發(fā)達(dá)國(guó)家眼中的中國(guó)品牌是怎樣的,？

　　1、長(zhǎng)就是短,，短也是長(zhǎng),。

　　中國(guó)是經(jīng)濟(jì)大國(guó)，不是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó),；中國(guó)是制造大國(guó)但不是品牌大國(guó),，因?yàn)槲覀儧]有像樣的國(guó)際大牌。不過,，瓶頸即是突破口,，短板恰恰就是未來增長(zhǎng)最快的地方，中國(guó)制造自身著實(shí)存在很多急需解決的問題,，中國(guó)品牌國(guó)家化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，任重而道遠(yuǎn)。目前,，中國(guó)制造毋庸置疑已經(jīng)樹立了一定程度的“物美價(jià)廉”認(rèn)知度,，但這種已有的品牌營(yíng)銷策略為中國(guó)企業(yè)帶來利潤(rùn)的同時(shí)，也帶來沉重不堪的負(fù)擔(dān),，毛利潤(rùn)的微薄讓中國(guó)企業(yè)海外市場(chǎng)感覺命在旦夕,，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不堪一擊，海外市場(chǎng)的高速拓展更是異想天開,。面對(duì)這種嚴(yán)峻的考驗(yàn),，中國(guó)企業(yè)不能再“等”了，中國(guó)品牌的國(guó)家化戰(zhàn)術(shù)應(yīng)該是國(guó)際品牌戰(zhàn)術(shù)：細(xì)分市場(chǎng),，進(jìn)軍高端,。細(xì)分市場(chǎng)，

　　2,、你就是我,，我也是你。

　　中國(guó)品牌要成長(zhǎng),，需要破除三大業(yè)障，也就是佛教講的貪嗔癡,，我把這三種現(xiàn)象形象的比喻為“無底線的貪婪,、無理由的恐慌和無境界的癡迷”，尤其是無境界的癡迷,，中國(guó)企業(yè)務(wù)必入鄉(xiāng)隨俗,，擦亮雙眼,，熟悉市場(chǎng)環(huán)境，掌握當(dāng)?shù)氐奈幕�與價(jià)值偏好,，真正熟悉了解國(guó)際消費(fèi)者,。所謂你就是我，我就是你,，就是換位思考,。國(guó)際環(huán)境復(fù)雜繁瑣，受很多不穩(wěn)定的,、不可控的因素影響,，海外征戰(zhàn)的市場(chǎng)戰(zhàn)役中具備一個(gè)清晰的征戰(zhàn)品牌目標(biāo)是所有企業(yè)家需要深思熟慮的。走出去的品牌和目前擁有的品牌是什么關(guān)系,，是打造新的品牌,，還是購(gòu)買國(guó)外已有品牌，以及這些品牌之間的關(guān)系處理等等更是中國(guó)企業(yè)所需要思考清晰的

　　3,、高就是低,，低也是高。

　　我們常說中國(guó)品牌得了三高癥,，該高的不高,，該低的不低，三高（高污染,、高能耗,、高成本），三低（低利潤(rùn),、低技術(shù)含量,、低文化內(nèi)涵），從而導(dǎo)致三荒（錢荒,、人荒,、資源荒）。中國(guó)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,，平均產(chǎn)能利用率只有80%左右,，有的行業(yè)例如鋼鐵水泥等，產(chǎn)能利用率只有50%到60%左右,，工業(yè)用品的平均凈利潤(rùn)3%就已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò),，為什么？那是因?yàn)槲覀兝�用投資拉動(dòng)的的增長(zhǎng)模式以及通過國(guó)外市場(chǎng)來發(fā)展自己的產(chǎn)業(yè)的思維模式所導(dǎo)致,，這使得我們的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)部彭亨,、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù),，也使得我們只能在世界產(chǎn)業(yè)鏈分工中處于微笑曲線的最底端,，我們賺的是搬磚頭的錢,，攤大餅式的發(fā)展不需要什么品牌溢價(jià)，但是卻難以為繼,，甚至導(dǎo)致供給嚴(yán)重過剩后的經(jīng)濟(jì)危機(jī),。所以，市場(chǎng)洗牌開始以后,，長(zhǎng)期以來專心做品牌的中國(guó)企業(yè)就活得很好,，而那些缺少市場(chǎng)歷練的中國(guó)企業(yè)即將被淘汰出局。大音希聲,，大象無形,，我們的企業(yè)家要特別注重創(chuàng)新創(chuàng)造，提升附加價(jià)值,，注重品牌的精準(zhǔn)溝通,，注重品牌的文化內(nèi)涵，有一整套科學(xué)的規(guī)劃品牌識(shí)別系統(tǒng),，力爭(zhēng)做到品牌的形和象的統(tǒng)一,，精和神的統(tǒng)一，靈和魂的統(tǒng)一,。

　　4,、大就是小，小也是大,。

　　世界500強(qiáng)有個(gè)現(xiàn)象,，企業(yè)越大越掙錢，但是在中國(guó)有個(gè)怪現(xiàn)象,，企業(yè)越大越不掙錢,，越是上百億、千億的傳統(tǒng)制造類企業(yè)利潤(rùn)越底,，活得越艱難,，去年江蘇有個(gè)大型民營(yíng)企業(yè)，銷售兩千多萬,，凈利潤(rùn)十來個(gè)億,，這已經(jīng)算不錯(cuò)的，因?yàn)橥�行業(yè)的虧損或死掉的更多,。這說明什么,？這就是大就是小，求企業(yè)盈利能力比企業(yè)規(guī)模更重要,。此外,，大就是小的另一層含義就是要注重細(xì)節(jié)，善用微時(shí)代的微手段（微博、微信等等）進(jìn)行品牌塑造,。所有的成功優(yōu)秀的企業(yè)，其實(shí)他們的品牌都是非常非常注重每一個(gè)細(xì)節(jié)的,，所以在一個(gè)全球化的微時(shí)代,，品牌也變得很微，微小的微,，細(xì)微的微,，只有微小才能微笑。

　　總之,，要堅(jiān)持打造企業(yè)品牌,、產(chǎn)品品牌、個(gè)人品牌三者共進(jìn)國(guó)際化,。讓世界認(rèn)知中國(guó)企業(yè),，認(rèn)知中國(guó)制造，認(rèn)知中國(guó)企業(yè)家,、認(rèn)知中國(guó)品牌,。狠、準(zhǔn),、穩(wěn)的打造中國(guó)產(chǎn)品的獨(dú)特性,、維護(hù)企業(yè)的相關(guān)性、保持企業(yè)家個(gè)人形象的一致性,。

　　中國(guó)的民族品牌崛起之路必須是國(guó)際化,，在這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)快速一體化的時(shí)代里，你不自主選擇,，就會(huì)被動(dòng)選擇,，你不整合別人，就會(huì)被別人整合,，不能順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)潮流規(guī)律的企業(yè),、團(tuán)體和個(gè)人只有被淘汰、被忘記,、被出局的份兒,。

　　抱團(tuán)出海，我們要走出去,，草船借箭,，我們也要走出去，走出去,，是中國(guó)民族品牌的唯一出路,！只有走出去，品牌才能使中國(guó)贏得尊敬，我們才能使品牌贏得尊敬,！