日志
領導力修煉三重門
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對過往全球有影響力的優(yōu)秀領導者的案例進行的大量研究表明：絕大部分領導者都不是天生的,，領導才能是一種可以學習的技能,，而非與生俱來的個人天賦,。優(yōu)秀領導者的目標是達成卓越的績效,，不僅是讓自己達成績效,，同時讓下屬達成令人矚目的績效,，這種才能就是領導力的體現(xiàn),。
領導力是領導者與其追隨者之間的關(guān)系,。在正式開始踏上修煉領導力的旅程之前,，每一個優(yōu)秀的領導者必須開始思考三個問題,，只有回答清楚了這三個問題，推開了這三道沉重的大門，才能真正的開啟領導力修煉的旅程,。
1,、一重門：我們要到哪里去？
首先,，沒有團隊愿景就沒有領導力,。領導者一定是夢想家。領導者和追隨者之間的聯(lián)系就源自于他們未來想要通過團隊的一起努力,，達成一個心中共同的美好愿景,。沒有夢想就一定沒有領導，有的也許只是管理,。領導者的首要工作就是要將對于未來可能性的思考,，用追隨者認同的方式，結(jié)合追隨者的個人需求明確的表達出來,。團隊的愿景是團隊未來的目標和行進的方向,，沒有愿景的團隊就好比是沒有目的地的游魂，也就無從談起追隨領導者去往何方,。
領導者需要有前瞻性和方向感,。如果希望他人自愿加入你的組織，你必須知道你要去哪里,。其他人想知道的不僅僅是你的愿景,，他們還希望你能夠?qū)⒛愕奈磥韴D景與他們的希望、夢想和抱負聯(lián)系起來,。只有當能夠看到他們將如何與你共同分享你所描繪的未來圖景時,，他們才會心甘情愿地追隨你。
不可否認構(gòu)建組織的愿景是一件非常復雜的事情,。但是想要成為領導者,，就必須應該對未來有自己的看法。必須可以向追隨者明確地闡釋未來令人振奮的可能性,，向其說明今天的努力如何創(chuàng)造明天的世界,。所有偉大的團隊在開始之初都起源于一個想法。團隊的信念和愿景將會支撐著領導者和追隨者度過各種艱難的時刻,。一般說來,，對于未來的憧憬都起始于一個模糊的想法,想做一些挑戰(zhàn)性的事情。
2,、二重門：你說的是真的嘛,？
沒有信任和可行性，一切都是空談,。領導力始于追隨者對于領導者的信任。如果追隨者不信任領導者，所有的一切都是毫無意義的,。大量的研究結(jié)果表明,，領導者的可信度決定了人們是否愿意奉獻更多的時間、天賦,、精力,、經(jīng)驗、智慧,、創(chuàng)造力,。如果領導者是非常可信的,，人們就更愿意加入到領導者創(chuàng)建的未來的活動中來,。如果得不到其他人的信任，那么領導者傳達的振奮人心的關(guān)于遠大未來的信息就建立在一個薄弱和不穩(wěn)定的基礎之上,，人們可能會對未來愿景鼓掌喝彩,，卻不愿意共同朝著這一方向努力。
領導者必須讓人們相信,，知道自己在說什么,，知道自己在做什么。同時,，領導者過去的業(yè)績和高效的辦事能力能夠有力的支撐這一點,。追隨者希望他們有理由相信領導者具備履行承諾的技能和能力。
領導者必須先拷問自己的內(nèi)心,，找到自己內(nèi)心深處那個真正的聲音,。要想使人們相信你，首先要自己先讓自己相信,。領導者必須身體力行的踐行自己所倡導的理念,，必須以身作則和言行一致。人們需要相信你的品質(zhì)和正直是堅如磐石的,。他們需要相信你值得他們信任,。真誠待人首先要求真誠地面對自己，反思一下對你來說什么是真正重要的,，這同樣意味著要先要認識到是什么點燃了你的激情,，什么值得你做出痛苦的犧牲。你必須坦誠地面對自己的優(yōu)勢和劣勢,。你所說的話都必須是發(fā)自內(nèi)心的,。
3、三重門：去往彼岸的路途快樂嗎,？
領導者的一大部分工作的就是要表揚人們的貢獻,，認可追隨者的付出,。同時，這也意味著領導者需要不斷的分享自己對未來可能性的熱愛,、興奮和熱情,。追隨者希望他所追隨的領導者是積極、樂觀的,。積極反映了領導者對自己的個人承諾,，樂觀的態(tài)度顯示了領導者對未來的希望。
追求未來美好愿景的路程艱辛而漫長,，人們會感到精疲力竭,，有挫折感甚或是痛不欲生，不想再往前走,，無數(shù)次的想著放棄,。領導者需要用自己的激情來鼓舞每一個追隨者前進，用真誠的行動和愛心來讓追隨者鼓起干勁,，奮發(fā)向前,。
團隊眾人需要領導者的鼓勵才能攀得更高、投入更多,、努力更多,。他們需要看到并感受到領導者對于這項共同事業(yè)的激情。如果領導者只展現(xiàn)出很少的激情或完全沒有激情的話,，其他人就不會有激情,。
文章來源：http://www.jxqgpx.com/article.asp?aid=1275
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