好創(chuàng)意來去匆匆，且無影無蹤,，所以得及時捕捉,。 

   好策劃方案,，就像好萊塢電影一樣,，一開場就要能抓人。首先主題要吸引人,，還有就是方案中要有足夠的“爆破力”作為亮點。

   有不少公司,，一拿到客戶資料就要求策劃人員埋頭寫詳盡方案,。這種做法，出來的往往只能是非常平淡的方案,，提案的結(jié)果可想而知,。環(huán)球活動網(wǎng)創(chuàng)意研發(fā)中心的做法是，要求策劃人員在沒有找到令人心動的創(chuàng)意點之前,，千萬不要動筆寫方案,，以免浪費時間做無用功。

   絕大部公司在做策劃提案時,，都是這樣的程序：首先收集,、研讀對方資源；接著召集策劃人員開碰頭會,，讓大家提創(chuàng)意,；接下來，讓專職文案做文字方案,；方案通過,，再做視覺設(shè)計，制作提案演示文稿(PPT),。

   這種常規(guī)程序看起來沒有什么錯,，但是經(jīng)過多年的實踐摸索后發(fā)現(xiàn)，這個老套路很有必要改良,。首先,，深入調(diào)研客戶資源是必須的，還沒調(diào)研馬上就召集策劃人員展開“頭腦風(fēng)暴”的話,，一方面會開成效率低下的“馬拉松式”策劃會,，另一方面大家很難真正“風(fēng)暴”起來，在刻意“憋”創(chuàng)意的沉悶中大家的“武功”就會喪失殆盡,。環(huán)球活動網(wǎng)創(chuàng)意研發(fā)中心的做法是,，先讓策劃人員各自消化、吃透對方的資源,，然后在各自輕松舒適的環(huán)境里找創(chuàng)意的感覺,，等大家都把各自想到的一些“亮點”(此階段不必要深入去寫方案)梳理出來后，再召集大家開“頭腦風(fēng)暴”會,。此時,，各位策劃人員心中都有了自己想到的一些“亮點”,，碰撞起來才會有火花四濺的現(xiàn)場氛圍，往往很多絕妙的創(chuàng)意就是在這種情形下誕生的,。至少也要有一人提出了創(chuàng)意的思路,，當(dāng)成
現(xiàn)場的“靶子”，讓大家來“批駁”,。有時,，一輪“頭腦風(fēng)暴”往往產(chǎn)生不了最佳的創(chuàng)意亮點，還需要兩輪三輪的碰撞,。在遇到瓶頸時不妨先放一放,，讓大家輕松去唱唱歌，換換腦筋,。我不主張熬夜搞疲勞戰(zhàn)術(shù),，創(chuàng)意本身是件快樂的事，如果把人弄得一點樂趣都沒有了,，如何能產(chǎn)生好的創(chuàng)意,？

   好的創(chuàng)意是需要靈感迸發(fā)的，而不是靠硬憋出來的,。靈感也是需要信息積累的,，當(dāng)我們反復(fù)用一種信息不斷去刺激我們的神經(jīng)時，積累到一定程度就會靈光乍現(xiàn),。靈感的出現(xiàn),，來去匆匆且無蹤無影，所以策劃人員必須保持充沛的精力和行動力,，當(dāng)靈感出現(xiàn)的時候我們就得趁熱將想法迅速梳理出來,，如果不及時，等感覺過去了,，想再找回來,，就難了！

   好創(chuàng)意也是不斷積累出來的,，見識廣,，想得多，實踐多,，策劃活動時才會有感覺,。大部分好創(chuàng)意好像是突然冒出來的靈感，其實是你思考多日,，它早已隱藏在你的潛意識中,，正如辛棄疾所言：“眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在,，燈火闌珊處,。”

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