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營銷策略:怎樣設計渠道促銷方案,?

已有 33492 次閱讀2013-1-8 14:25 |系統(tǒng)分類:營銷實戰(zhàn)| 營銷策略, 促銷

       怎樣設計渠道促銷方案,?長松咨詢市場營銷專家給出以下方案,,希望能幫助大家!
  背景分析:背景分析是制定促銷策略的依據(jù),,主要從以下幾方面來分析:
  市場層面:市場上的問題點?機會點,? 客戶層面:全部客戶還是部分客戶?代理還是分銷,?核心客戶還是普通客戶,?客戶的庫存問題?信心問題,?長松營銷系統(tǒng)工具包打造精英團隊,,提高客戶成交率!
  產(chǎn)品層面:老品問題,?產(chǎn)品結構問題,?新品上市問題?大燈銷售問題,?
  渠道層面:渠道秩序問題,?渠道結構問題?渠道運營問題,?(營利率,?產(chǎn)出率?終端績效,?導購問題,?渠道質(zhì)量問題?)
  競爭對手的干擾:有哪些競爭品牌及產(chǎn)品對我司造成影響,?
  綜合優(yōu)劣勢:根據(jù)上述的分析,,我們綜合的優(yōu)劣勢是什么?
  促銷目標:目標一定是具體的,、量化的,、可衡量的,便于進行投入產(chǎn)出分析和評估促銷效果,。不同的促銷策略與促銷方法,,對應的可衡量的目標不一樣。如促銷的目標是為了單純的讓渠道完成任務,,則目標顯然是銷售完成率,。如為了提高新品的銷售占比,則目標可以設定為新品銷售占比率,。渠道促銷最常見的目標包括:銷售完成率,、同比增長率、市場占有率,、庫存結構,、零售完成率,、投入產(chǎn)出比、經(jīng)銷商營利率等,。
  促銷的對象:哪類產(chǎn)品,?哪類渠道?哪類客戶,?(代理,?直供?分銷,?核心客戶還是普通客戶,?)哪類市場?當然促銷的對象也可以最終落實到消費者,。比如節(jié)假日,、店慶日、開業(yè)針對消費者開展促銷活動,。
  促銷主題:一句能概況促銷策略的話,。如果是針對消費者的促銷活動。那么這句話則是傳播的焦點,。應當體現(xiàn)在所有的傳播手段中,。
  促銷策略:達成目標解決問題的方法。其實是對促銷方法的概括,。是“言簡意賅”的方法
  促銷方法:促銷不主張有固定的方法,,因為市場上的機會點與問題點層出不窮,瞬息萬變,。須要隨機應變,。不過,就渠道促銷操作手段來說,,可以大致劃分為銷售型促銷與市場型促銷兩種,。銷售型促銷"主要包括:
  臺階返利:根據(jù)市場的經(jīng)銷商實力,在分析經(jīng)銷商可能完成任務的基礎上,,合理調(diào)協(xié)渠道獎勵的額度的梯級,。一般作臺階返利要求辦事處經(jīng)理對每個經(jīng)銷商的經(jīng)營狀況相當熟悉。這樣設置的臺階才有吸引力,。不置于輕松易得或高不可攀,。
  限期發(fā)貨獎勵:無論是家電行業(yè)還是建材行業(yè),經(jīng)銷商都喜歡月未最后幾天打款發(fā)貨,。企業(yè)可以設置限期發(fā)貨獎勵,。比如,月度任務完成得越早,,獎勵額度越高,,如果是月未完成則不給獎勵,。
  銷售競賽:把經(jīng)銷商分成不同的層級或陣營,針對不同層級設置不同的獎勵方式,。
  福利促銷:與任務完成率或銷售增長率掛鉤,,優(yōu)勝者參與企業(yè)組織的培訓、旅游,、出國等福利,。
  實物返利:經(jīng)銷商進貨時,按一定比例贈送實物,。不過經(jīng)銷商參與實物返利的促銷時,企業(yè)最好設置不同的臺階,。因為市場上不同經(jīng)銷商的實力差距較大,。系統(tǒng)管理網(wǎng)(http://www.xtglw.com) 打造企業(yè)系統(tǒng)建設第一平臺~
  模糊返利:經(jīng)銷商進貨時,承諾給予現(xiàn)金或?qū)嵨锓道�,,但事先并不明確返利的具體形式和比例,,到規(guī)定的期限后才公布,通常期限以季度或年度為期,。
  滯貨配額:當某產(chǎn)品滯銷時,,要求經(jīng)銷商在進暢銷貨時,必須同時進銷一定比例的滯銷貨,,以維持公司的整體業(yè)績,。此方式只可在旺季使用,且時間要短,,配額量要小,。
  新貨配額:當有新產(chǎn)品上市時,要求經(jīng)銷商在經(jīng)銷老產(chǎn)品的同時,,必須按規(guī)定的量進銷新產(chǎn)品,,以促進新產(chǎn)品迅速進入市場。此方式的使用時機也應當是老產(chǎn)品的銷售旺季,。
  階段獎勵(季度,、年度獎勵):對完成年度銷售目標的經(jīng)銷商給予現(xiàn)金或?qū)嵨锓道W詈貌幻鞔_返利的具體比例,。對表現(xiàn)出色的經(jīng)銷商獎勵現(xiàn)金或汽車,、高級家電等重獎。在獎勵的同時要宣傳成功經(jīng)銷商的業(yè)績和推廣模式,,以刺激其他經(jīng)銷商的效仿,。推薦閱讀:http://bj.cs#/guandian/87960/
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