【眾人行培訓(xùn)】在對80后的定義：“80后”一詞來源于國際社會學(xué)家們討論社會發(fā)展一代名詞,。是指國家依法執(zhí)行計劃生育后所出生的一代人(計劃生育發(fā)展的新階段1979年至今)的代名詞,。以此討論中國有史以來第一次用法制限制人類生育后所面臨的問題及80年以后所出生的獨生子人群所面臨的生活,、成長,、文化發(fā)展問題,。在80后這一代人身上具有鮮明的改革開放帶來的彰顯個性的時代烙印，故常與“90后”一同被探討,。后來此詞被廣泛的作為1980年1月1日-1989年12月31日出生的人群代名詞，也由此出現(xiàn)了70后,、90后等一些類似詞匯,。

 

　　周末有幸參加某某集團(tuán)人力資源部組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，本人作為 85 前( 1980~1984 出生),，擁有九年的職業(yè)生涯和五年的中基層管理經(jīng)驗,，結(jié)合這兩天的感悟，特撰文一遍聊聊 80 后( 1980~1989 出生)之間的管理,。

 

　　伴隨著新一代獨生子女 80 后逐漸走出學(xué)校,，走向社會，他們的表現(xiàn)一直屬于媒體熱議的話題,，經(jīng)常成為 “ 問題青年 ” 的標(biāo)志,，他們被標(biāo)簽為：叛逆、眼高手低,、浮躁,、不能吃苦、難以融入團(tuán)隊,、自尊心強,、說不得罵不得。但伴隨 85 前員工逐漸進(jìn)入而立之年,，在企業(yè)發(fā)展中我們已經(jīng)沒法回避,，我們身邊的 60 、 70 后已經(jīng)進(jìn)入了職業(yè)生涯的成熟期,，出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的 85 前員工剛剛被提升為中基層管理者,，而我們正在代表公司管理領(lǐng)導(dǎo)著比我們的更加“叛逆的” 85 后( 1985~1989 出生)，“新官”和“新兵”的管理沖突每天都在不同的公司上演,。

 

　　作為 85 前的“新官”,，在我們的眼里我們是不幸的一代。當(dāng)我們讀小學(xué)的時候,，讀大學(xué)不要錢;當(dāng)我們讀大學(xué)的時候,，讀小學(xué)不要錢;當(dāng)我們還沒工作的時候，工作是分配的;當(dāng)我們可以工作的時候,，卻找不到工作;當(dāng)我們不能掙錢的時候,，房子是分的;當(dāng)我們能掙錢的時候，卻買不起房子,。從我們進(jìn)入職場后,，我們飽受社會批評和質(zhì)疑,，我們一直像“豬堅強”那樣堅強的活著，在職場中我們接受著 60 ,、 70 后的領(lǐng)導(dǎo),，在工作中不斷地磨合自己的做人方式，提高自己做事的能力,，不斷的反思和變化著,。但同時我們依然堅持自己的信念：我們要工作，也要生活,，更要快樂的工作和生活,。

 

　　作為 85 后的“新兵”，除了繼承了 85 前的一些獨特的個性外,，他們更張揚,，他們生活水平有了質(zhì)的飛躍，形成了更獨立,，自我的個性特點,。他們不滿足于標(biāo)準(zhǔn)化、模式化,，在家庭和社會的影響下,，他們認(rèn)為“我的地盤我做主”，“ Nothing is impossible ” , “ just do it ”,，崇尚個性化,，風(fēng)格化的價值觀念，于是需求變得多樣化,。他們的創(chuàng)造性,，突破力都很強，但是他們的自尊也很強,，相對來說,，他們不容許別人輕易對自己下結(jié)論，很少接受別人對自己生活,，學(xué)習(xí)上的建議,。他們正在成為 60 后、 70 后,、 80 前中高層管理者頭疼的問題,。

 

　　在管理培訓(xùn)課程中沈老師提過，據(jù)調(diào)查 70% 離職員工他們的離職原因會歸結(jié)他的直接領(lǐng)導(dǎo),，所以作為 85 前的新任管理者,，我們的管理能力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會起到至關(guān)重要的作用,。我們應(yīng)該做些什么,，值得我們深思,，我們處于管理的夾層地位，要同時要接受兩個標(biāo)準(zhǔn)的檢驗,， 60 后,、 70 后領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)， 80 后員工的標(biāo)準(zhǔn),。通過兩天的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),，也許我們可以嘗試著從以下幾點進(jìn)行突破。

 

　　一,、給 85 后一個正確的價值觀。

　　85 后雖然有很多創(chuàng)造性的思維能力,，但在信息時代中特權(quán)主義,、金錢至上等糟粕文化已經(jīng)重度污染了他們。在這樣的背景下,，他們的價值觀非常糾結(jié),。這個就需要我們 85 前的管理者，像老一輩杰出領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，幫助他們建立起一個正確積極的價值觀,，誠信正直、言行一致等優(yōu)秀的品質(zhì)應(yīng)該伴隨大家的一生,。

 

　　二,、調(diào)動他們的情緒與激情

　　85 后他們由于出生年代的關(guān)系，和他們的父母一輩相比較,，生活上大部分沒有吃過太多的苦,，從小都是上學(xué)，而后畢業(yè)走上社會,，所以,，在工作熱情上就顯得不是非常飽滿�,？菰镏貜�(fù)性的工作中很難讓他們從中尋找到真正的樂趣,， 60 、 70 后干一行愛一行的觀念很難在他們身上得到認(rèn)同,，可能他們一直是在尋找“自己喜歡但也能給自己創(chuàng)造經(jīng)濟價值工作”的路上,。作為 85 前的管理者，我們要幫助他們在平凡工作中發(fā)掘樂趣,，不要讓他們成為“撞鐘的和尚”,。

 

　　三、適當(dāng)?shù)闹圃炖щy

　　管理藝術(shù)在于怎么樣利用自己手中所有資源,，通過技巧,、手段使他們發(fā)揮出最大的動能,。管理者就相當(dāng)于一部戲的導(dǎo)演，要協(xié)調(diào)好每個人,，讓不同人扮演好自己的角色,，對于 85 后來說，一個工作熟悉了以后,，他們很快就會厭煩,，所以在他們的工作過程中適當(dāng)?shù)淖屗麄兪艿近c挫折與困難反而會激發(fā)他們更大的熱情，這源于 85 后與生俱來的自命不凡,。

 

　　四,、團(tuán)結(jié)是團(tuán)隊管理的核心

　　培訓(xùn)中一個拔河的圖片，給我很深的啟示,，一個團(tuán)隊成功與否,，很大程度上取決于這個團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)度上，而 85 前管理者與 85 后被管理者可能永遠(yuǎn)是存在著矛盾的,，但一個團(tuán)隊能力也絕不會是團(tuán)隊所有人的能力簡單相加,。作為管理者，讓所有團(tuán)隊成員是站在一條線上,，可能比提高每個人的能力更重要,，讓 85 后們清楚的知道自己所在團(tuán)隊的核心理念與精神所在，會讓你的團(tuán)隊更加緊密的團(tuán)結(jié)在一起,。

 

　　五,、理解 85 后的壓力

　　85 后獨特的性格和社會背景會讓他們面臨壓力，特別是一線城市的職場新人,，他們經(jīng)常會感覺患得患失,，有事覺得自己精力旺盛，對任何事情都表現(xiàn)出較強的熱情,，而時候又會感覺到前途迷惘,，思想暗淡，這個屬于一個正常的現(xiàn)象,。我們作為離他們最近的領(lǐng)路人,，我們不應(yīng)該只是走在整個團(tuán)隊最前面的位置，帶領(lǐng)大家大踏步的昂首向前進(jìn),，我們也要學(xué)會偶爾的回回頭,，關(guān)心視自己為榜樣的 85 后員工，關(guān)注他們所遇到的每個問題,，協(xié)助他們一起去解決,。

 

　　六、 85 前領(lǐng)導(dǎo)者要做好表率

　　這里所說的表率作用并不是管理者偶爾和自己的員工一起勞動了,，或者是在老板來到的時候去關(guān)心他們的工作情況等等,，那些都是形式主義的做法,。想當(dāng)好一個管理者，那么首先 85 前能夠管理好自己,，我們的人格魅力,，言行一致對于整個團(tuán)隊來說是非常重要的，你必須是一個心胸豁達(dá),，不計較小事情的人,，對于那些非原則性的錯誤可以不去斤斤計較，如果你贏得了員工最大的信任,，那么你自然就在那個員工心里高高在上的位置,。

 

　　七、建立人性化,、多元化的管理文化

　　華為,、富士康的多位年輕員工自殺、過勞死后,，使曾被外界吹捧的狼性文化,、床墊文化,、加班文化引發(fā)廣泛質(zhì)疑,。面對 85 后， 60 ,、 70 后管理者們正在反思傳統(tǒng)的企業(yè)文化,，意圖建立起多元、人性化的企業(yè)文化,。在這個過程中 85 前的管理者們需要及時同企業(yè)的實際掌權(quán)人反饋公司 85 后對公司各種管理制度,、流程規(guī)定的真實想法，同時也要通過軟權(quán)力的管理讓 85 后提高對于公司現(xiàn)有文化的認(rèn)同,。

 

　　管理手段和技巧有很多很多,，我們深知建立一個讓 85 后員工喜愛的標(biāo)準(zhǔn)并不容易，但說服性與輔導(dǎo)性的柔性權(quán)威和教練式的領(lǐng)導(dǎo)更能收到管理成效,。對 85 后員工,，要懂得站在他們的角度說話，要充當(dāng)他們與 60 后,、 70 后的溝通橋梁,，現(xiàn)實職場中 85 前能晉升至管理者的那部分人，一定是具有橋梁意識的人,。 85 前管理者要懂用現(xiàn)代化的工具,，可以用如 MSN 群、微博等有趣味但又與工作相關(guān)的形式構(gòu)建團(tuán)隊工作,。要懂得放低姿態(tài),，不能硬來,，因為他們“吃哄不吃嚇的”，我們要學(xué)會“迎領(lǐng)”(能迎合才能領(lǐng)導(dǎo)) 85 后的員工,。同時我相信 60 后,、 70 后高層管理者一定知道，他們也只有一個選擇,，那就是擁抱 85 前管理者,。他們需要做的就是加強公司的法治化平臺，公司要建立一個團(tuán)隊,、一種文化,、一種機制，在這個前提下再給 85 前管理者自主權(quán),，讓他們在此之上發(fā)揮才能,，我們的未來我們我們應(yīng)該自己做主 。

 

文章由眾人行管理咨詢培訓(xùn)公司發(fā)布