《泰囧》這部電影相信有不少人看過,，從營銷的角度回顧整部電影,，給企業(yè)管理有如下啟示：

　　企業(yè)ｌｅａｄ運籌帷幄：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)要有良好的掌控力,，對未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險有預(yù)見性,。片中,，徐朗和高博去找的大股東,，早就預(yù)料到徐高二人日后的紛爭,，胡大股東制定了兩個人同時簽字才能生效的合同,，體現(xiàn)了對企業(yè)的非凡掌控力,。正面的典范有蜀國的軍師諸葛亮,，諸葛亮臨終之時，給了楊儀一個錦囊,，并對他說：“我死,，魏延必反；待其反時,，汝與臨陣,，方開此囊。那時自有斬魏延之人也,�,！焙髞砦貉庸�真造��,，楊儀則用此計，魏延被馬岱殺死,。作者在這里還用了一首詩來稱贊諸葛亮：“諸葛先機識魏延,，已知日后反西川。錦囊遺計人難料,，卻見成功在馬前,。”反面的有國美的黃光裕ｖｓ陳曉的權(quán)利爭奪戰(zhàn),，如果黃光裕在收購永樂后,，對未來有一個清晰的判斷，給陳曉一個清晰的定位,，陳曉估計想功高過主也不是那么簡單的事情,。這些案例都給現(xiàn)在企業(yè)的掌門人上了一堂必須課，企業(yè)家必須有遠(yuǎn)見卓識,，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,。

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　　集團核心人才管理：如何管理企業(yè)的核心人才，避免企業(yè)不同部門之間高管,、企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人和開國元老之間爭權(quán)奪利造成的企業(yè)內(nèi)耗,。影片中徐朗和高博為了實現(xiàn)個人目標(biāo)，各自心懷鬼胎,，展開了陣地戰(zhàn),，間諜戰(zhàn)，不僅浪費財力物力,，甚至?xí)�喪失企業(yè)新品推廣的絕佳機會,，給同行留出破綻和空檔。企業(yè)應(yīng)該重視徐朗們和高博們和諧共處的方法,，讓他們發(fā)出正能量推動企業(yè)的發(fā)展,。對企業(yè)高管如何規(guī)避掣肘，筆者建議從以下兩方面出發(fā),，一是制定清晰的崗位職責(zé),，避免高管間的權(quán)利交集和權(quán)利真空，用人不疑,，疑人不用,。二是制定有效的監(jiān)督機制，以制度約束企業(yè)高管的行為,，特別是財務(wù)制度和監(jiān)審制度,。這樣雙管齊下,，才能有效推動企業(yè)核心的火車頭們帶領(lǐng)著企業(yè)步入健康的軌道。

　　善待合作伙伴：泰囧片中,，徐朗為了自己的私利,，不惜利用王寶的人性弱點。成立泰國組合,，假借成人之美,，實為暗度陳倉。當(dāng)王寶一次次無心的破壞了徐朗的找廟計劃,，徐朗終于從羊皮里面露出真面目,，情急之下也說出了和王寶成立組合的真正目的，可謂傷透了王寶這位合作伙伴的心�,，F(xiàn)實中,，企業(yè)對自己的合作伙伴一定要善待，實現(xiàn)雙贏,。成功的案例有年營業(yè)額近７００億元的娃哈哈集團,，它的成功與其獨創(chuàng)的聯(lián)銷體模式是分不開的，企業(yè)利益和經(jīng)銷商利益緊密的捆綁起來形成合力,。并且娃哈哈對經(jīng)銷商提前打到公司的貨款支付一定的利息,，所以宗慶后才可以自信的說自己企業(yè)不缺錢，有充足的現(xiàn)金流,。壓榨客戶的例子大家可能也還記得,，高盛集團（Ｇｏｌｄｍａｎ　Ｓａｃｈｓ）前段時間被自己人猛烈抨擊,，該行一員工在紐約時報發(fā)表措辭尖銳的辭職信,，稱這家華爾街巨擘是“有毒”的地方，管理層形容自己的客戶是“傻子”,。其中一段話是這樣的“如今,，很多高盛領(lǐng)導(dǎo)人的做法讓人覺得，高盛原來的文化已經(jīng)不復(fù)存在,。

　　我出席衍生品銷售會議,，會上沒有花哪怕一分鐘時間來討論如何幫助客戶，而僅僅討論我們?nèi)绾文軌驈目蛻羯砩腺嵢∽疃嗟睦麧�,。如果您是一位來自火星的外星人并且參與到其中的一個會議,，你會感覺到，客戶的成功和進步完全不是會議的議題”這些負(fù)面消息對高盛的影響可見一斑,。

　　泰囧的票房如日中天,，開啟了國產(chǎn)影片重整雄風(fēng)的大門。在整個經(jīng)濟環(huán)境如此不盡如人意的情況下，企業(yè)家如何讓自己的企業(yè)不“太囧”,，希望上述觀點能給處在“囧途”的企業(yè)些許幫助,。推薦閱讀：http://bj.cs#/yewu/88153/