一,、文化戰(zhàn)略

　　企業(yè)文化包括企業(yè)經營觀念、企業(yè)精神,、價值觀念,、行為準則,、道德規(guī)范、企業(yè)形象以及全體員工對企業(yè)的責任感,、榮譽感等,。它不僅是提高企業(yè)凝聚力的重要手段，同時,，它又以企業(yè)精神為核心,，把企業(yè)成員的思想和行為引導到企業(yè)的確定的發(fā)展目標上來，它又通過對企業(yè)所形成的價值觀念,、行為準則,、道德規(guī)范等以文字或社會心理方式對企業(yè)成員的思想、行為施加影響,、控制,。價值觀是企業(yè)文化的基石。許多企業(yè)的成功,，是由于全體員工能夠接受并執(zhí)行組織的價值觀的結果,。

       長松營銷系統(tǒng)工具包（http://bj.cs#/ywgjb/）打造精英團隊，提高客戶成交率,！

　　二,、人才戰(zhàn)略

　　１）人本智源觀念,。牢固樹立人才本位思想,，有人才,，就能發(fā)財。北京大學方正集團就是極好的例子,。１０年來方正資產增長７０００倍,。方正集團的負責人王選說得好，他們靠的就是解決“才”和“財”的關系,。

　�,。玻┙K身學習觀念。對企業(yè)來說,，要樹立全員培訓觀念,。

　　三、創(chuàng)新戰(zhàn)略

　�,。保┯^念創(chuàng)新,。首先要正確認識和理解知識的價值。在市場經濟條件下,，知識本身又是商品,，也具有價值,。其次,，要有強烈的創(chuàng)新意識，自覺地提高創(chuàng)新能力,。再次,，要認識到創(chuàng)新是提高企業(yè)市場營銷競爭力的最根本最有效的手段。最后,，營銷創(chuàng)新不是企業(yè)個別人的個別行為,，而是涉及企業(yè)全體員工的有組織的整體活動。

　�,。玻┙M織創(chuàng)新,。組織創(chuàng)新包括企業(yè)的組織形式、管理體制,、機構設置,、規(guī)章制度等廣泛的內容，它是營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的保證,。機構設置不合理,、臃腫、人浮于事,、分工過細,、管理層級太多、相互牽制是不利于創(chuàng)新的,。

　�,。常┘夹g創(chuàng)新,。科技進步日新月異,，新技術大量涌現,，技術壽命期縮短，技術創(chuàng)新已經稱為制造類企業(yè)生存核心,。在滿足顧客需求的前提下還需要有足夠的新技術儲備,，提高企業(yè)技術壁壘區(qū)隔屬于自己的市場和技術領域，有效保護企業(yè)長期發(fā)展,，引導消費需求,，不斷滿足顧客新需求。

　�,。矗┊a品創(chuàng)新,。技術創(chuàng)新的帶動下，新產品的市場壽命期也越來越短,。因此必須充分利用先進的技術來不斷推出新的產品,，以滿足顧客的需求。

　�,。担┦袌鰟�(chuàng)新,。發(fā)現消費者新的需求，尋求最佳的目標市場,。觀察消費者需求差異性,，在科學的細分市場的基礎上，從對消費者不同需求的差異中找出創(chuàng)新點,。

　　四,、形象戰(zhàn)略

　　大衛(wèi)·奧格威說：”廣告是對品牌印象的長期投資　“。在知識經濟時代,，廣告宣傳也隨之進入”印象時代”,，企業(yè)用各種廣告宣傳和促銷手段，不斷提高企業(yè)聲譽,，創(chuàng)立名牌產品,，使消費者根據企業(yè)的”名聲”和”印象”選購產品。推薦閱讀:http://bj.cs#/guandian/87960/