流程的制定除要求簡單易操作外,，還要具備可復制性和便于傳播性,。不少品牌家紡專賣店都制定有自己的一套相對較完善的管理流程，該流程一般都是由公司總部統(tǒng)一制定,，再復制到每一個終端門店,。

一般情況下,，出于對行業(yè)競爭激烈的考慮，不同品牌之間制定的管理流程也各不相同,，主要體現(xiàn)在工作的相關細節(jié)中,。雖然品牌和品牌之間不同，企業(yè)和企業(yè)之間存在差異,，但由于大家都是面對同一個市場,，賣著相差無幾的產品,，開著幾乎一模一樣的專賣店，然后還提供著相似的服務,。所以,，在同行業(yè)中，各企業(yè)針對終端專賣店所制定的管理流程主要區(qū)別便在于流程的細節(jié)優(yōu)化方面,，越簡單越易于執(zhí)行的流程便越便于傳播,。

便于傳播的流程對終端專賣店的管理起到至關重要的作用。流程越便于傳播,，員工越容易快速接受,，既節(jié)約時間，又提高工作效率,。

1）,、流程可做成統(tǒng)一模板

在工作實踐過程中，不少管理流程不但可以簡單化,，而且還能制定成統(tǒng)一的模板,，讓流程變得更加標準化，更易于傳播,。

那么,，哪些管理流程都可以做成統(tǒng)一的模板？

譬如在家紡終端專賣店,，每天從開店到閉店,，一整套的工作流程天天都在重復，對店長來說,，如果不想天天在晨會上對相關員工嘮叨,，就可以考慮將一天中的某些工作流程都做成一個標準的模板，然后通過拍照片的形式將標準拍下來,，再張貼到工作欄中,，讓員工每天都對著模板自動進行對照調整。

還有,，像專賣店里的產品陳列,，如何疊大軍被小軍被，如何陳列展床和展柜,，如何擺放配套道具,，如何陳列櫥窗產品等等。這一系列的工作流程都可以形成標準化的模板,，并可以通過拍成教學視頻的方式將流程變得可視化,。有了可視化的視頻教程，新入職的員工就可以利用業(yè)余時間進行反復的鉆研學習,。

2）,、對比提升工作效率和質量

    有了可視化的標準流程模板，員工在工作執(zhí)行過程中就可以邊做邊進行對照,，特別是入職新員工,，能有標準工作流程作參考，不光可以提升工作的效率,，還可以提高工作的質量,。如對家紡專賣店新入職的導購員來說，有了標準的產品陳列視頻,，店長就不需要時時刻刻盯著新員工去整理陳列產品,，可以放手讓他們嘗試著去做，然后再對照視頻里的標準模板進行調整,。