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關(guān)注,！企業(yè)組織管理的４大核心要素
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第一,、組織是一個實體
當(dāng)我們說組織是一個實體的時候，就意味著：在組織中我們需要用目標(biāo),、責(zé)任,、權(quán)力來連接,。組織有正式組織與非正式組織之分。正式組織就是指運用權(quán)力,、責(zé)任和目標(biāo)來連接人群的集合,；非正式組織是指用情感、興趣和愛好來連接人群的集合,。
第二、組織里的人與人之間是公平而不是平等
在管理中一直有個問題是大家所疑惑的,，那就是管理講求民主還是講求集中,，大家的答案各不相同，只是疑惑還是存在,。問題就出在人們將一個人在社會結(jié)構(gòu)中的權(quán)力與一個人在組織結(jié)構(gòu)中的權(quán)力混為一談,。
在社會結(jié)構(gòu)中，人與人之間是一個生存為前提的存在,，人們受到法律和道德的雙重約定,，在法律和道德面前，人與人應(yīng)該是公平而且平等的,。
但是在一個組織結(jié)構(gòu)中,，人與人之間是一個目標(biāo)為前提的生存，人與人應(yīng)該是承擔(dān)各自的責(zé)任和目標(biāo),，從而擁有了不同的權(quán)力,，因為這些的不同，所以人與人應(yīng)該是公平的但非平等的,。組織行為學(xué)從構(gòu)成上講,，包含三個部分：個體、群體,、組織,。
第三、分工是組織管理的根本方法
組織的能力來源于分工帶來的協(xié)作,，沒有分工應(yīng)該就沒有組織結(jié)構(gòu)的活力,。對于組織而言,，無論是結(jié)構(gòu)設(shè)計，還是人員的選擇,，如果使用得當(dāng),，可以簡化和澄清組織中一個很關(guān)鍵的問題，也就是誰控制什么的問題,。在任何一個公司中，清晰的溝通線,、控制線,、責(zé)任線和決策線都是至關(guān)重要的。得到這個清晰的脈絡(luò),，需要分工的設(shè)計,，不能夠依靠人的自覺，或者管理的制度,，組織結(jié)構(gòu)本身就應(yīng)該做好這件事情,。
組織的分工主要是分配責(zé)任和權(quán)力。組織必須保證對于一個企業(yè)所必須承擔(dān)的責(zé)任有人來負(fù)責(zé),，同時負(fù)有這個責(zé)任的人擁有相應(yīng)的權(quán)力,。我們看到國營企業(yè)的問題，往往會歸結(jié)到體制的問題上去,，這樣也可以解釋,，但是其中還有一個關(guān)鍵的問題是組織管理的問題，在國有企業(yè)管理中,，我們一直非常推崇民主決策,，但是決策的責(zé)任不是民主來承擔(dān)的，結(jié)果就出現(xiàn)了,，大家管,，管大家，大家拿,，拿大家的情況,。國有企業(yè)的管理有其好的一面，但是沒有明確的責(zé)任意識,，沒有明確的分工,，只有主人翁意識卻是非常錯誤的。
第四,、組織的目標(biāo)必須是明確而單純的
每個人都知道組織是有目標(biāo)的,，每個人也都承認(rèn)組織目標(biāo)非常重要。但是,，如果我們需要確認(rèn)什么才是組織的目標(biāo),，什么才是組織內(nèi)部每個部門的目標(biāo)的時候,，往往發(fā)現(xiàn)答案不是唯一的，更糟糕的是,，更多的人會認(rèn)為一個組織應(yīng)該有很多個目標(biāo),，并堅持這些目標(biāo)可以隨時改變。
組織存在著多個目標(biāo),，這個觀點似乎沒有什么問題,，因為如果我們僅僅從組織本身來看，由于環(huán)境的復(fù)雜程度不同,，每一個組織所要接受的條件不同,，以及每一個組織的能力不同，導(dǎo)致了組織的確需要解決很多問題并承擔(dān)多個責(zé)任從而具有了多個目標(biāo)屬性,。但是我們回到管理的結(jié)構(gòu)上看待問題時,，管理的概念就是要解決問題，從解決問題的角度來看,，組織的目標(biāo)應(yīng)該明確而且單純,，這是以時間單位做為參照基準(zhǔn)，在一個時間坐標(biāo)內(nèi),，組織的目標(biāo)是很明確和單一的,。
理解組織的目標(biāo)，一定要站在管理的角度,，站在解決問題的角度才行,。我們在管理問題上往往容易犯的錯誤就是忽略了管理的時間特性，忽略了管理是一個權(quán)變的概念,，如果用靜態(tài)的方式來思考管理的問題,，我們對于很多問題的認(rèn)識都出現(xiàn)了不可扭轉(zhuǎn)的錯誤，會把大家?guī)肫缤�,，對于組織目標(biāo)而言,，這一點尤為重要。本文轉(zhuǎn)自：http://bj.cs#/caopanshou/89318/
