薪酬是什么,？是價(jià)值,。從微觀到宏觀，薪酬體現(xiàn)的價(jià)值,，應(yīng)包括以下三個(gè)方面：

　　●　員工的工作表現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值

　　●　員工的崗位對(duì)于企業(yè)的價(jià)值

　　●　員工對(duì)于企業(yè)的價(jià)值

　　員工的工作表現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值,，是基于每個(gè)員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來(lái)的績(jī)效水平所做出的評(píng)估。如果企業(yè)認(rèn)為員工的工作表現(xiàn)好壞對(duì)企業(yè)績(jī)效并無(wú)影響,，則會(huì)出現(xiàn)“干多干少一個(gè)樣,，干好干壞一個(gè)樣”的薪酬制度。反之,，如果企業(yè)認(rèn)為員工績(jī)效水平對(duì)于企業(yè)價(jià)值有直接影響,，那么就會(huì)在薪酬結(jié)構(gòu)中加大績(jī)效薪酬的比例。

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　　員工的崗位對(duì)于企業(yè)的價(jià)值,，是基于員工所在崗位與企業(yè)價(jià)值鏈的相關(guān)性以及員工所在崗位在人力資源市場(chǎng)上的稀缺性和替代性所做出的評(píng)估。如果員工所在崗位處于企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵點(diǎn)上，或者說在人力資源市場(chǎng)上從供給方來(lái)說是稀缺的,，或者／并且該崗位在人力資源市場(chǎng)上很難快速找到替代人選,，則這類崗位對(duì)企業(yè)的價(jià)值就高，相應(yīng)的員工薪酬也相對(duì)較高,。

　　員工（人力資源）對(duì)于企業(yè)的價(jià)值,，則是從企業(yè)管理理念的層面，基于企業(yè)對(duì)人力資源與企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)系的認(rèn)知所做出的評(píng)估,。如果企業(yè)真正認(rèn)為（而不是口頭宣講）人力資源是企業(yè)的第一資源,，人力資源是組織成功的關(guān)鍵，那么相對(duì)于企業(yè)的其他資源如廠房,、設(shè)備,、技術(shù)、品牌以及顧客等來(lái)說,，對(duì)員工的關(guān)注就會(huì)被放在公司政策的第一位,，薪酬水平就相對(duì)較高。反之,，如果企業(yè)認(rèn)為人力資源不過是價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中的工具之一,，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并不來(lái)源于人，那么薪酬水平就會(huì)相對(duì)較低,。

　　全面薪酬首先應(yīng)該綜合體現(xiàn)這三方面的價(jià)值,。企業(yè)薪酬是否是全面薪酬，主要看企業(yè)的薪酬組成是否反映這三種價(jià)值,。因此,，管理者要想通過全面薪酬戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的管理目標(biāo),，就要在以下四組關(guān)系中處理好這三種價(jià)值,。更多精彩內(nèi)容盡在長(zhǎng)松咨詢官網(wǎng)薪酬管理（http://bj.cs#/xinchou/）專欄！敬請(qǐng)關(guān)注,！