長(zhǎng)松咨詢企業(yè)管理專家賈長(zhǎng)松老師為大家分享企業(yè)組織管理的４大核心要素：

　　第一,、組織是一個(gè)實(shí)體

　　當(dāng)我們說組織是一個(gè)實(shí)體的時(shí)候,，就意味著：在組織中我們需要用目標(biāo),、責(zé)任,、權(quán)力來連接,。組織有正式組織與非正式組織之分,。正式組織就是指運(yùn)用權(quán)力,、責(zé)任和目標(biāo)來連接人群的集合,；非正式組織是指用情感,、興趣和愛好來連接人群的集合。

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　　第二,、組織里的人與人之間是公平而不是平等

　　在管理中一直有個(gè)問題是大家所疑惑的，那就是管理講求民主還是講求集中,，大家的答案各不相同,，只是疑惑還是存在。問題就出在人們將一個(gè)人在社會(huì)結(jié)構(gòu)中的權(quán)力與一個(gè)人在組織結(jié)構(gòu)中的權(quán)力混為一談,。

　　在社會(huì)結(jié)構(gòu)中,，人與人之間是一個(gè)生存為前提的存在，人們受到法律和道德的雙重約定,，在法律和道德面前,，人與人應(yīng)該是公平而且平等的。

　　但是在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中,，人與人之間是一個(gè)目標(biāo)為前提的生存,，人與人應(yīng)該是承擔(dān)各自的責(zé)任和目標(biāo)，從而擁有了不同的權(quán)力,，因?yàn)檫@些的不同,，所以人與人應(yīng)該是公平的但非平等的,。組織行為學(xué)從構(gòu)成上講，包含三個(gè)部分：個(gè)體,、群體,、組織。

　　第三,、分工是組織管理的根本方法

　　組織的能力來源于分工帶來的協(xié)作,，沒有分工應(yīng)該就沒有組織結(jié)構(gòu)的活力。對(duì)于組織而言,，無論是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，還是人員的選擇，如果使用得當(dāng),，可以簡(jiǎn)化和澄清組織中一個(gè)很關(guān)鍵的問題,，也就是誰控制什么的問題。在任何一個(gè)公司中,，清晰的溝通線,、控制線、責(zé)任線和決策線都是至關(guān)重要的,。得到這個(gè)清晰的脈絡(luò)，需要分工的設(shè)計(jì),，不能夠依靠人的自覺,，或者管理的制度，組織結(jié)構(gòu)本身就應(yīng)該做好這件事情,。

　　組織的分工主要是分配責(zé)任和權(quán)力,。組織必須保證對(duì)于一個(gè)企業(yè)所必須承擔(dān)的責(zé)任有人來負(fù)責(zé)，同時(shí)負(fù)有這個(gè)責(zé)任的人擁有相應(yīng)的權(quán)力,。我們看到國(guó)營(yíng)企業(yè)的問題,，往往會(huì)歸結(jié)到體制的問題上去，這樣也可以解釋,，但是其中還有一個(gè)關(guān)鍵的問題是組織管理的問題,，在國(guó)有企業(yè)管理中，我們一直非常推崇民主決策,，但是決策的責(zé)任不是民主來承擔(dān)的,，結(jié)果就出現(xiàn)了，大家管,，管大家,，大家拿，拿大家的情況,。國(guó)有企業(yè)的管理有其好的一面,，但是沒有明確的責(zé)任意識(shí),，沒有明確的分工，只有主人翁意識(shí)卻是非常錯(cuò)誤的,。

　　第四,、組織的目標(biāo)必須是明確而單純的

　　每個(gè)人都知道組織是有目標(biāo)的，每個(gè)人也都承認(rèn)組織目標(biāo)非常重要,。但是,，如果我們需要確認(rèn)什么才是組織的目標(biāo)，什么才是組織內(nèi)部每個(gè)部門的目標(biāo)的時(shí)候,，往往發(fā)現(xiàn)答案不是唯一的,，更糟糕的是，更多的人會(huì)認(rèn)為一個(gè)組織應(yīng)該有很多個(gè)目標(biāo),，并堅(jiān)持這些目標(biāo)可以隨時(shí)改變,。

　　組織存在著多個(gè)目標(biāo)，這個(gè)觀點(diǎn)似乎沒有什么問題,，因?yàn)槿绻�我們僅僅從組織本身來看,，由于環(huán)境的復(fù)雜程度不同，每一個(gè)組織所要接受的條件不同,，以及每一個(gè)組織的能力不同,，導(dǎo)致了組織的確需要解決很多問題并承擔(dān)多個(gè)責(zé)任從而具有了多個(gè)目標(biāo)屬性。但是我們回到管理的結(jié)構(gòu)上看待問題時(shí),，管理的概念就是要解決問題,，從解決問題的角度來看，組織的目標(biāo)應(yīng)該明確而且單純,，這是以時(shí)間單位做為參照基準(zhǔn),，在一個(gè)時(shí)間坐標(biāo)內(nèi)，組織的目標(biāo)是很明確和單一的,。

　　理解組織的目標(biāo),，一定要站在管理的角度，站在解決問題的角度才行,。我們?cè)诠芾韱栴}上往往容易犯的錯(cuò)誤就是忽略了管理的時(shí)間特性,，忽略了管理是一個(gè)權(quán)變的概念，如果用靜態(tài)的方式來思考管理的問題,，我們對(duì)于很多問題的認(rèn)識(shí)都出現(xiàn)了不可扭轉(zhuǎn)的錯(cuò)誤,，會(huì)把大家?guī)�入歧途，�?duì)于組織目標(biāo)而言,，這一點(diǎn)尤為重要,。本文轉(zhuǎn)自：http://bj.cs#/caopanshou/89318/