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紅旗盛世紅旗轎車(chē)13年會(huì)紅嗎,？
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紅旗盛世紅旗轎車(chē)13年會(huì)紅嗎,？《薛雷鋒點(diǎn)評(píng)天下品牌》
最近看到某網(wǎng)對(duì)紅旗轎車(chē)的報(bào)道，然后就再一次的了解這個(gè)讓國(guó)人喜憂參半的民族品牌,，喜的是紅旗轎車(chē)是中國(guó)第一車(chē)（民族轎車(chē)）,，是國(guó)家主席的御駕,，也是民族工業(yè)的自豪；憂的是,，紅旗轎車(chē)的銷(xiāo)量卻讓國(guó)人徹底失望,。
我們先用BP-SWOT即 品牌定位分析系統(tǒng)對(duì)紅旗盛世進(jìn)行定位分析：
定位優(yōu)勢(shì) 
定位劣勢(shì) 定位機(jī)會(huì) 定位威脅
【薛雷鋒點(diǎn)評(píng)天下品牌】：定位威脅當(dāng)然就是那些寶馬奔馳等 在百度搜索榜上的VIP客戶(hù)http://top.baidu.com/ http://top.baidu.com/category?c=18 百度搜索榜上的高檔高端豪華車(chē)：洋貨,！以及這些洋貨所站住的品牌認(rèn)知和心智資源,，再次就不一一列舉和廢話了，因?yàn)槎际茄筘�,，沒(méi)有必要,，大家都心知肚明,，不浪費(fèi)各位精英的寶貴時(shí)間了！
●PS: Positioning-Strengths（定位優(yōu)勢(shì)）：（即有利于成功定位的優(yōu)勢(shì)）
※心智資源：企業(yè)擁有的利于搶占顧客大腦中某個(gè)心智資源的優(yōu)勢(shì)資源（有形資源和無(wú)形資源）
※品牌定位：企業(yè)擁有的利于建立“與眾不同的定位”（差異化的定位）的優(yōu)勢(shì)資源
※社會(huì)資源：社會(huì)上能夠被企業(yè)利用起來(lái)的利于搶占顧客大腦中某個(gè)心智資源的資源如提供OEM的商家
【薛雷鋒點(diǎn)評(píng)天下品牌】：：紅旗盛世,，紅旗轎車(chē)作為中國(guó)第一車(chē)（民族轎車(chē)），是國(guó)家主席的御駕,，maozedong,、dengxiaoping、jiangzemin,、hujintao…是紅旗轎車(chē)的VIP,，特別是2009年國(guó)慶大閱兵的時(shí)候，hujintao御駕著“京V02009”相傳是幾百萬(wàn)的紅旗轎車(chē),，讓國(guó)人眼睛一亮,，也讓國(guó)人看到了紅旗轎車(chē)走向高端的希望！這些都是紅旗轎車(chē)這個(gè)品牌在全世界獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)資源和認(rèn)知,，這些認(rèn)知是一種民族情懷,，是一種民族記憶，是一種紅色記憶,，是一種國(guó)情背影,，是一種文化,，是一種傳承,，是無(wú)法用金錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)和炒作出來(lái)的認(rèn)知和信任狀（論據(jù)），這些認(rèn)知非常有利于打造高端甚至超級(jí)豪華的民族轎車(chē)品牌（論點(diǎn)）：眾望所歸,，民心所向,。
●PW：Positioning-Weaknesses（定位劣勢(shì)）：（即不利于成功定位的劣勢(shì)）
※心智資源：企業(yè)擁有的不利于搶占顧客大腦中某個(gè)心智資源的劣勢(shì)資源（有形資源和無(wú)形資源）
※品牌定位：企業(yè)擁有的不利于建立“與眾不同的定位”（差異化的定位）的 劣勢(shì)資源
※社會(huì)資源：社會(huì)上暫時(shí)不能夠被企業(yè)利用起來(lái)的有利于搶占顧客大腦中某個(gè)心智資源的資源
【薛雷鋒點(diǎn)評(píng)天下品牌】：：紅旗盛世，
第一：紅旗轎車(chē)的歷史銷(xiāo)量不佳
第二：母子品牌混淆和LOGO混淆：
紅旗盛世是一個(gè)“母子品牌”的模式,，紅旗是一汽的一個(gè)母品牌,，“盛世”在供給方看來(lái)就是一個(gè)“系列”，但是站在顧客的角度即需求方的角度就是一個(gè)“子品牌”,，就好比“娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線”一樣,。
紅旗盛世轎車(chē)上：有一汽、紅旗這兩個(gè)母品牌,，不利于進(jìn)行品牌定位和認(rèn)知傳播,；
而且紅旗盛世的LOGO也是不協(xié)調(diào)，車(chē)頭是一個(gè)紅旗一樣的LOGO,，但是車(chē)內(nèi)的方向盤(pán)中卻是一汽的LOGO,，車(chē)尾卻是兩個(gè)漢字“紅旗”LOGO，情何以堪�,�,？混亂啊，說(shuō)得不好聽(tīng)點(diǎn),，就是亂搞啊,，
這些都不利于紅旗盛世轎車(chē)建立持續(xù)的專(zhuān)業(yè)化的“認(rèn)知”和“差異化”，品牌名和LOGO無(wú)法形成一對(duì)一的認(rèn)知和傳播，悲乎,！在品牌戰(zhàn)略方面紅旗轎車(chē)和一汽要學(xué)習(xí)李書(shū)福的“吉利,、全球鷹、帝豪”的品牌名和LOGO更換升級(jí)戰(zhàn)略,。李書(shū)福的品牌戰(zhàn)略改天心情好了再來(lái)點(diǎn)評(píng),，李書(shū)福的“帝豪”這個(gè)品牌完全可以暢銷(xiāo)全球成為中國(guó)第一個(gè)霸占細(xì)分市場(chǎng)全球銷(xiāo)量第一的冠軍寶座（帝豪的宣傳內(nèi)容和車(chē)身上最好弱化甚至刪掉“吉利”這兩個(gè)字，即帝豪刪掉吉利將會(huì)更加吉利�,。�
●PO: Positioning-Opportunities(定位機(jī)會(huì))：（即能夠用于成功定位的機(jī)會(huì)）
※心智資源：顧客大腦中沒(méi)有被強(qiáng)勢(shì)品牌（擁有成功定位的專(zhuān)業(yè)品牌）占領(lǐng)的空白心智資源
※品牌定位：市場(chǎng)中沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)品牌（擁有成功定位的專(zhuān)業(yè)品牌）競(jìng)爭(zhēng)的品牌定位方向
市場(chǎng)中品牌競(jìng)爭(zhēng)不激烈甚至沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)品牌的空白品牌定位方向（即藍(lán)海戰(zhàn)略）
【薛雷鋒點(diǎn)評(píng)天下品牌】：紅旗盛世,，紅旗轎車(chē)
在國(guó)產(chǎn)的民族品牌中目前沒(méi)有高端以及豪華車(chē)品牌，在百度http://top.baidu.com/ http://top.baidu.com/category?c=18 轎車(chē)搜索榜上,，高檔高端豪華車(chē)都是洋貨,，目前在中端品牌有且只有“帝豪”這個(gè)品牌一枝獨(dú)秀（論點(diǎn)--品牌定位：高性?xún)r(jià)比的安全轎車(chē)），在微型車(chē)這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的成功產(chǎn)品有奇瑞QQ,、吉利熊貓,、比亞迪FO、長(zhǎng)安本本,，注意我的措辭是“成功產(chǎn)品”而不是“成功品牌”,，這些都不是成功品牌，而只是那些品牌下面一個(gè)成功的產(chǎn)品系列而已,，如何從“成功產(chǎn)品”升級(jí)為“成功品牌”呢,？很簡(jiǎn)單：李書(shū)福成立一個(gè)熊貓轎車(chē)有限公司，專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作熊貓轎車(chē),，聚焦微型車(chē)這個(gè)細(xì)分市場(chǎng),，而且熊貓轎車(chē)的宣傳上和車(chē)身把“吉利”這兩個(gè)字全部刪掉，把“熊貓”運(yùn)作為一個(gè)獨(dú)立的轎車(chē)品牌,，而不是一個(gè)系列或者子品牌,；就像OPPO的宣傳內(nèi)容和手機(jī)上看不到“步步高”三個(gè)字，奧迪轎車(chē)的宣傳內(nèi)容和車(chē)身上看不大“大眾”兩個(gè)字,，其他的奇瑞QQ,、比亞迪FO、長(zhǎng)安本本等亦然,！雖然簡(jiǎn)單,，但是他們目前不會(huì)去做，因?yàn)樗麄儠?huì)認(rèn)為他們的品牌名字很棒,，這里說(shuō)的的品牌當(dāng)然就是他們的母品牌：奇瑞,，吉利，比亞迪,，長(zhǎng)安,。每天喊著七字訣“專(zhuān)注極致口碑快”的雷軍都不專(zhuān)業(yè),，都不把“小米盒子”等小米配件啟用獨(dú)立的品牌名，口里喊著要“專(zhuān)注”專(zhuān)業(yè)化的雷軍大師都情不自禁的不專(zhuān)注不專(zhuān)業(yè),，我們何求其他企業(yè)家去一心一意專(zhuān)業(yè)化的做好一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)品牌呢,？幸虧幸好雷軍把小米盒子、小米帆布鞋等定位為“小米手機(jī)的配件”,。多元化和擴(kuò)張是男人的天性,、欲望和本性，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分,！當(dāng)然如果能適度的控制這種“天性欲望和本性”將成大器,，就如喬布斯砍掉許多創(chuàng)意和產(chǎn)品后專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)作智能手機(jī)、平板電腦一樣,，喬布斯敢一心一意的做好一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)品牌,，如果您會(huì)砍敢砍敢專(zhuān)業(yè)化，偉業(yè)就在您身邊,！因?yàn)椤驗(yàn)榘凑铡镀放贫ㄎ魂庩?yáng)學(xué)》來(lái)看,，只要您的品牌專(zhuān)業(yè)化和聚焦，那么95%的情況下,，您的品牌就站在了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)立面,，您就很可能成為那個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中第一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的品牌，就如當(dāng)年春蘭空調(diào)“中國(guó)第一世界第七”的時(shí)候格力選擇了“專(zhuān)業(yè)化”選擇了孤獨(dú),，陰陽(yáng)對(duì)立,，因?yàn)槟?5%的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和企業(yè)家都不愿不想不敢去專(zhuān)業(yè)化……心憂天下,，敢為人先,，成為第一個(gè)做某事的人和品牌，反而道而行之,，您就成功了一半,！
紅旗轎車(chē)和一汽，您敢嗎,？敢專(zhuān)業(yè)化嗎,？敢學(xué)喬布斯嗎？學(xué)大眾和奧迪嗎,？敢的話,，那肯定遲早會(huì)成為第一個(gè)暢銷(xiāo)全球的中國(guó)民族高端轎車(chē)品牌！
●PT: Positioning-Threats（定位威脅）：（即不利于成功定位的威脅）
※心智資源：顧客大腦中被強(qiáng)勢(shì)品牌（擁有成功定位的專(zhuān)業(yè)品牌）占領(lǐng)的心智資源
※品牌定位：市場(chǎng)中有強(qiáng)勢(shì)品牌（擁有成功定位的專(zhuān)業(yè)品牌）競(jìng)爭(zhēng)的品牌定位方向
※品類(lèi)定位：市場(chǎng)與自身所在的品類(lèi)形成競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)勢(shì)品類(lèi)
【薛雷鋒點(diǎn)評(píng)天下品牌】：定位威脅當(dāng)然就是那些寶馬奔馳等 在百度搜索榜上的VIP客戶(hù)http://top.baidu.com/ http://top.baidu.com/category?c=18 百度搜索榜上的高檔高端豪華車(chē)：洋貨,！以及這些洋貨所站住的品牌認(rèn)知和心智資源,，再次就不一一列舉和廢話了，因?yàn)槎际茄筘�,，沒(méi)有必要,，大家都心知肚明,，不浪費(fèi)各位精英的寶貴時(shí)間了！
品牌方法論
※企業(yè)要充分利用“定位優(yōu)勢(shì)”,，同時(shí)完善“定位劣勢(shì)”,，避開(kāi)和化解“定位威脅”，來(lái)把握“定位機(jī)會(huì)”
※企業(yè)要充分利用“定位優(yōu)勢(shì)”,，同時(shí)完善“定位劣勢(shì)”,，避開(kāi)和化解“有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的心智資源”，來(lái)?yè)屨肌翱瞻仔闹琴Y源”,， 來(lái)把握“定位機(jī)會(huì)”
※企業(yè)要充分利用“定位優(yōu)勢(shì)”,，同時(shí)完善“定位劣勢(shì)”，避開(kāi)和化解“有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的定位方向”,，來(lái)?yè)屨肌翱瞻锥ㄎ环较颉保?來(lái)把握“定位機(jī)會(huì)”
※企業(yè)要充分利用“定位優(yōu)勢(shì)”,，同時(shí)完善“定位劣勢(shì)”,，避開(kāi)和化解“有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的心智資源”，來(lái)?yè)屨肌翱瞻仔闹琴Y源”,， 來(lái)把握“定位機(jī)會(huì)”
※企業(yè)要充分利用“定位優(yōu)勢(shì)”,，同時(shí)完善“定位劣勢(shì)”，避開(kāi)和化解“有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的定位方向”,，來(lái)?yè)屨肌翱瞻锥ㄎ环较颉保?來(lái)把握“定位機(jī)會(huì)”
“定位威脅”的方法一
★避開(kāi)和化解“定位威脅”的方法之一：“陰陽(yáng)定位法”
當(dāng)品牌的定位威脅來(lái)自一個(gè)具有差異化定位的強(qiáng)勢(shì)品牌競(jìng)爭(zhēng)或者來(lái)自一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,，那么新品牌在確定品牌定位之前要詳細(xì)分析這個(gè)強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)品牌或者競(jìng)爭(zhēng)品類(lèi)的強(qiáng)勢(shì)和定位
當(dāng)品牌的定位威脅來(lái)自一個(gè)具有差異化定位的強(qiáng)勢(shì)品牌競(jìng)爭(zhēng)或者來(lái)自一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,，那么新品牌在確定品牌定位之前要詳細(xì)分析這個(gè)強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)品牌或者競(jìng)爭(zhēng)品類(lèi)的強(qiáng)勢(shì)和定位
“定位威脅”的方法二
★避開(kāi)和化解“定位威脅”的方法之二：聚焦在一個(gè)需求點(diǎn)上
“定位威脅”的方法三
★避開(kāi)和化解“定位威脅”的方法之三：開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新品類(lèi)
【薛雷鋒點(diǎn)評(píng)天下品牌】：
【薛雷鋒點(diǎn)評(píng)天下品牌】：
首先，一汽花費(fèi)巨大的人力物力財(cái)力等科研力量自主研發(fā)和生產(chǎn)出了高質(zhì)量的高端的“紅旗盛世”這個(gè)產(chǎn)品,，是值得肯定和自豪的,，特別是發(fā)動(dòng)機(jī)都是自主研發(fā)的，好樣的,，中國(guó)人的驕傲,，產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)含量,、科技含量都是非常榜非常優(yōu)秀的,，就像娃哈哈啟力這個(gè)產(chǎn)品一樣（啟力提神不傷身當(dāng)然是很棒的產(chǎn)品），產(chǎn)品很棒,，但是品牌戰(zhàn)略很糟糕,，需要完善和調(diào)整！只要紅旗盛世的品牌戰(zhàn)略調(diào)整妥當(dāng),，將會(huì)成大器的,，否則，還是叫好不叫賣(mài)的“好轎車(chē)”,！柯達(dá)發(fā)明了數(shù)碼相機(jī),，用于許多專(zhuān)利，技術(shù)和研發(fā)那是全球一流的,，但是,，在數(shù)碼相機(jī)這個(gè)品類(lèi)中，柯達(dá)做得如何,？大家心里有數(shù),！產(chǎn)品好，質(zhì)量好,，有專(zhuān)利,，有技術(shù),，有創(chuàng)新，這是好事,，也是打造和運(yùn)作品牌的基礎(chǔ)和前提,，也是炒作中需要的“菜料”。
紅旗盛世要如何企業(yè)要充分利用“定位優(yōu)勢(shì)”,，同時(shí)完善“定位劣勢(shì)”,，避開(kāi)和化解“定位威脅”，來(lái)把握“定位機(jī)會(huì)”,？,？
第一：重新確定好品牌名和LOGO的對(duì)應(yīng)關(guān)系，例如：
舍棄“盛世”這個(gè)“系列名”“子品牌”,，就用“紅旗”這個(gè)品牌名來(lái)運(yùn)作“紅旗盛世”這個(gè)高檔產(chǎn)品（簡(jiǎn)稱(chēng)為紅旗高檔轎車(chē)）,，那么紅旗高端轎車(chē)的宣傳內(nèi)容和轎車(chē)車(chē)身上：不要出現(xiàn)“一汽”字眼和一汽的LOGO，紅旗高檔轎車(chē)的車(chē)身車(chē)前車(chē)尾車(chē)內(nèi)的LOGO就是那個(gè)藝術(shù)體的“紅旗”漢字,。
第二：舍棄39萬(wàn)和34萬(wàn)那兩個(gè)級(jí)別的轎車(chē)產(chǎn)品,，專(zhuān)注做688800即68萬(wàn)級(jí)別的轎車(chē)，聚焦高端轎車(chē)民族品牌市場(chǎng),！
第三：注冊(cè)成立一個(gè)“紅旗轎車(chē)有限公司”,，而不用什么“一汽紅旗XX公司”類(lèi)似的公司名。
接下來(lái),，我們就用“品牌定位廣告語(yǔ)理論文構(gòu)思系統(tǒng)”來(lái)構(gòu)思紅旗高檔轎車(chē)的品牌宣傳內(nèi)容：
【（議論文題目）品牌名】：紅旗轎車(chē)
【（主論點(diǎn)）基礎(chǔ)性品牌定位】：中國(guó)國(guó)家主席國(guó)慶閱兵專(zhuān)用車(chē)
【（輔論點(diǎn)）競(jìng)爭(zhēng)性品牌定位】：全國(guó)第一個(gè)聚焦高端轎車(chē)的專(zhuān)業(yè)化民族品牌,！
備注：其實(shí)對(duì)于紅旗來(lái)說(shuō)，是個(gè)特例,，基礎(chǔ)性定位和競(jìng)爭(zhēng)性定位是合二為一的,，就像國(guó)酒茅臺(tái)一樣，國(guó)酒有且只有一個(gè)品牌,，國(guó)家主席閱兵御駕車(chē)品牌有且只有一個(gè),，所以?xún)烧呖梢院隙鵀橐唬杭粗袊?guó)第一個(gè)聚焦高端轎車(chē)的國(guó)家主席閱兵專(zhuān)用車(chē)（高檔轎車(chē)民族品牌）。
【（論文畫(huà)龍點(diǎn)睛之筆）品牌定位廣告語(yǔ)】：
這個(gè)廣告語(yǔ)希望和期待各位網(wǎng)友精英出謀劃策,、不吝賜教、各抒己見(jiàn),、獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，也是為了我們的民族品牌獻(xiàn)言獻(xiàn)策，有好的廣告語(yǔ)創(chuàng)意,，請(qǐng)?jiān)诖俗咀魈幜粞曰蛘甙l(fā)郵件給我,，眾人拾柴火焰高嘛！我的能力和智商有限,，還請(qǐng)各位精英高手支招,！
【（論據(jù)）支持基礎(chǔ)性品牌定位的信任狀】：
maozedong,、dengxiaoping、jiangzemin,、hujintao…是紅旗轎車(chē)的VIP,，特別是2009年國(guó)慶大閱兵的時(shí)候，hujintao御駕著“京V02009”相傳是幾百萬(wàn)的紅旗轎車(chē)
【（論據(jù)）支持競(jìng)爭(zhēng)性品牌定位的信任狀】：
同上,，合二為一,！
【（論文典故）品牌故事】：
請(qǐng)參照http://www.faw-hongqi.com.cn/ 紅旗盛世 官網(wǎng) 中的“品牌傳奇”和“品牌榮譽(yù)”，這個(gè)就不用我啰嗦了,，也是眾所周知的,！
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構(gòu)思品牌宣傳內(nèi)容就是寫(xiě)議論文，即創(chuàng)意廣告內(nèi)容就是創(chuàng)意一篇議論文,！商業(yè)品牌如此,，個(gè)人品牌亦如此！
構(gòu)思品牌宣傳內(nèi)容就是寫(xiě)議論文，即創(chuàng)意廣告內(nèi)容就是創(chuàng)意一篇議論文,！商業(yè)品牌如此,，個(gè)人品牌亦如此！
作者：品牌定位陰陽(yáng)學(xué)創(chuàng)始人：湖南的薛雷鋒
【（議論文題目）品牌名】：湖南的薛雷鋒
【（主論點(diǎn)）基礎(chǔ)性品牌定位】：品牌定位陰陽(yáng)學(xué)創(chuàng)始人
【（輔論點(diǎn)）競(jìng)爭(zhēng)性品牌定位】：
全國(guó)首位免費(fèi)為快消品民營(yíng)企業(yè)家提供品牌定位廣告創(chuàng)意的兼職品牌顧問(wèn),，被業(yè)界譽(yù)為品牌定位顧問(wèn)行業(yè)中的活雷鋒,！
【（論文畫(huà)龍點(diǎn)睛之筆）品牌定位廣告語(yǔ)】：
想免費(fèi)知道如何打造細(xì)分市場(chǎng)銷(xiāo)量第一的冠軍品牌嗎？就找品牌定位陰陽(yáng)學(xué)創(chuàng)始人湖南的薛雷鋒,！
【（論據(jù)）支持基礎(chǔ)性品牌定位的信任狀】：
09年開(kāi)始構(gòu)思然后發(fā)表《 品牌定位陰陽(yáng)學(xué)——供給需求 》《品牌定位陰陽(yáng)學(xué)-專(zhuān)業(yè)化》,，后構(gòu)思發(fā)表姊妹篇《BP-SWOT》即BP-SWOT品牌定位SWOT分析系統(tǒng)、《商業(yè)：加減乘除創(chuàng)意創(chuàng)新法》,，潛伏數(shù)月后的2013年發(fā)表拙作《O2O品牌執(zhí)行方案》……
【（論據(jù)）支持競(jìng)爭(zhēng)性品牌定位的信任狀】：
百度搜索“ 貴州xxx酒業(yè)有限公司《立體營(yíng)銷(xiāo)策劃-策劃書(shū)》(首次曝光) ”,，這是某年某月經(jīng)某企業(yè)家轉(zhuǎn)介紹后免費(fèi)為某品牌提供的方案初稿（為了保守商業(yè)機(jī)密，所以剔除了具體細(xì)節(jié)等）,，百度搜索“ 品牌炒作就學(xué)張一一,、陳光標(biāo)、雷軍 ”該拙作的附件中也曝光了我回復(fù)某企業(yè)家的郵件內(nèi)容（為了保守商業(yè)機(jī)密和隱私,，所以剔除了具體信息）……例如某年某月親自掌廚的某個(gè)產(chǎn)品執(zhí)行方案被實(shí)施后單店日均促銷(xiāo)量居全國(guó)第一,！
【（論文典故）品牌故事】：
大學(xué)畢業(yè)后：依次供職于北京企動(dòng)品牌策劃有限公司、沃爾瑪促銷(xiāo)部,、旺旺集團(tuán)行銷(xiāo)企劃,，沿海擁有中國(guó)馳名商標(biāo)的某公司總部出任品牌企劃負(fù)責(zé)人，中國(guó)多個(gè)品牌的品牌顧問(wèn)CBO……
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構(gòu)思品牌宣傳內(nèi)容就是寫(xiě)議論文,，即創(chuàng)意廣告內(nèi)容就是創(chuàng)意一篇議論文,！商業(yè)品牌如此，個(gè)人品牌亦如此,！
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