【眾人行培訓(xùn)】在對(duì)80后的定義：“80后”一詞來(lái)源于國(guó)際社會(huì)學(xué)家們討論社會(huì)發(fā)展一代名詞,。是指國(guó)家依法執(zhí)行計(jì)劃生育后所出生的一代人(計(jì)劃生育發(fā)展的新階段1979年至今)的代名詞,。以此討論中國(guó)有史以來(lái)第一次用法制限制人類生育后所面臨的問(wèn)題及80年以后所出生的獨(dú)生子人群所面臨的生活、成長(zhǎng),、文化發(fā)展問(wèn)題,。在80后這一代人身上具有鮮明的改革開(kāi)放帶來(lái)的彰顯個(gè)性的時(shí)代烙印,，故常與“90后”一同被探討。后來(lái)此詞被廣泛的作為1980年1月1日-1989年12月31日出生的人群代名詞,，也由此出現(xiàn)了70后,、90后等一些類似詞匯。

 

　　周末有幸參加某某集團(tuán)人力資源部組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn),，本人作為 85 前( 1980~1984 出生),，擁有九年的職業(yè)生涯和五年的中基層管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合這兩天的感悟,，特撰文一遍聊聊 80 后( 1980~1989 出生)之間的管理,。

 

　　伴隨著新一代獨(dú)生子女 80 后逐漸走出學(xué)校，走向社會(huì),，他們的表現(xiàn)一直屬于媒體熱議的話題,，經(jīng)常成為 “ 問(wèn)題青年 ” 的標(biāo)志，他們被標(biāo)簽為：叛逆,、眼高手低,、浮躁、不能吃苦,、難以融入團(tuán)隊(duì),、自尊心強(qiáng),、說(shuō)不得罵不得。但伴隨 85 前員工逐漸進(jìn)入而立之年,，在企業(yè)發(fā)展中我們已經(jīng)沒(méi)法回避,，我們身邊的 60 、 70 后已經(jīng)進(jìn)入了職業(yè)生涯的成熟期,，出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的 85 前員工剛剛被提升為中基層管理者,，而我們正在代表公司管理領(lǐng)導(dǎo)著比我們的更加“叛逆的” 85 后( 1985~1989 出生)，“新官”和“新兵”的管理沖突每天都在不同的公司上演,。

 

　　作為 85 前的“新官”,，在我們的眼里我們是不幸的一代。當(dāng)我們讀小學(xué)的時(shí)候,，讀大學(xué)不要錢;當(dāng)我們讀大學(xué)的時(shí)候,，讀小學(xué)不要錢;當(dāng)我們還沒(méi)工作的時(shí)候，工作是分配的;當(dāng)我們可以工作的時(shí)候,，卻找不到工作;當(dāng)我們不能掙錢的時(shí)候,，房子是分的;當(dāng)我們能掙錢的時(shí)候，卻買不起房子,。從我們進(jìn)入職場(chǎng)后,，我們飽受社會(huì)批評(píng)和質(zhì)疑，我們一直像“豬堅(jiān)強(qiáng)”那樣堅(jiān)強(qiáng)的活著,，在職場(chǎng)中我們接受著 60 ,、 70 后的領(lǐng)導(dǎo)，在工作中不斷地磨合自己的做人方式,，提高自己做事的能力,，不斷的反思和變化著。但同時(shí)我們依然堅(jiān)持自己的信念：我們要工作,，也要生活,，更要快樂(lè)的工作和生活。

 

　　作為 85 后的“新兵”,，除了繼承了 85 前的一些獨(dú)特的個(gè)性外,，他們更張揚(yáng)，他們生活水平有了質(zhì)的飛躍,，形成了更獨(dú)立,，自我的個(gè)性特點(diǎn)。他們不滿足于標(biāo)準(zhǔn)化,、模式化,，在家庭和社會(huì)的影響下，他們認(rèn)為“我的地盤(pán)我做主”,，“ Nothing is impossible ” , “ just do it ”,，崇尚個(gè)性化,，風(fēng)格化的價(jià)值觀念，于是需求變得多樣化,。他們的創(chuàng)造性,，突破力都很強(qiáng)，但是他們的自尊也很強(qiáng),，相對(duì)來(lái)說(shuō),，他們不容許別人輕易對(duì)自己下結(jié)論,，很少接受別人對(duì)自己生活,，學(xué)習(xí)上的建議。他們正在成為 60 后,、 70 后,、 80 前中高層管理者頭疼的問(wèn)題。

 

　　在管理培訓(xùn)課程中沈老師提過(guò),，據(jù)調(diào)查 70% 離職員工他們的離職原因會(huì)歸結(jié)他的直接領(lǐng)導(dǎo),，所以作為 85 前的新任管理者，我們的管理能力,、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)起到至關(guān)重要的作用,。我們應(yīng)該做些什么，值得我們深思,，我們處于管理的夾層地位,，要同時(shí)要接受兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)， 60 后,、 70 后領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn),， 80 后員工的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)兩天的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),，也許我們可以嘗試著從以下幾點(diǎn)進(jìn)行突破,。

 

　　一、給 85 后一個(gè)正確的價(jià)值觀,。

　　85 后雖然有很多創(chuàng)造性的思維能力,，但在信息時(shí)代中特權(quán)主義、金錢至上等糟粕文化已經(jīng)重度污染了他們,。在這樣的背景下,，他們的價(jià)值觀非常糾結(jié)。這個(gè)就需要我們 85 前的管理者,，像老一輩杰出領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，幫助他們建立起一個(gè)正確積極的價(jià)值觀，誠(chéng)信正直,、言行一致等優(yōu)秀的品質(zhì)應(yīng)該伴隨大家的一生,。

 

　　二,、調(diào)動(dòng)他們的情緒與激情

　　85 后他們由于出生年代的關(guān)系，和他們的父母一輩相比較,，生活上大部分沒(méi)有吃過(guò)太多的苦,，從小都是上學(xué)，而后畢業(yè)走上社會(huì),，所以,，在工作熱情上就顯得不是非常飽滿�,？菰镏貜�(fù)性的工作中很難讓他們從中尋找到真正的樂(lè)趣,， 60 、 70 后干一行愛(ài)一行的觀念很難在他們身上得到認(rèn)同,，可能他們一直是在尋找“自己喜歡但也能給自己創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值工作”的路上,。作為 85 前的管理者，我們要幫助他們?cè)谄椒补ぷ髦邪l(fā)掘樂(lè)趣,，不要讓他們成為“撞鐘的和尚”,。

 

　　三、適當(dāng)?shù)闹圃炖щy

　　管理藝術(shù)在于怎么樣利用自己手中所有資源,，通過(guò)技巧,、手段使他們發(fā)揮出最大的動(dòng)能。管理者就相當(dāng)于一部戲的導(dǎo)演,，要協(xié)調(diào)好每個(gè)人,，讓不同人扮演好自己的角色，對(duì)于 85 后來(lái)說(shuō),，一個(gè)工作熟悉了以后,，他們很快就會(huì)厭煩，所以在他們的工作過(guò)程中適當(dāng)?shù)淖屗麄兪艿近c(diǎn)挫折與困難反而會(huì)激發(fā)他們更大的熱情,，這源于 85 后與生俱來(lái)的自命不凡,。

 

　　四、團(tuán)結(jié)是團(tuán)隊(duì)管理的核心

　　培訓(xùn)中一個(gè)拔河的圖片,，給我很深的啟示,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功與否，很大程度上取決于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)度上,，而 85 前管理者與 85 后被管理者可能永遠(yuǎn)是存在著矛盾的,，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)能力也絕不會(huì)是團(tuán)隊(duì)所有人的能力簡(jiǎn)單相加。作為管理者,，讓所有團(tuán)隊(duì)成員是站在一條線上,，可能比提高每個(gè)人的能力更重要，讓 85 后們清楚的知道自己所在團(tuán)隊(duì)的核心理念與精神所在，會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)更加緊密的團(tuán)結(jié)在一起,。

 

　　五,、理解 85 后的壓力

　　85 后獨(dú)特的性格和社會(huì)背景會(huì)讓他們面臨壓力，特別是一線城市的職場(chǎng)新人,，他們經(jīng)常會(huì)感覺(jué)患得患失,，有事覺(jué)得自己精力旺盛，對(duì)任何事情都表現(xiàn)出較強(qiáng)的熱情,，而時(shí)候又會(huì)感覺(jué)到前途迷惘,，思想暗淡，這個(gè)屬于一個(gè)正常的現(xiàn)象,。我們作為離他們最近的領(lǐng)路人,，我們不應(yīng)該只是走在整個(gè)團(tuán)隊(duì)最前面的位置，帶領(lǐng)大家大踏步的昂首向前進(jìn),，我們也要學(xué)會(huì)偶爾的回回頭,，關(guān)心視自己為榜樣的 85 后員工,，關(guān)注他們所遇到的每個(gè)問(wèn)題,，協(xié)助他們一起去解決。

 

　　六,、 85 前領(lǐng)導(dǎo)者要做好表率

　　這里所說(shuō)的表率作用并不是管理者偶爾和自己的員工一起勞動(dòng)了,，或者是在老板來(lái)到的時(shí)候去關(guān)心他們的工作情況等等，那些都是形式主義的做法,。想當(dāng)好一個(gè)管理者,，那么首先 85 前能夠管理好自己，我們的人格魅力,，言行一致對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是非常重要的,，你必須是一個(gè)心胸豁達(dá)，不計(jì)較小事情的人,，對(duì)于那些非原則性的錯(cuò)誤可以不去斤斤計(jì)較,，如果你贏得了員工最大的信任，那么你自然就在那個(gè)員工心里高高在上的位置,。

 

　　七,、建立人性化、多元化的管理文化

　　華為,、富士康的多位年輕員工自殺,、過(guò)勞死后，使曾被外界吹捧的狼性文化,、床墊文化,、加班文化引發(fā)廣泛質(zhì)疑。面對(duì) 85 后， 60 ,、 70 后管理者們正在反思傳統(tǒng)的企業(yè)文化,，意圖建立起多元、人性化的企業(yè)文化,。在這個(gè)過(guò)程中 85 前的管理者們需要及時(shí)同企業(yè)的實(shí)際掌權(quán)人反饋公司 85 后對(duì)公司各種管理制度,、流程規(guī)定的真實(shí)想法，同時(shí)也要通過(guò)軟權(quán)力的管理讓 85 后提高對(duì)于公司現(xiàn)有文化的認(rèn)同,。

 

　　管理手段和技巧有很多很多,，我們深知建立一個(gè)讓 85 后員工喜愛(ài)的標(biāo)準(zhǔn)并不容易，但說(shuō)服性與輔導(dǎo)性的柔性權(quán)威和教練式的領(lǐng)導(dǎo)更能收到管理成效,。對(duì) 85 后員工,，要懂得站在他們的角度說(shuō)話，要充當(dāng)他們與 60 后,、 70 后的溝通橋梁,，現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中 85 前能晉升至管理者的那部分人，一定是具有橋梁意識(shí)的人,。 85 前管理者要懂用現(xiàn)代化的工具,，可以用如 MSN 群、微博等有趣味但又與工作相關(guān)的形式構(gòu)建團(tuán)隊(duì)工作,。要懂得放低姿態(tài),，不能硬來(lái)，因?yàn)樗麄儭俺院宀怀試樀摹�,，我們要學(xué)會(huì)“迎領(lǐng)”(能迎合才能領(lǐng)導(dǎo)) 85 后的員工,。同時(shí)我相信 60 后、 70 后高層管理者一定知道,，他們也只有一個(gè)選擇,，那就是擁抱 85 前管理者。他們需要做的就是加強(qiáng)公司的法治化平臺(tái),，公司要建立一個(gè)團(tuán)隊(duì),、一種文化、一種機(jī)制,，在這個(gè)前提下再給 85 前管理者自主權(quán),，讓他們?cè)诖酥�上發(fā)揮才能，我們的未來(lái)我們我們應(yīng)該自己做主 ,。

 

文章由眾人行管理咨詢培訓(xùn)公司發(fā)布