一家企業(yè)的成敗往往是由兩個因素組成：一是內(nèi)因,，二是外因。那么外因是什么,，內(nèi)因又是什么呢,？外因就是企業(yè)生存的外界環(huán)境，內(nèi)因是老板自身的經(jīng)營能力,。中國人性的特點,，只追求外因,，不注重內(nèi)因。

為何筆者強調(diào)老板經(jīng)營能力的高低決定了企業(yè)的成敗呢,？因為企業(yè)無法改變外界環(huán)境,，企業(yè)既改變不了市場，又改變不了同行,，也改變不了客戶。你唯一能改變就是企業(yè)的內(nèi)因,，即產(chǎn)品,、價格、營銷、服務(wù)等等。當你的內(nèi)因改變以后,，你就具備了與外因抗衡的能力,。所以企業(yè)的外因決定了內(nèi)因，老板的經(jīng)營能力決定了企業(yè)的競爭能力,。

可是，我們今天有太多的創(chuàng)業(yè)者，他們不是把心思用在內(nèi)因上,，而是天天想著如何改變外因，這種努力是無效的,。因為現(xiàn)代社會不管哪個老板,、哪家企業(yè)做什么，你都無法回避競爭,。即使當個體戶,、撿垃圾、收廢品,、擦皮鞋都有競爭,，何況是辦企業(yè)，你怎么能獨立生存呢,？所以現(xiàn)代企業(yè)做什么不重要,，如何做才重要。企業(yè)唯一能做的就是比你的競爭對手做得更好,！

如何才能做得更好呢,？不是有了錢就能做好，也不是有了好項目就能做好,，而是需要資金,、項目、人才的有效組合才能做好,�,？墒�,，如何才能讓三者之間進行有效組合呢？這就需要考驗企業(yè)老板的經(jīng)營能力,。

因此,，優(yōu)秀的老板需要懂得如何尋找創(chuàng)業(yè)，如何選擇人才,，如何籌備資金,，如何控制成本，如何規(guī)避風險,，如何打造團隊,，如何營銷產(chǎn)品，你才能把一個企業(yè)做好,。然而,，這些并非是一般人所擁有的能力，而是需要老板長期學習,、修煉,、經(jīng)歷才能擁有的能力。因為經(jīng)營企業(yè)是一項復雜的事業(yè),，以上提到的問題,，有時只要有一項沒有做好，企業(yè)就會造成巨大的損失,。所以我們與其老實責怪企業(yè)的外因,，不如認真做好企業(yè)的內(nèi)因。當你把企業(yè)的內(nèi)因做好,，外因的困難自然就解決了,。

企業(yè)內(nèi)因就是如何讓自己變成一家值錢的企業(yè)，企業(yè)外因就是如何營銷自己的企業(yè),，讓企業(yè)賺錢,。企業(yè)值錢是代表我們給客戶提供的產(chǎn)品或服務(wù)超越了客戶的期望值。因為企業(yè)有錢并不代表企業(yè)值錢,，企業(yè)值錢有時并不代表企業(yè)有錢,。如同一個有職稱的人，并不代表就稱職,。一個稱職的人,，并不代表一定有職稱。所以老板只有內(nèi)外兼修,，才能讓企業(yè)變成一家既值錢,，又有錢的企業(yè)。

如果一家企業(yè)只注重賺錢，不注重企業(yè)是否值錢,，那么當你賺的錢能力無法支撐這家企業(yè)時,，企業(yè)自然就倒閉了。所以經(jīng)營企業(yè),、發(fā)展企業(yè),，老板不僅僅是追求速度、利潤和規(guī)模,，也許健康更重要,。如果一家企業(yè)今天賺了不該賺的錢，那么明天可能要加倍地賞還,。同樣的道理,，如果一家企業(yè)內(nèi)因修煉很好，卻沒有賺多少錢,，那么明天會有倍增的收入,。

因此,，看一家企業(yè)有沒有前景,，有沒有潛力，不僅僅是看企業(yè)的表面,，更需要看企業(yè)的內(nèi)因,。特別是當外界環(huán)境發(fā)生變化時，真正決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵在內(nèi)因,，而不是外因,。為什么同樣的金融危機，有的企業(yè)在危機中倒下去了,，而有的企業(yè)在危機中卻發(fā)展的更好,？因為偶然的成功必須會失敗，企業(yè)只有必然的成功才能經(jīng)得起時間和環(huán)境的考驗,。所以經(jīng)營企業(yè)一定要多注重內(nèi)因的發(fā)展,，即經(jīng)營能力的提升，企業(yè)才能獲得更健康,、更長久,。

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