如何才能打造出一支高效的“狼性”營銷團隊,，如何讓這支隊伍能夠形成強有力的凝聚力和向心力，忠心耿耿地為企業(yè)去開疆拓土,，這就需要具備一定的策略性,。以下,，本人經(jīng)過多年歸納總結(jié)，借以狼性的特點,，不防談?wù)剮�點看法,，僅供參考,。長松營銷系統(tǒng)工具包（http://bj.cs#/ywgjb/）打造精英團隊，提高客戶成交率,！

　　首先是選人機制,。選合適的，有用的人,，這對企業(yè)很重要,。按照狼的特性，機靈睿智這是必須的,，暈頭暈?zāi)X的人,，是做不好所企業(yè)所設(shè)定的工作。做事還需要果斷,，不能猶豫不決,，有比較強的執(zhí)行力，具備良好的職業(yè)操守,，講究團隊協(xié)作力,，不怕苦，不計較個人得失,，有沖鋒陷陣的精神,。對從事的事業(yè)有興趣，有干勁,，遇到挫折不怨天尤人,，有持久力，而且時刻能夠充滿信心,。只有具備這樣的狼族血統(tǒng)的人,，才能經(jīng)得起競爭中的撕殺，經(jīng)得住時間的考驗,。

　　其次是培訓(xùn)人機制,。對于專業(yè)能力不強的，要循序漸進的,，通過不斷的培訓(xùn),，深化他，強化他,，挖掘?qū)Ψ降臐撛谀芰�,，盡量讓對方的能量釋放出來，而且要設(shè)定有效的銷售目標(biāo),，制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程,，從合同制度、樣品登記制度、交接制度和匯報制度入手,，再到信息反饋制度,、售后服務(wù)制度、與顧客溝通制度和重點顧客檔案制度,；以及最后的貨款回收的結(jié)算制度和報銷制度,，一一加以專業(yè)化、職能化的方式引導(dǎo),。在充分了解本企業(yè)和產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,，使之對競爭對手、對市場,，具有足夠的洞察事物能力和捕捉信息能力,。

　　最后是管人機制。在管理上不任人唯親,，要盡量做到唯才是舉,，不以文憑、身份,、地位為衡量唯一標(biāo)準(zhǔn),，要以事實說話，以工作的業(yè)績做墊底,。對于這樣的團隊,，要持有寬容、平穩(wěn)的心態(tài),，不能因為一點的小錯誤死盯住不放,，撿了玉米丟了西瓜，是得不償失的,，只要不是犯原則性的錯誤,，完全可以通過道理來教導(dǎo)。而且還要制定相應(yīng)的激勵機制,，有獎有罰,，不斷的激發(fā)團隊內(nèi)部的潛能，使之即有壓力感,，有成就感,，有團隊的向心力和凝聚力，從而達到事半功倍的效果,。

　　結(jié)語：通過以上量化過程,，從用人機制，到培訓(xùn)人機制,，再到管理人機制三方面入手,，打造一支高效的“狼性”營銷團隊，這是企業(yè)能否占領(lǐng)市場,、能否在競爭處于不敗之地的成功之道,。相關(guān)閱讀: http://bj.cs#/guandian/87960/