曾經(jīng)聽過一則關(guān)于驢和馬的寓言故事,，說的是一戶人家里養(yǎng)了一頭驢和一頭馬,。驢每天在家里負(fù)責(zé)拉磨,，馬每天到外面馱貨物,，一年三百六十五天，幾乎天天如此,。可到了年底,，主人給馬換了新的馬廄,，對驢卻一點表示也沒有。驢看到主人對馬特別的關(guān)照,，心里很不服氣,，便抱怨主人：“我每天也是在拼命地干活，不曾懈怠,，也不敢偷懶,，每天拉磨轉(zhuǎn)的圈數(shù)加起來，也不比馬在外面跑一天的路程短,。你說馬馱貨物吃力,，可我拉磨也不輕松啊,！為什么你對馬那么好,，而對我卻一點表示也沒有？”

主人聽了驢的抱怨,，說：“沒錯,，論付出多少，你和馬的確差不多,，也都很賣力,。但是你知道嗎？馬每天在外面跑，都是有一個明確的目標(biāo)的,，每次都能把我想要的貨物馱回來,。馬馱著貨物在路上跑的過程中，一要注意天氣的變化,，防止天氣突變,，雨水淋壞貨物；二要注意腳下的路途是否平坦,，還要時不時地調(diào)整背上馱著的貨物,，以防弄丟或摔壞。馬每天的付出不光是體力,，還有更重要的腦力,。而你呢？你的確也很勤奮,，可你總是低著頭拉你的磨,，一圈一圈漫無目的地轉(zhuǎn)著、重復(fù)著,。我在你身上看不到一點干活時的激情,。”驢聽了主人的話,，很懊惱地低下頭不說話了,。

在這個故事中，我們可以把驢和馬看成是兩個不同類型的專賣店店長,，即一類是整天只知道圍著自己那巴掌大的店面,，置身在其中低頭默默做事，對老板下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)很少發(fā)表意見,，基本上也沒有什么怨言,，對店內(nèi)的人、財,、物等一切管理也都輕車熟路得心應(yīng)手,；另一類則是表面上看似乎常疏于店面管理，對店內(nèi)的人,、財,、物等管理也不怎么上心，大部分的時間都在觀察別人的店,，分析自己的店,，經(jīng)常在店面銷售活動上有新的想法和建議對老板提，各方面的表現(xiàn)都很積極,。像驢一樣勤奮的“管理型”店長,，以及像馬一樣有目標(biāo)有想法,，并不斷奔跑的“經(jīng)營型”店長，事實上都是老板想要的,。

然而,，無論從一個店長自身的成長和發(fā)展來看，還是從一個專賣店的業(yè)績提升來看,，做驢一樣的“管理型”店長還只是對一個店長的基本要求,。店長只有從“管理”走向“經(jīng)營”，也就是說只有具備讓一個專賣店的經(jīng)營業(yè)績不斷的提升,，以及各方面的管理都加速“跑”起來,，才能成為一名優(yōu)秀的店長。