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中小型企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)利弊及解決方案

已有 43455 次閱讀2013-2-28 14:39 |系統(tǒng)分類(lèi):營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)| 關(guān)系營(yíng)銷(xiāo), 能力

  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)http://bj.cs#/shichang/對(duì)中小企業(yè)的重要性,,不亞于心臟對(duì)人體的重要性,。然而,當(dāng)前我國(guó)中小型企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)方面還存在一定的問(wèn)題,,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢,。目前,,我國(guó)中小型企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)是,,以老板營(yíng)銷(xiāo)為主的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)模式,。也就是說(shuō),老板是企業(yè)的核心營(yíng)銷(xiāo)力量,,關(guān)系是企業(yè)的主要營(yíng)銷(xiāo)渠道,,企業(yè)老板忙于自己營(yíng)銷(xiāo),通常不懂得,、不愿意打造團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo),。為什么中小企業(yè)會(huì)形成這樣的特點(diǎn),?在起步的時(shí)候,,往往都是通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)訂單開(kāi)始的,或者是老板營(yíng)銷(xiāo)出身,,先有客戶(hù)后辦企業(yè),。在發(fā)展的過(guò)程中,既不懂得培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),,也不懂得管理營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),,結(jié)果形成了這種獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)模式。
  目前我國(guó)中小型企業(yè)的這種營(yíng)銷(xiāo)模式具有一定的優(yōu)勢(shì),。一方面,,在企業(yè)剛開(kāi)始時(shí)通過(guò)自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)現(xiàn)快速地進(jìn)入市場(chǎng);另一方面,,便于老板自己對(duì)核心客戶(hù)的掌控,。但這種營(yíng)銷(xiāo)模式也有很大的缺陷。一是無(wú)法快速地積累客戶(hù),,難以有效擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,。由于只是傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式,就會(huì)缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性,,這中零星銷(xiāo)售漏掉了很多潛在客戶(hù),,這樣就不會(huì)形成一個(gè)廣闊的營(yíng)銷(xiāo)面,,導(dǎo)致無(wú)法迅速增加客戶(hù)群體,也就不能快速積累客戶(hù),,實(shí)現(xiàn)更高的市場(chǎng)份額,。二是無(wú)法發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,難以獲得人才集聚效應(yīng),。一個(gè)人的資源和能力都是有限的,,而團(tuán)隊(duì)的能力可以無(wú)限提高,通過(guò)揚(yáng)長(zhǎng)避短,、共同學(xué)習(xí)的方式實(shí)現(xiàn)更高的效率,。三是無(wú)法有效地管理營(yíng)銷(xiāo)人員,給企業(yè)發(fā)展埋下隱患,。企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)著一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員離職后把客戶(hù)帶走的現(xiàn)象,,結(jié)果是企業(yè)老板缺乏對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的信任和培養(yǎng),久而久而久老板事必躬親,,員工不愿承擔(dān)責(zé)任,,也不遠(yuǎn)付出努力,結(jié)果員工能力沒(méi)有提高,,老板的精力跟不上需要,,大大制約了企業(yè)的發(fā)展。
  所以,,中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就是增強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度,,要增強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度必須改變小商人觀念,制定科學(xué)系統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案,,規(guī)范并完善企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng),,積極培養(yǎng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。只有這樣,,才能不斷拓展市場(chǎng),,實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展壯大的目標(biāo)。
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