2013年對(duì)于任何一個(gè)企業(yè),、任何一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，高效率的營(yíng)銷是所有人都期望的，一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷方式才能給企業(yè)帶來財(cái)富？但怎么樣才能做到高效營(yíng)銷呢,？北京亮劍天下信息技術(shù)有限公司旗下：uc營(yíng)銷管家語音群呼平臺(tái)提供了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，供參考研究：

    第一,，目標(biāo)一致是前提,。營(yíng)銷離不開目標(biāo)。目標(biāo)的產(chǎn)生要依據(jù)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略和區(qū)域市場(chǎng)狀況來確定,，最重要的是要求成員在營(yíng)銷戰(zhàn)略方向上有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),，只有這樣才能擰成一股繩，百折不撓,，這是組織存在的前提,。

     第二，明確的標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ),。沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓,，組織在設(shè)立了目標(biāo)，并得到了團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同之后就要依據(jù)組織架構(gòu)建立管理標(biāo)準(zhǔn)并要求非常明確,。具體就是崗位職責(zé)和技能,、各種獎(jiǎng)罰措施，達(dá)成目標(biāo)的手段,、方式,、資源等等。

     第三,，團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)是保證,。團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)是保證組織高效的保證，一是要靠選拔,，要選擇最適合的人到設(shè)定的崗位上來,。二是要進(jìn)行培訓(xùn)，要使進(jìn)入這個(gè)組織的成員知道規(guī)定動(dòng)作,，但不局限于規(guī)定動(dòng)作,，管理人要做好團(tuán)隊(duì)的教練。主要從專題培訓(xùn),、技能,、常規(guī)培訓(xùn)和實(shí)地輔導(dǎo)著手，不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng),。

     第四,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是關(guān)鍵。對(duì)于做快銷品的銷售人員而言，一個(gè)人不可能做完所有渠道和終端,，這就涉及到團(tuán)隊(duì)的配合,、協(xié)作問題；再有,，公司相關(guān)的職能部分的協(xié)作也不可輕視,，作為組織中的一員，要充分利用公司的資源,、也必須整合好公司的資源才可能做出最好的成績(jī),。

     第五，有效溝通是核心,。溝通是每天都在做的事情,，但不是每個(gè)人都能做到有效的溝通。其實(shí)有效溝通就是探尋問題及問題的解決辦法,。其實(shí)是在建立一種雙方的聯(lián)系和信任,。包括營(yíng)銷組織內(nèi)部的溝通；還有就是公司相關(guān)職能部門的溝通,。特別是作為區(qū)域市場(chǎng)作戰(zhàn)的人員來說,，獲得公司職能部門的支持可以減少很多阻力。

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