產(chǎn)生一個好創(chuàng)意不容易,，好創(chuàng)意的一次性“消費”是種巨大的浪費,，也是好創(chuàng)意不值錢的癥結(jié)所在,。

   絕大部分的好創(chuàng)意,，辛辛苦苦,，耗費大量人力,、物力做出來,，基本的命運就是,，一次性在活動中“消費”后,，就過期作廢了,。這種好創(chuàng)意一次性使用的“快餐模式”，使得好創(chuàng)意的利用價值遠遠沒有被釋放出來,。

   一項好的活動創(chuàng)意,，在一個區(qū)域內(nèi)重復使用，對于活動參與者來看,，是種“吃別人嚼過的饅頭”的感覺,，市場價值是呈遞減的。但如果放到不同的區(qū)域去使用,，再加上適當?shù)谋就粱�改��,，活動參與者就不會有審美疲勞感，對于活動的新鮮感和參與熱情絲毫不會減少，其市場價值是遞增的,。就像湖南衛(wèi)視的《超級女聲》是模仿《美國偶像》的,，而《美國偶像》又是從英國引進的“流行偶像”。無論是對于美國觀眾,，還是對于中國觀眾,，他們不會因為知道節(jié)目的母體是英國“流行偶像”，而對本國的復制節(jié)目有絲毫關(guān)注熱情的降低,，這就是電視創(chuàng)意模式輸出的巨大市場價值,。一種創(chuàng)意模式被輸出到不同區(qū)域，這種“一次性投入,，多次產(chǎn)出”的模式復制,，反過來才能進一步促進創(chuàng)意的“大投入，大產(chǎn)出”,，才能催生創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的規(guī)�,；���(jīng)營、流程化操作和產(chǎn)業(yè)鏈延伸,。

   環(huán)球活動網(wǎng)計劃在全國建立連鎖經(jīng)營的“群英匯”活動會所,，會所一部分是公共的空間，可以舉辦沙龍和各種聚會活動等,，另外大部分是傳統(tǒng)的咖啡吧茶座,，大家可以像在星巴克、上島咖啡一樣地消費交流,。會所需要靠舉辦有創(chuàng)意的活動來吸引會員參加,，以實現(xiàn)迅速增加人氣和提升品牌的目標。策劃一個好的活動方案是需要花代價的,，需要有專業(yè)的策劃團隊和專家智囊,，需要頭腦風暴和花高成本設計制作平面以及視頻活動營銷的工具，還需要在大量媒體上傳播推廣,。假如一個高質(zhì)量的活動策劃案需要花10萬元的策劃與制作成本,，若它只在一個活動會所實施，高昂的成本就會令其不堪承受,；如果將10萬元成本攤薄到全國1000家“群英匯”連鎖活動會所上,，每家會所承擔的活動策劃案費用才100元，幾乎沒有成本,。而高品質(zhì)的活動策劃,，給每家“群英匯”活動會所帶來的效益又是可觀的。有了規(guī)模效應,，就可以有實力創(chuàng)建一個專門給“群英匯”會所源源不斷提供金點子的“活動創(chuàng)意研發(fā)中心”,，這樣就可以根據(jù)不同社會高端群體的需要,，從周一到周日策劃舉行不同主題的活動。在進一步發(fā)展的情況下,，還可以創(chuàng)建全球活動創(chuàng)意研發(fā)中心,、設計中心，不斷引入高科技和高端智力人才,，建立強大的活動創(chuàng)意案例庫,、資源庫和創(chuàng)意銷售團隊，從而形成為各種活動和活動機構(gòu),、活動禮品提供不可替代性服務的核心競爭力,。

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