好創(chuàng)意來去匆匆,，且無影無蹤，所以得及時捕捉,。 

   好策劃方案,，就像好萊塢電影一樣,，一開場就要能抓人。首先主題要吸引人，還有就是方案中要有足夠的“爆破力”作為亮點。

   有不少公司,，一拿到客戶資料就要求策劃人員埋頭寫詳盡方案。這種做法,，出來的往往只能是非常平淡的方案,，提案的結果可想而知。環(huán)球活動網(wǎng)創(chuàng)意研發(fā)中心的做法是,，要求策劃人員在沒有找到令人心動的創(chuàng)意點之前,，千萬不要動筆寫方案，以免浪費時間做無用功,。

   絕大部公司在做策劃提案時,，都是這樣的程序：首先收集、研讀對方資源,；接著召集策劃人員開碰頭會,，讓大家提創(chuàng)意；接下來,，讓專職文案做文字方案,；方案通過,，再做視覺設計,，制作提案演示文稿(PPT)。

   這種常規(guī)程序看起來沒有什么錯,，但是經(jīng)過多年的實踐摸索后發(fā)現(xiàn),，這個老套路很有必要改良。首先,，深入調(diào)研客戶資源是必須的,，還沒調(diào)研馬上就召集策劃人員展開“頭腦風暴”的話，一方面會開成效率低下的“馬拉松式”策劃會,，另一方面大家很難真正“風暴”起來,，在刻意“憋”創(chuàng)意的沉悶中大家的“武功”就會喪失殆盡。環(huán)球活動網(wǎng)創(chuàng)意研發(fā)中心的做法是,，先讓策劃人員各自消化,、吃透對方的資源，然后在各自輕松舒適的環(huán)境里找創(chuàng)意的感覺,，等大家都把各自想到的一些“亮點”(此階段不必要深入去寫方案)梳理出來后,，再召集大家開“頭腦風暴”會,。此時，各位策劃人員心中都有了自己想到的一些“亮點”,，碰撞起來才會有火花四濺的現(xiàn)場氛圍,，往往很多絕妙的創(chuàng)意就是在這種情形下誕生的。至少也要有一人提出了創(chuàng)意的思路,，當成
現(xiàn)場的“靶子”,，讓大家來“批駁”。有時,，一輪“頭腦風暴”往往產(chǎn)生不了最佳的創(chuàng)意亮點,，還需要兩輪三輪的碰撞。在遇到瓶頸時不妨先放一放,，讓大家輕松去唱唱歌,，換換腦筋。我不主張熬夜搞疲勞戰(zhàn)術,，創(chuàng)意本身是件快樂的事,，如果把人弄得一點樂趣都沒有了，如何能產(chǎn)生好的創(chuàng)意,？

   好的創(chuàng)意是需要靈感迸發(fā)的,，而不是靠硬憋出來的。靈感也是需要信息積累的,，當我們反復用一種信息不斷去刺激我們的神經(jīng)時,，積累到一定程度就會靈光乍現(xiàn)。靈感的出現(xiàn),，來去匆匆且無蹤無影,，所以策劃人員必須保持充沛的精力和行動力，當靈感出現(xiàn)的時候我們就得趁熱將想法迅速梳理出來,，如果不及時,，等感覺過去了，想再找回來,，就難了,！

   好創(chuàng)意也是不斷積累出來的，見識廣,，想得多,，實踐多，策劃活動時才會有感覺,。大部分好創(chuàng)意好像是突然冒出來的靈感,，其實是你思考多日，它早已隱藏在你的潛意識中,，正如辛棄疾所言：“眾里尋她千百度,，驀然回首,，那人卻在，燈火闌珊處,�,！�

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