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打贏營(yíng)銷戰(zhàn)爭(zhēng)僅需要１０步
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常言道：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),，誰占盡先機(jī),，誰就掌握了成功的關(guān)鍵,。長(zhǎng)松咨詢市場(chǎng)營(yíng)銷專家為您分享輕松打贏營(yíng)銷戰(zhàn)的10步戰(zhàn)略：
第一步分家
看明白亂自何方,，市場(chǎng)還是內(nèi)部管理,，然后徹底分開,。市場(chǎng)亂,，分產(chǎn)品,，把產(chǎn)品重新規(guī)劃，亂的定不下來的那就繼續(xù)亂,，不亂的重新規(guī)劃,，都亂了，換包裝形式,，產(chǎn)品重新定位,，內(nèi)部管理亂，重新分工,，部門分崗位,，崗位分職責(zé)，部門與部門之間平等著亂,，那就分大小,，確定誰服務(wù)于誰，誰對(duì)誰負(fù)責(zé),。長(zhǎng)松營(yíng)銷系統(tǒng)工具包（http://bj.cs#/ywgjb/）打造精英團(tuán)隊(duì),，提高客戶成交率！
第二部輸血
每年都要加點(diǎn)新鮮血液,，新人新氣象,，刺激團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，最好形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，新老組團(tuán)ｐｋ,。這樣控局者就可以偷偷地笑了，優(yōu)良的營(yíng)銷作風(fēng)也就水到渠成,。
第三步分段
業(yè)務(wù)拓展難度大,，業(yè)務(wù)人員沒業(yè)績(jī)，那就把業(yè)務(wù)流程分解到階段,，按階段確定到位方法,，進(jìn)行環(huán)節(jié)把控，每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了,，開發(fā)時(shí)用開發(fā)性管理,，維護(hù)時(shí)用維護(hù)式管理，業(yè)務(wù)難度就會(huì)大幅度減弱,，結(jié)果自然也就完美,。
第四步多源
尋找客戶的方式要多源，不要自己設(shè)置障礙,，為了減少資金投入量,，就人為設(shè)定一定要采取什么方式尋找，要知道不論什么方式,，找到合適的合作伙伴就是硬道理,，不管是電話招商,，還是展會(huì)招商，也不論是組合拳還是單刀直入,，按公司要求,，找到談成就沒錯(cuò)。
第五步分區(qū)
每個(gè)區(qū)域由于氣候文化等原因,，各有地方特色,，東北市場(chǎng)比較感性，廣州上海相對(duì)理性,，要根據(jù)市場(chǎng)情況,，因地制宜的進(jìn)行市場(chǎng)導(dǎo)入，市場(chǎng)要?jiǎng)澐�,，大區(qū)也好,，區(qū)域也罷，劃分了就不會(huì)出現(xiàn)問題,，不劃分那就是等著出問題
第六步提價(jià)
沒有利潤(rùn),，就是成本核算沒有把市場(chǎng)支持費(fèi)用計(jì)劃在內(nèi)，成敗核算以后在外加２－３倍的幅度,，才應(yīng)該是公司的出廠價(jià)格或者最低供貨價(jià)格,，沒有了利潤(rùn)空間就無法有效支持市場(chǎng)，最后輸?shù)舻目隙ㄊ瞧髽I(yè)的品德和行業(yè)（續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容）的口碑,。
第七步造勢(shì)
千萬別告訴你的合作者你很脆弱,，（沒實(shí)力，沒基礎(chǔ)）沒有人愿意和弱者合作,，大家都期望站在巨人的肩膀上,，或者背靠大樹，所以無論你咬著牙還是瞪著眼,，你都必須是很強(qiáng)大的企業(yè)形象,，只有這樣你才有可能完成贏的藝術(shù)
第八步分層
要有樣板市場(chǎng)樣板店，普通點(diǎn)之分,，要有落差,，沒有實(shí)際的成功市場(chǎng)，再好的戰(zhàn)術(shù)和策略都會(huì)經(jīng)不起推敲,。
看得見的成功是最容易復(fù)制和執(zhí)行的,，這一點(diǎn)我相信合作者比你更明白
樣板與普通市場(chǎng)政策不同
第九步規(guī)則
游戲規(guī)則很重要,，很多人不懂,，認(rèn)為能合作就行唄，要什么規(guī)則呢,？沒有了規(guī)則的游戲還可以玩嗎,？沒有了法則的戰(zhàn)爭(zhēng)神仙也打不贏的,，最重要的是沒有了原則，那么所有的合作將失去商業(yè)聯(lián)盟的意義,，變成爾虞我詐的利益斗爭(zhēng),，結(jié)局可想而知
第十步三贏
創(chuàng)造三贏，要贏肯定不是企業(yè)自己贏,，這個(gè)公式為：客戶先贏＋員工跟著贏＝企業(yè)大贏,，另外，這道題就只有這樣算法,，假如企業(yè)贏而客戶,，員工都不贏，那么恭喜你,，你的贏也就是曇花一現(xiàn),。
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