中華民族是世界上最聰明的一個(gè)民族.為何企業(yè)卻做不好呢,？因?yàn)橹袊�人都是過份相信自己，不相信別人,，而且越是成功的老板,，越自以為是,。所以中國大多數(shù)企業(yè)的人才都被浪費(fèi)了。

諸葛亮是中國歷史上公認(rèn)為最聰明的人,。其實(shí),，諸葛亮之所以有這么大的成就，關(guān)鍵不在于諸葛亮有多厲害,，而在于劉備對(duì)人才的欣賞和重用,。

現(xiàn)在企業(yè)老板有多少人會(huì)像劉備一樣尊重人才呢？筆者曾經(jīng)服務(wù)重慶一家知名企業(yè)，老板招聘了二三年沒有找到一個(gè)“合格總經(jīng)理”,，因?yàn)槔习逍闹械目偨?jīng)理就是要向員工一樣聽話照做,，工作多做，工資少要,。企業(yè)怎能可能找到這樣的人才嗎,？所以對(duì)于這樣的企業(yè)，再多諸葛亮也無法待下去,。

因?yàn)樵接心芰Φ娜嗽讲恢匾暯疱X,，老板的想法卻恰恰相反，認(rèn)為自己有幾個(gè)錢,，什么人才都要聽他的。所以很多老板對(duì)人才不尊重,。曾經(jīng)一家企業(yè)招聘總經(jīng)理,，面試兩三次老板都沒有出現(xiàn)。你想想一個(gè)人事經(jīng)理,，一個(gè)部門主管在面試總經(jīng)理,，如果你是有真才實(shí)干的總經(jīng)理會(huì)怎么想呢？你的思想,、格局,、觀念，經(jīng)營策略能跟經(jīng)理或部門主管一樣嗎,？你能跟他們談企業(yè)管理,、戰(zhàn)略策劃和未來規(guī)劃嗎？不可能�,�,！

假如當(dāng)年張飛或關(guān)羽去面試諸葛亮，能成功嗎,？諸葛亮?xí)�跟著劉備干��,？如果諸葛亮跟張飛講隆中對(duì)，他能聽懂嗎,，會(huì)按諸葛亮說得出去做嗎,？

因此，今天的企業(yè)老板多數(shù)做不好,，做不大,。不是因?yàn)槟闵磉吶鄙僦T葛亮，而是你沒有劉備的胸懷和格局,。很多老板總是以職位和金錢來觀看人才,，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人根本就不尊重，總認(rèn)為你再能干也是我的下屬,，我的員工,，也還是在找工作,，你在我的企業(yè)就得聽我的，所以職業(yè)經(jīng)理人說得話總是引不起老板的高度重視,。

其實(shí),，真理和能力不應(yīng)該屈服于權(quán)力和金錢的。如果按企業(yè)的思維來講,，諸葛亮在下山前可什么都沒有,，為何劉備卻三顧茅廬呢？因?yàn)樗�相信人才的能��,，尊重人才的價(jià)值,。可是中國大多數(shù)企業(yè)招聘總經(jīng)理,，老板總是讓你先在部門崗位上試用一二個(gè)月,，他們都是帶著懷疑的眼光在看人、當(dāng)然有能力的人才就走了,。試想,，如果劉備要諸葛亮先跟著張飛干幾個(gè)月，那么結(jié)果會(huì)怎么樣呢,？

要知道,，如果一個(gè)老板一開始就不相信這個(gè)人才，那么這個(gè)人才很難干出成績(jī)來,。諸葛亮之所以要求劉備三顧茅廬,，這是有原因的。如果劉備第一次去找諸葛亮,，諸葛亮就很高興地說我正在等你呢,，如果你不來，我還要來找你呢,？那么劉備會(huì)這么尊重他嗎,？絕對(duì)不會(huì)。因?yàn)槿诵宰畲蟮娜觞c(diǎn)就是越是容易得到東西越不會(huì)珍惜,。今天的社會(huì),，只有經(jīng)理人在找老板，很少看到老板在找經(jīng)理人,，所以成交率很低,。

為何中國企業(yè)的大多數(shù)都是強(qiáng)調(diào)老板的成功，很少有經(jīng)理人的成功,。因?yàn)榻?jīng)理人大多數(shù)能力都沒有被挖掘,。他們只是老板手下的一個(gè)執(zhí)行者，而不是企業(yè)的戰(zhàn)略思維者。如果企業(yè)老板懂得尊重職業(yè)經(jīng)理人的人格,，相信職業(yè)經(jīng)理人的能力,，那么多數(shù)企業(yè)都不是今天這個(gè)樣子。所以老板不要總是抱怨經(jīng)理人無能,，他們今天的結(jié)果多數(shù)是老板造成的,。