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IBM如何華麗轉(zhuǎn)身,?

已有 81788 次閱讀2013-3-15 22:11 |個(gè)人分類:薛雷鋒點(diǎn)評(píng)天下品牌|系統(tǒng)分類:營(yíng)銷人生| IMB, 品牌定位陰陽(yáng)學(xué), 特勞特定位培訓(xùn), 鄧德隆

IBM如何華麗轉(zhuǎn)身? 《薛雷鋒點(diǎn)評(píng)天下品牌》系列

競(jìng)爭(zhēng)性品牌定位是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,面對(duì)外界環(huán)境的變化包括消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和關(guān)注點(diǎn)而變化的,,競(jìng)爭(zhēng)性品牌定位是為了站在當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)立面而確定的,按照《品牌定位陰陽(yáng)學(xué)》的規(guī)律闡述來(lái)說(shuō)就是“陰陽(yáng)對(duì)立”,,用特勞特的話來(lái)說(shuō)就是“重新定位”,。
  IBM

     IBM從一個(gè)大眾消費(fèi)品品牌(電腦品牌)成功轉(zhuǎn)型為計(jì)算機(jī)服務(wù)的非大眾消費(fèi)品牌,用特勞特的話來(lái)說(shuō)就是“重新定位”了,,按照《品牌定位陰陽(yáng)學(xué)》的規(guī)律闡述來(lái)說(shuō)就是IBM的基礎(chǔ)性品牌定位改變了,,基礎(chǔ)性品牌定位改變了自然就順勢(shì)而為的改變了競(jìng)爭(zhēng)性品牌定位。
    以前IBM的基礎(chǔ)性品牌定位是“電腦品牌”,,顧客群是大眾消費(fèi)者,,從事的傳統(tǒng)型B2C業(yè)務(wù)即企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的大眾消費(fèi)品;現(xiàn)在的基礎(chǔ)性品牌定位是“計(jì)算機(jī)服務(wù)”,,顧客群是企業(yè),、機(jī)構(gòu)、政府等組織,,從事的是傳統(tǒng)型B2B業(yè)務(wù)即 企業(yè)對(duì)企業(yè)的非大眾消費(fèi)品,。
    所以,從中得到的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律就是:一個(gè)品牌要從一個(gè)大眾消費(fèi)品轉(zhuǎn)型為非大眾消費(fèi)品品牌的時(shí)候,,是可以做到的,;同樣,一個(gè)品牌要從一個(gè)非大眾消費(fèi)品轉(zhuǎn)型為大眾消費(fèi)品品牌的時(shí)候,,也是可以做到的,,華為的智能手機(jī)和中興智能手機(jī)就是一個(gè)例子,雖然華為中興在智能手機(jī)領(lǐng)域的品牌戰(zhàn)略不及格,,但是畢竟還是有巨大的銷量,,從供給方來(lái)說(shuō),這個(gè)轉(zhuǎn)型還是成功的,。因?yàn)榇蟊娤M(fèi)品的心智認(rèn)知和非大眾消費(fèi)品的心智認(rèn)知不會(huì) 產(chǎn)生太大的沖突或者負(fù)面聯(lián)想或者不專業(yè)的印象,,不會(huì)產(chǎn)生混淆的認(rèn)知,因?yàn)閮烧叩念櫩筒灰粯�,,�?dāng)然,,IBM之所以轉(zhuǎn)型成功,一個(gè)原因是順應(yīng)了從B2C到B2B心智認(rèn)知盲點(diǎn),,第二個(gè)原因就是IBM徹底的舍棄B2C業(yè)務(wù),,轉(zhuǎn)而一心一意的做B2B業(yè)務(wù),,成為B2B業(yè)務(wù)中的專業(yè)品牌,這個(gè)也是很關(guān)鍵,。顧客信賴專家專業(yè)人士,,也信賴專業(yè)品牌專家品牌!


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構(gòu)思品牌宣傳內(nèi)容就是寫議論文,,即創(chuàng)意廣告內(nèi)容就是創(chuàng)意一篇議論文,!商業(yè)品牌如此,個(gè)人品牌亦如此,!
 
 
 
 
作者:品牌定位陰陽(yáng)學(xué)創(chuàng)始人:湖南的薛雷鋒


【(議論文題目)品牌名】:湖南的薛雷鋒
【(主論點(diǎn))基礎(chǔ)性品牌定位】:品牌定位陰陽(yáng)學(xué)創(chuàng)始人
【(輔論點(diǎn))競(jìng)爭(zhēng)性品牌定位】:
全國(guó)首位免費(fèi)為快消品民營(yíng)企業(yè)家提供品牌定位廣告創(chuàng)意的兼職品牌顧問(wèn),,被業(yè)界譽(yù)為品牌定位顧問(wèn)行業(yè)中的活雷鋒!
【(論文畫龍點(diǎn)睛之筆)品牌定位廣告語(yǔ)】:
想免費(fèi)知道如何打造細(xì)分市場(chǎng)銷量第一的冠軍品牌嗎,?就找品牌定位陰陽(yáng)學(xué)創(chuàng)始人湖南的薛雷鋒,!
【(論據(jù))支持基礎(chǔ)性品牌定位的信任狀】:
09年開始構(gòu)思然后發(fā)表《 品牌定位陰陽(yáng)學(xué)——供給需求 》《品牌定位陰陽(yáng)學(xué)-專業(yè)化》,后構(gòu)思發(fā)表姊妹篇《BP-SWOT》即BP-SWOT品牌定位SWOT分析系統(tǒng),、《商業(yè):加減乘除創(chuàng)意創(chuàng)新法》,,潛伏數(shù)月后的2013年發(fā)表拙作《O2O品牌執(zhí)行方案》……
【(論據(jù))支持競(jìng)爭(zhēng)性品牌定位的信任狀】:
百度搜索“ 貴州xxx酒業(yè)有限公司《立體營(yíng)銷策劃-策劃書》(首次曝光) ”,這是某年某月經(jīng)某企業(yè)家轉(zhuǎn)介紹后免費(fèi)為某品牌提供的方案初稿(為了保守商業(yè)機(jī)密,,所以剔除了具體細(xì)節(jié)等),,百度搜索“ 品牌炒作就學(xué)張一一、陳光標(biāo),、雷軍 ”該拙作的附件中也曝光了我回復(fù)某企業(yè)家的郵件內(nèi)容(為了保守商業(yè)機(jī)密和隱私,,所以剔除了具體信息)……例如某年某月親自掌廚的某個(gè)產(chǎn)品執(zhí)行方案被實(shí)施后單店日均促銷量居全國(guó)第一!


【(論文典故)品牌故事】:
大學(xué)畢業(yè)后:依次供職于北京企動(dòng)品牌策劃有限公司,、沃爾瑪促銷部,、旺旺集團(tuán)行銷企劃,沿海擁有中國(guó)馳名商標(biāo)的某公司總部出任品牌企劃負(fù)責(zé)人,,中國(guó)多個(gè)品牌的品牌顧問(wèn)CBO……
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