中國(guó)只有茶葉品類,沒有真正聞名于世的茶葉品牌,留下“7萬中國(guó)茶企為何拼不過一個(gè)立頓”的傷心事,。如今,甚至連茶葉安全的底線,也岌岌可危,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，環(huán)境的變化,，中小茶葉店企業(yè)市場(chǎng)地位已經(jīng)被嚴(yán)重邊緣化,，生存空間變得越來越小,。  
       著名茶葉營(yíng)銷專家蘭曉華指出對(duì)于那些目標(biāo)在三級(jí)市場(chǎng)的茶葉店來說，目前的狀況充其量只是“山雨欲來風(fēng)滿樓”,，只要一方面認(rèn)真并全力建立覆蓋縣城的終端網(wǎng)絡(luò),，一方面努力完成從簡(jiǎn)單的為下游客戶提供產(chǎn)品到為下游客戶提供服務(wù)的變遷，就依然能夠占據(jù)十分有利的地位,，就能在這個(gè)過程中找到自己生存和發(fā)展的空間,，逐步實(shí)現(xiàn)過渡和變革�,！秵碳�拉德快速推銷技巧》作者蘭曉華說中國(guó)茶葉市場(chǎng)營(yíng)銷需要“一個(gè)中心,，八大原則”。 
蘭曉華在《廣州品牌策劃公司管理》提出“一個(gè)中心”就是以一個(gè)品牌為中心,，做生意不在乎你產(chǎn)品的多少,，只有你把一個(gè)產(chǎn)品做深、做細(xì),、做精,、做透，才能取得別人不能取得的成績(jī),。中國(guó)中小茶葉店要想取得成功,，首先要對(duì)所代理的產(chǎn)品的市場(chǎng)有一個(gè)準(zhǔn)確的定位。例如：A茶葉店100多平米的庫房里既有(高,、中,、低檔)，還有茶具瓷器等,，茶葉店老板介紹自己是該縣代理產(chǎn)品最多的茶葉店,，為什么不盈利呢？明眼人一看就知道他犯了“貪大求全”的毛病,。由于該茶葉店擔(dān)心代理專一品牌銷量有限,，難以承受各種費(fèi)用，沒有對(duì)專一品牌忠誠(chéng)經(jīng)營(yíng),，造成得不到廠家的認(rèn)同和支持,。終端懼怕代理商經(jīng)常更換品牌,，造成營(yíng)銷服務(wù)的斷層，所以終端也不愿意和其深度合作,。B茶葉店整個(gè)公司盡最大努力用心經(jīng)營(yíng)云南一品牌從當(dāng)初第一年銷售額不到40萬,，到第二年銷售額達(dá)300多萬，連續(xù)3年銷額超過400萬,。自然該品牌的經(jīng)營(yíng)成功就像一棵梧桐樹,，給他帶來效益的同時(shí)也給他引來了金鳳凰。 
茶葉連鎖營(yíng)銷第一原則：培訓(xùn)好你的業(yè)務(wù)員,，組建一支鐵軍 
        員工不一定多,，但一定要精。經(jīng)營(yíng)的最大的成本不是費(fèi)用,，而是將沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工放到市場(chǎng)上,。因?yàn)椋瑳]有經(jīng)過培訓(xùn)的員工出去跑業(yè)務(wù)不僅出不了成績(jī),，而且還會(huì)跑亂市場(chǎng),。對(duì)員工你要認(rèn)真安排一個(gè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，包括產(chǎn)品知識(shí),、業(yè)務(wù)技巧,、業(yè)務(wù)流程、銷售政策,、注意要點(diǎn)5個(gè)方面的內(nèi)容,。如果在這方面沒有經(jīng)驗(yàn)，可以到蘭曉華官方博客下載所要相關(guān)培訓(xùn)資料,。 
       茶葉連鎖營(yíng)銷第二原則：銷售政策,，讓員工感覺有奔頭 
     《銷售先用這幾招》作者蘭曉華指出銷售政策的制定非常重要，一定要以書面的形式告訴業(yè)務(wù)員,，如果業(yè)績(jī)達(dá)到多少,，他就能獲得多少。因?yàn)闃I(yè)務(wù)員經(jīng)常給自己算賬,，會(huì)算自己一個(gè)月的努力到底會(huì)得到多少回報(bào),。因此一個(gè)好的銷售政策，對(duì)業(yè)務(wù)很重要,。在這方面要做兩件事情：一是制定業(yè)務(wù)員的銷售與獎(jiǎng)勵(lì)提成政策,；二是制定業(yè)務(wù)員的提成政策及落實(shí)檢核制度。 
茶葉連鎖營(yíng)銷第三原則：做好促銷終端刺激 
        前一段時(shí)間,，一些茶葉連鎖加盟店按照八馬茶業(yè)廠家的政策做促銷活動(dòng),，大部分比較成功，但一小部分比較失敗,，為什么呢,？因?yàn)樗麄兊氖袌?chǎng)基礎(chǔ)工作還沒有做到家。試想,，如果鋪貨工作以及客情關(guān)系都沒有做好,，突然想當(dāng)然地照搬模式做促銷，肯定得不償失,。因此,，做這方面的工作，應(yīng)安排好一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃,。當(dāng)手中掌握如下數(shù)據(jù)時(shí),，做促銷才是安全有效地。第一個(gè)數(shù)據(jù),，已經(jīng)鋪進(jìn)產(chǎn)品的終端明晰,，第二數(shù)據(jù)已經(jīng)有了終端的銷售數(shù)據(jù)，第三個(gè)數(shù)據(jù),，業(yè)務(wù)員已經(jīng)拿到銷售政策中規(guī)定的提成,。這是做促銷活動(dòng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 
茶葉連鎖營(yíng)銷第四原則：耐力 
       主要表現(xiàn)在你是否有足夠的資金去運(yùn)轉(zhuǎn)市場(chǎng),，是否合理的運(yùn)作你的有限資金,，保證長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持。著名茶葉營(yíng)銷專家蘭曉華說與大茶葉品牌店相比,，雖然中小茶葉店的經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活,，市場(chǎng)嗅覺更明銳，但由于自身的“短板”,，大多以弱者的狀態(tài)正陷入生存的困境,，從而導(dǎo)致一些缺乏市場(chǎng)常識(shí)的低水平操作現(xiàn)象尤為突出。 茶葉連鎖營(yíng)銷第五原則：要有時(shí)間耐心 
任何產(chǎn)品都是為了培養(yǎng)消消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,，培養(yǎng)一個(gè)人的消費(fèi)習(xí)慣需要時(shí)間,，培養(yǎng)一群忠實(shí)的消費(fèi)者更需要時(shí)間。 
茶葉連鎖營(yíng)銷第六原則：對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)要有信心 
關(guān)心員工=關(guān)心自己的產(chǎn)品,，關(guān)心員工的各個(gè)方面是核心問題,，要傾聽員工的心聲，并同時(shí)做出回答,。因?yàn)橐粋�(gè)好的團(tuán)隊(duì),，它讓人興奮，富于刺激,，充滿支持和成功,，受人喜歡和歡迎，它通過鼓勵(lì)和支持讓每個(gè)人保持前進(jìn),。反之一個(gè)糟糕的團(tuán)隊(duì),，則是一個(gè)可怕的地方,，如同監(jiān)獄。 
茶葉連鎖營(yíng)銷第七原則：對(duì)自己要有信心 
很茶葉店在遇到困難的時(shí)候,，總會(huì)問自己行不行,，那是他缺乏信心，沒有任何產(chǎn)品能保證所有的茶葉店都賺錢,，產(chǎn)品銷售的成功需要茶葉店在充分利用廠家資源的基礎(chǔ)上,，充分發(fā)揮自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)能力。 
茶葉連鎖營(yíng)銷第八原則：要對(duì)選擇的產(chǎn)品有信心 
任何產(chǎn)品都可能出現(xiàn)令自己不滿意的問題,，但是一定要從面上看問題,，不要從點(diǎn)上看問題。不能對(duì)廠家期望太高,，因?yàn)閺S家面對(duì)的茶葉店太多,，不可能專一為一個(gè)茶葉店服務(wù)。企業(yè)為茶葉店盡量提供好的服務(wù),，但是面對(duì)龐大的茶葉店團(tuán)體,，和自身資源的限制。工作中肯定有令人不滿意的地方,。茶葉店應(yīng)該和廠家多溝通,，及時(shí)獲得廠家的支持，確保渠道暢通,。