的蒸菜連鎖,、華人蒸有味聚焦湘味蒸菜連鎖、絕味鴨脖,、萬科聚焦民用地產(chǎn),、全球銷量冠軍的格力聚焦民用空調(diào)（現(xiàn)在已經(jīng)開始多元化了）、非電中央空調(diào)全球冠軍的遠(yuǎn)大空調(diào),、護(hù)彤兒童感冒藥領(lǐng)導(dǎo)品牌,、999XXX品牌兒童感冒藥的O擔(dān)心、999強(qiáng)力枇杷露,、紅星美凱龍聚焦家具建材的零售型賣場(chǎng)連鎖,、聯(lián)想手機(jī)因某個(gè)單品手機(jī)敢為人先而熱銷、湖南衛(wèi)視《我是歌手》的熱捧,、陳光標(biāo)的慈善宣傳和個(gè)人作秀,、餐謀天下的湘菜連鎖……太多了，真的,，衣食住行吃喝玩樂,，從第一產(chǎn)業(yè)到第五產(chǎn)業(yè)等，只要是這個(gè)品牌的品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)做的很妥當(dāng)很成功,，至少比它的同行和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好更勝一籌,，我就會(huì)情不自禁的為這個(gè)品牌感到高興和自豪,，也為默默的為他們加油助威，我也會(huì)非常樂意的在我發(fā)表的網(wǎng)絡(luò)拙作中去宣傳他們,、去贊揚(yáng)它們,、去分析他們，甚至我都會(huì)在我的手機(jī)短信和溝通中去推廣這些成功的品牌,，例如我會(huì)給朋友推薦網(wǎng)購(gòu)安全的獵豹瀏覽器,，看到身邊的朋友用小米手機(jī)我會(huì)說一聲“哦，不錯(cuò)啊,，小米手機(jī),，小米手機(jī)不錯(cuò)，很好玩,，很時(shí)尚,，高性價(jià)比”，看到全國(guó)許多城市馬路上和停車處的帝豪轎車越來越多,，我會(huì)默默的在心里說說“帝豪加油,，好樣的”，看到旺旺集團(tuán)在過年前后的各種電視廣告特別是旺旺大禮包,、安全營(yíng)養(yǎng)的旺仔牛奶等電視廣告內(nèi)容,，我也會(huì)心里默默的說“恩，不錯(cuò),，旺旺加油,，好樣的”，還有娃哈哈的出口美國(guó)等地的安全營(yíng)養(yǎng)的營(yíng)養(yǎng)快線,、吃飯香的娃哈哈爽歪歪,、娃哈哈八寶粥、男人不做表面功夫的健將內(nèi)褲,、裝得下世界就是你的“愛華仕箱包”……只希望和看到越來越多的民族品牌能夠更加成功,，能夠成為中國(guó)甚至全球銷量冠軍，因?yàn)椋壕�英選擇品牌定位,，品牌定位決定品牌生命力,，品牌決定企業(yè)存活力，企業(yè)決定經(jīng)濟(jì)繁榮力,，經(jīng)濟(jì)影響國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力,；期待和堅(jiān)信更多中國(guó)精英為中國(guó)的繁榮昌盛貢獻(xiàn)智慧和信仰！

     同樣,，當(dāng)我看到一些民族品牌的品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)不是很妥當(dāng)?shù)臅r(shí)候,，特別是無法和他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（競(jìng)爭(zhēng)品類和競(jìng)爭(zhēng)品牌）相抗衡的時(shí)候，我也會(huì)深感遺憾，也會(huì)收不留情的毒辣的在我的網(wǎng)絡(luò)拙作中去點(diǎn)評(píng),、去批評(píng),、去分析這些品牌，當(dāng)然,，這種點(diǎn)評(píng)和毒辣的分析批評(píng)并不是想去貶低他們或貶低誰,，或者去作為某某品牌的托去怎么樣，我只是希望這些民族品牌能夠?qū)W習(xí)何其正涼茶從“做人要大氣”的失敗陰影中“擇不善者而改之”用“瓶裝涼茶何其正,，瓶裝更盡興”的新戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)而轉(zhuǎn)敗為勝,，何其正當(dāng)初的“做人要大氣”實(shí)在是失敗得一塌糊涂，但是,，何其正的負(fù)責(zé)人能夠海納百川知錯(cuò)就改"擇其善者而從之,，其不善者而改之"，接著改變策略,，用“瓶裝涼茶何其正,，瓶裝更盡興”的新戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)而轉(zhuǎn)敗為勝,。同樣,，娃哈哈啟力也是一樣，如果你細(xì)心的話就會(huì)發(fā)現(xiàn)娃哈哈啟力當(dāng)初和現(xiàn)在的廣告語和訴求點(diǎn)都在不斷地變化,，這是一個(gè)好的勢(shì)頭,，知道某個(gè)方向不對(duì)馬上改變，娃哈哈啟力和格瓦斯都是非常棒的產(chǎn)品,，只要日后品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)得到合適的調(diào)整,，一定會(huì)成為第二個(gè)第三個(gè)暢銷的營(yíng)養(yǎng)快線。如果我的拙作特別是《旺旺點(diǎn)評(píng)天下品牌》系列文章對(duì)您的品牌有所冒昧請(qǐng)好海涵和諒解,，我不是去詆毀您的品牌,，只是希望您的品牌變得更好，良藥苦口嘛,。說實(shí)話,，說的自私一點(diǎn)，你娃哈哈啟力和格瓦斯是否賣得好關(guān)我什么事,？你加多寶涼茶和王老吉誰勝誰敗又和我有什么關(guān)系,？一毛錢關(guān)系都沒有……如果你不是民族品牌，而是一個(gè)洋品牌,，我也才懶得去過多的啰嗦,，當(dāng)然我也點(diǎn)評(píng)過一些成功或失敗的洋品牌，只是希望更多的民族品牌從這些國(guó)內(nèi)外的成功品牌或失敗品牌的經(jīng)驗(yàn)中去汲取教訓(xùn),，去借鑒,，去參考，去學(xué)習(xí),，當(dāng)然不要100%模仿,，套用一個(gè)游戲的電視廣告語”模仿成不了經(jīng)典“,，模仿是可以，用某某企業(yè)家的話來說就是”模仿就是走捷徑,，一兩撥千金,，先模仿成功的品牌，然后再去創(chuàng)新和超越,，要用顛覆性思維“,。杰克特勞特和艾里斯的《定位》等定位著作就是各種成敗品牌的”品牌案例庫(kù)”，里面的案例生動(dòng)形象,，古人不是說“歷史是鏡子”嘛,，各位企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者可以去借鑒。當(dāng)然,，杰克特勞特和艾里斯的《定位》等定位著作中的某些精髓只可意會(huì)不可言傳,，需要各位企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者等精英去領(lǐng)悟去結(jié)合實(shí)踐，在“定位”這個(gè)學(xué)校中,，我還只是一個(gè)“幼兒園”級(jí)別的初學(xué)者,，和杰克特勞特、里斯,、鄧德隆等定位研究的前輩,、企業(yè)家等精英相比，我只是一個(gè)初學(xué)者和入門者,，只是“定位學(xué)校的幼兒園”,，我說的不一定正確，也許很荒謬,，也許很優(yōu)質(zhì),，也許很片面，也許很偏激,，也許都是廢話,，同樣我在《易經(jīng)》等陰陽學(xué)方面我更加是一個(gè)剛剛報(bào)道的“幼兒園”小朋友，對(duì)《易經(jīng)》等陰陽學(xué)我只是知道一點(diǎn)點(diǎn)皮毛,，而且《易經(jīng)》許多東西都看不懂和無法領(lǐng)悟,，特別是是那文言文看著就想睡覺，只是李小龍借助《易經(jīng)》陰陽學(xué)的規(guī)律創(chuàng)建了“截拳道”給我很大的啟發(fā),，所以,，我2009年就開始用《易經(jīng)》陰陽學(xué)的規(guī)律和視角去學(xué)習(xí)、研究,、實(shí)踐和闡述“品牌定位”的規(guī)律和精髓,，而且在2009年以我淺陋的見識(shí)和閱歷來看“好像還沒有人去用《易經(jīng)》陰陽學(xué)去研究和闡述定位”，所以，我就給自己的個(gè)人品牌定位就是“品牌定位陰陽學(xué)的創(chuàng)始人”,，雖然我自封自己是“品牌定位陰陽學(xué)的創(chuàng)始人”,，并不是說自己在品牌定位方面有多專業(yè)和NB，在定位上我還只是一個(gè)初學(xué)者和摸索著,、實(shí)踐者,、研究者，在定位方面我還需要各位企業(yè)家,、創(chuàng)業(yè)者,、專家學(xué)者等前輩精英學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，還請(qǐng)各位企業(yè)家,、創(chuàng)業(yè)者,、專家學(xué)者等前輩精英對(duì)我的拙作和觀點(diǎn)多多批評(píng)指正，我自封自己是“品牌定位陰陽學(xué)的創(chuàng)始人”,，只是為了給自己一個(gè)“個(gè)人品牌定位”,，既然沒有人去用《易經(jīng)》陰陽學(xué)去研究和闡述定位（也許在2009年之前已經(jīng)有了，但是我不知道,，抱歉,，而且在互聯(lián)網(wǎng)上也沒有看見過相關(guān)的佳作和報(bào)道等），那我就搶先一步敢為人先的成為全球第一個(gè)一心一意的去用《易經(jīng)》陰陽學(xué)去研究和闡述定位的人,，所以各位企業(yè)家等前輩精英就會(huì)看到我在品牌中國(guó)網(wǎng)發(fā)表了《品牌定位 陰陽學(xué)》的拙作,，后來有幸被《銷售與市場(chǎng)》雜志官網(wǎng)第一營(yíng)銷網(wǎng)等網(wǎng)站媒體轉(zhuǎn)載而幸存在互聯(lián)網(wǎng)（曾經(jīng)我因某前輩的指點(diǎn)“潛龍勿用”而把所有的博客文章全部刪掉，如果沒有被轉(zhuǎn)載,，估計(jì)這些拙作現(xiàn)在就見不到了）。

     我也曾加入過某個(gè)定位愛好者的QQ群,，也看過許多定位愛好者,、專家和企業(yè)家對(duì)定位理論的研究、實(shí)踐和傳播,，特別是在新浪微博上看到許多定位愛好者,，看到他們對(duì)定位的癡迷、學(xué)習(xí),、研究,、實(shí)踐和創(chuàng)新，我深感欣慰,，真是“百花齊發(fā),、百家爭(zhēng)鳴，看到這么多前輩,、同輩和晚輩再前仆后繼的學(xué)習(xí),、研究、創(chuàng)新和實(shí)踐定位理論甚至顛覆定位理論，真是為他們高興,，也為祖國(guó)的明天高興,，因?yàn)椋�未來中�?guó)的經(jīng)濟(jì)和商界會(huì)因?yàn)樵絹碓蕉嗟亩ㄎ粣酆谜叩那拜�,、同輩和晚輩而變得更加豐富多彩和強(qiáng)盛,，試想：要是這些定位愛好者日后能夠獨(dú)當(dāng)一面成為企業(yè)的負(fù)責(zé)人或創(chuàng)業(yè)者或品牌策劃負(fù)責(zé)人，那中國(guó)估計(jì)會(huì)涌現(xiàn)越來越多的喬布斯,、比爾蓋茨,、馬云、雷軍,，也會(huì)涌現(xiàn)越來越多的蘋果,、谷歌、格力,、寶潔,、江中集團(tuán)、小米手機(jī)等成功品牌,。我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和商界的明天充滿信心,，但是對(duì)全球的自然環(huán)境和各種環(huán)境污染……美國(guó)的品牌和經(jīng)濟(jì)之所有這么NB和厲害，暢銷全球,，耐克,、麥當(dāng)勞肯德基、寶潔（海飛絲,、汰漬等）,、綠箭、可口可樂,、蘋果等衣食住行吃喝玩樂充斥著世界各地的百姓生活,，就是因?yàn)榻芸颂貏谔亍�艾爾里斯等定位前輩通過發(fā)表各種定位著作和文章去點(diǎn)評(píng)美國(guó)和他國(guó)的各種成功和失敗的品牌,，去不斷地提醒美國(guó)的企業(yè)家,，才有了今天，所以,，中國(guó)的定位愛好者們,，加油，我們同心協(xié)力,，為中國(guó)的民族品牌吶喊助威加油,，當(dāng)我們的民族品牌成功的時(shí)候我們舉杯相慶我們?nèi)グl(fā)表文章微博去宣傳他們?nèi)ブ�威，�?dāng)我們的民族品牌不小心走錯(cuò)方向的時(shí)候我們應(yīng)該像特勞特里斯那樣出版著作發(fā)表文章微博等不斷地去點(diǎn)評(píng),、去批評(píng),、去提醒這些”迷路的品牌“,，讓他們走上更好地道路，成為全球銷量冠軍的成功品牌,。

     

     在定位方面我還需要各位企業(yè)家,、創(chuàng)業(yè)者、專家學(xué)者等前輩精英學(xué)習(xí)和請(qǐng)教,，還請(qǐng)各位企業(yè)家,、創(chuàng)業(yè)者、專家學(xué)者等前輩精英對(duì)我的拙作和觀點(diǎn)多多批評(píng)指正,，我只是“定位學(xué)校的幼兒園”,，期待日后在各位的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者,、專家學(xué)者的指點(diǎn)下和批評(píng)下成為“定位學(xué)校的小學(xué)生”……

      總之,，精英選擇品牌定位，品牌定位決定品牌生命力,，品牌決定企業(yè)存活力,，企業(yè)決定經(jīng)濟(jì)繁榮力，經(jīng)濟(jì)影響國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力,；期待和堅(jiān)信更多中國(guó)精英為中國(guó)的繁榮昌盛貢獻(xiàn)智慧和信仰,！

     

    啰嗦了這么多，好像我又跑題了,，題目是《為何美的品牌多元化銷量第一,？》，而我卻啰嗦了一大堆不相關(guān)的事情,，請(qǐng)海涵,，我只是定位愛好者，對(duì)定位有感而發(fā),，有感而寫,，手隨心動(dòng)，一雙手放在鍵盤上就情不自禁的這樣敲打出了這一堆雜亂無章的文字和拙作,，其實(shí)按照某某企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)，我發(fā)表的所有互聯(lián)網(wǎng)文章都稱不上文章,，頂多只是一個(gè)初稿,，只能算是一堆雜亂無章的文字而已，稱不上文章,，因?yàn)槲野l(fā)表的文章絕大多數(shù)都是隨性而發(fā),、有感而發(fā)、即興發(fā)揮,，想到什么就寫什么,，寫完后就發(fā)表在網(wǎng)上發(fā)表,，由于鍵盤輸入會(huì)有誤，所以會(huì)有許多錯(cuò)別字等不當(dāng)?shù)男揶o和措辭,，我發(fā)表的拙作會(huì)有許多錯(cuò)別字,、語法錯(cuò)誤、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)錯(cuò)誤等語病,，請(qǐng)各位企業(yè)家,、創(chuàng)業(yè)者、專家學(xué)者海涵,，我的拙作應(yīng)該可以當(dāng)做高考語文題目中的“改病句”的例題了,。請(qǐng)海涵，我只有這個(gè)低級(jí)的水平,，我實(shí)在是沒有莫言的文采,，也沒有某某人的文字功底，記得某某人這樣評(píng)價(jià)過我的網(wǎng)絡(luò)拙作“你看了莫某人的文章,，看了幾十遍,，你怎么就沒有學(xué)到TA一點(diǎn)點(diǎn)文筆呢？”,，聽到這樣的評(píng)價(jià),，我真是遺憾，本人智商和情商太低,，真是無法學(xué)到某某的文筆,，我真沒有那個(gè)文筆天賦和才藝，天生就不是那塊料,，沒有辦法,。

     啰嗦了這么多，好像我又跑題了,，題目是《為何美的品牌多元化銷量第一,？》，現(xiàn)在言歸正傳：談美的,，

     “美的電飯煲,，連續(xù)11年銷量遙遙領(lǐng)先；美的電磁爐,，連續(xù)9年銷量遙遙領(lǐng)先,；美的電壓力鍋、美的飲水機(jī),、美的電水壺……美的領(lǐng)先賀團(tuán)圓”,，2013年在湖南衛(wèi)視的拜年廣告中，給我印象深刻：

    按照定位理論,，美的什么也不代表,，不是任何東東的代名詞,，更不是什么專業(yè)品牌，也沒有什么聚焦,，美的就是典型的單品牌多元化,，那，為什么就是這樣一個(gè)單品牌多元化的品牌而造就了一個(gè)又一個(gè)的全國(guó)銷量第一的產(chǎn)品呢,？

     請(qǐng)看如下闡述：

     2009年,，美的就已經(jīng)率先在業(yè)務(wù)上主推智能電飯煲，并于2011年帶來風(fēng)靡日韓的“IH智能電飯煲”,，顛覆了中國(guó)50年不變的熱盤加熱技術(shù)平臺(tái),，也為中國(guó)家庭提供了好吃又健康的生活理念。

     美的2.5cm超薄電磁爐一經(jīng)上市,，當(dāng)即驚艷全國(guó).高性價(jià)比是一直不變的市場(chǎng)主流,，美的以500倍變頻技術(shù)、更節(jié)能,、更安全這三個(gè)核心優(yōu)勢(shì)不斷為中國(guó)家庭帶來高性價(jià)電磁爐,受到消費(fèi)者的持續(xù)追捧

      ……

     為何美的品牌多元化銷量第一呢,？

而且針對(duì)我的老雇主旺旺集團(tuán)，有些專家學(xué)者對(duì)旺旺也是有所異議的,，認(rèn)為旺旺和旺仔的品牌沒有聚焦,，旺旺和旺仔同樣不代表任何產(chǎn)品，不是任何東東的代名詞,，沒有聚焦,，日后會(huì)很危險(xiǎn)……

我想說的是：旺旺和旺仔的品牌的生命力會(huì)很旺盛……

旺仔牛奶在細(xì)分市場(chǎng)全國(guó)銷量第一

旺仔牛奶糖 在細(xì)分市場(chǎng)全國(guó)銷量第一 

旺仔小饅頭 在細(xì)分市場(chǎng)全國(guó)銷量第一 

旺仔QQ糖在細(xì)分市場(chǎng)全國(guó)銷量第一

旺旺雪餅 在細(xì)分市場(chǎng)全國(guó)銷量第一 

旺旺仙貝 在細(xì)分市場(chǎng)全國(guó)銷量第一 

旺旺碎冰冰 在細(xì)分市場(chǎng)全國(guó)銷量第一 

旺旺大禮包在細(xì)分市場(chǎng)全國(guó)銷量第一

     旺旺集團(tuán)這8個(gè)單品在細(xì)分市場(chǎng)全國(guó)銷量第一就是一個(gè)現(xiàn)象，現(xiàn)象即自然,，自然無對(duì)錯(cuò),，對(duì)錯(cuò)在人心。

    這個(gè)現(xiàn)象在今天是存在的,，說明有它存在的理由和規(guī)律,，至于未來怎么樣，那是后事,，全球和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云變化,，謀事在人，成事在天,。

    我們無法100%預(yù)測(cè)一個(gè)品牌的成敗趨勢(shì),，因?yàn)槲覀儫o法去預(yù)測(cè)這個(gè)品牌這個(gè)企業(yè)未來的品牌負(fù)責(zé)人（企業(yè)負(fù)責(zé)人或品牌策劃負(fù)責(zé)人）是否會(huì)變動(dòng)，而且這個(gè)負(fù)責(zé)人的思想和價(jià)值觀是否會(huì)改變,？即我們無法預(yù)測(cè)這個(gè)品牌未來的品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是否會(huì)一成不變還是不斷完善還是越來越糟。當(dāng)初何其正“做人要大氣”,，估計(jì)沒有多少人會(huì)看好,，當(dāng)初的健力寶紅火全國(guó),，全國(guó)細(xì)分市場(chǎng)銷量第一的太子奶，全國(guó)第一全球第七的春蘭空調(diào),，當(dāng)初的小布點(diǎn)格力空調(diào),，當(dāng)初IBM賣掉電腦業(yè)務(wù)也估計(jì)許多人有異議……今天呢？今天的這些品牌是成功,，是失敗,，大家心里有數(shù)，有的轉(zhuǎn)敗為勝,，有的轉(zhuǎn)勝為敗,，有的盛極而衰，有的轉(zhuǎn)型成功,，有的持續(xù)聚焦而成功,，有的多元化擴(kuò)張而退市……

      補(bǔ)充：加多寶涼茶案例，某網(wǎng)友給我的留言內(nèi)容“如果用成敗來定輸贏的話,，加多寶和王老吉之爭(zhēng),，勝負(fù)我覺得很難講，但是走上可樂和百事之爭(zhēng),，我覺得有這種可能,，共同把涼茶市場(chǎng)做大，共同受益,�,！保�我的回��(fù)“恩,，有道理,，畢竟加多寶的廣告攻勢(shì)太強(qiáng)大了，加多寶的4個(gè)“對(duì)不起”微博營(yíng)銷（定位中的坦誠(chéng)定律,，中國(guó)傳統(tǒng)文化中的以退為進(jìn)）,，讓我對(duì)加多寶的品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和品牌營(yíng)銷能力印象就是兩個(gè)字：佩服！加多寶把定位精髓等品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用得爐火純青了,，真是信手拈來啊,，不愧是高手，當(dāng)然也有一些做得不妥當(dāng)?shù)牡胤�,，畢竟沒有十全十美,，加多寶真是給我們國(guó)人上了一堂生動(dòng)的品牌課。經(jīng)營(yíng)得好,，加多寶涼茶,、王老吉涼茶、何其正會(huì)三國(guó)鼎立,、相融共生,，這就要看這個(gè)三個(gè)品牌的負(fù)責(zé)人的日后的造化和如何行動(dòng)了,。

      昨天的春蘭空調(diào)成敗劇情，今天好像前已經(jīng)悄悄地在格力身上繼續(xù)重演：格力空氣能熱水器,，格力中央空調(diào),，格力收購(gòu)晶宏冰箱……

     真是風(fēng)水輪水轉(zhuǎn)，不是格力的錯(cuò),，也不是某某企業(yè)家野心大,，而是自然規(guī)律的作用，因?yàn)�,，這是一種現(xiàn)象,。

     格力犯錯(cuò)誤的時(shí)候，就是春蘭空調(diào)等其他垂涎空調(diào)領(lǐng)域的品牌或企業(yè)家有機(jī)可趁的時(shí)候了,，風(fēng)水輪水轉(zhuǎn)嘛,，不要去抱怨。

     當(dāng)然,，我還是那句話,，品牌定位不能包打天下，就算有了成功的品牌定位也不一定會(huì)獲得品牌的成功,，定位只是一個(gè)品牌和一個(gè)企業(yè)成功過程的一個(gè)工具之一而已,，只是品牌大海中的一個(gè)層面，產(chǎn)品推銷員,、USP,、品牌形象論、品牌魅力論,、品牌定位,、品牌口碑論、品牌推銷員這些營(yíng)銷戰(zhàn)略工具,，可以選擇其中的一種去運(yùn)用,，也可以組合運(yùn)用，也可以按照不同的情況去選擇或者組合運(yùn)用,，也可以全部運(yùn)用,。不管您的品牌是單品牌專業(yè)化、母子品牌的多元化還是運(yùn)用單品牌的多元化,，不管您是借助產(chǎn)品推銷員,、USP、品牌形象論,、品牌魅力論,、品牌定位、品牌口碑論還是品牌推銷員（例如雷軍、陳光標(biāo),、喬布斯等）,，都要因地制宜，此心不動(dòng),，隨機(jī)應(yīng)變，成王敗寇,，只要你能夠合法的打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為細(xì)分市場(chǎng)銷量第一的冠軍品牌或產(chǎn)品,，你就是真理和太陽。

     作者：【品牌定位陰陽學(xué)創(chuàng)始人】：O2O品牌執(zhí)行方案的創(chuàng)始人,、全國(guó)第一位免費(fèi)為民營(yíng)企業(yè)家提供品牌定位廣告語的幕后品牌顧問、中國(guó)多個(gè)品牌的品牌顧問,、品牌CBO,。定位學(xué)校的幼兒園小朋友。曾在沃爾瑪,、旺旺集團(tuán)任職,，沿海（擁有中國(guó)馳名商標(biāo)的）某公司總部任品牌企劃負(fù)責(zé)人�,！旧匍_車多走路,，要開就開環(huán)保車，低碳環(huán)保節(jié)能減排,，關(guān)愛環(huán)境就是關(guān)愛自己和后代的生命安危：支持愛心活動(dòng)順風(fēng)車www.shunfengche.org 微博http://weibo.com/shunfengcar  】