一家企業(yè)的成敗往往是由兩個(gè)因素組成：一是內(nèi)因,，二是外因。那么外因是什么,，內(nèi)因又是什么呢,？外因就是企業(yè)生存的外界環(huán)境，內(nèi)因是老板自身的經(jīng)營能力,。中國人性的特點(diǎn),，只追求外因，不注重內(nèi)因,。

為何筆者強(qiáng)調(diào)老板經(jīng)營能力的高低決定了企業(yè)的成敗呢,？因?yàn)槠髽I(yè)無法改變外界環(huán)境，企業(yè)既改變不了市場,，又改變不了同行,，也改變不了客戶。你唯一能改變就是企業(yè)的內(nèi)因,，即產(chǎn)品,、價(jià)格、營銷,、服務(wù)等等,。當(dāng)你的內(nèi)因改變以后，你就具備了與外因抗衡的能力,。所以企業(yè)的外因決定了內(nèi)因,，老板的經(jīng)營能力決定了企業(yè)的競爭能力。

可是,，我們今天有太多的創(chuàng)業(yè)者,，他們不是把心思用在內(nèi)因上，而是天天想著如何改變外因，這種努力是無效的,。因?yàn)楝F(xiàn)代社會不管哪個(gè)老板、哪家企業(yè)做什么,，你都無法回避競爭,。即使當(dāng)個(gè)體戶、撿垃圾,、收廢品,、擦皮鞋都有競爭，何況是辦企業(yè),，你怎么能獨(dú)立生存呢,？所以現(xiàn)代企業(yè)做什么不重要，如何做才重要,。企業(yè)唯一能做的就是比你的競爭對手做得更好,！

如何才能做得更好呢？不是有了錢就能做好,，也不是有了好項(xiàng)目就能做好,，而是需要資金、項(xiàng)目,、人才的有效組合才能做好,。可是,，如何才能讓三者之間進(jìn)行有效組合呢,？這就需要考驗(yàn)企業(yè)老板的經(jīng)營能力。

因此,，優(yōu)秀的老板需要懂得如何尋找創(chuàng)業(yè),，如何選擇人才，如何籌備資金,，如何控制成本,，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如何打造團(tuán)隊(duì),，如何營銷產(chǎn)品,，你才能把一個(gè)企業(yè)做好。然而,，這些并非是一般人所擁有的能力,，而是需要老板長期學(xué)習(xí)、修煉,、經(jīng)歷才能擁有的能力,。因?yàn)榻?jīng)營企業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的事業(yè)，以上提到的問題,，有時(shí)只要有一項(xiàng)沒有做好,，企業(yè)就會造成巨大的損失,。所以我們與其老實(shí)責(zé)怪企業(yè)的外因，不如認(rèn)真做好企業(yè)的內(nèi)因,。當(dāng)你把企業(yè)的內(nèi)因做好,，外因的困難自然就解決了。

企業(yè)內(nèi)因就是如何讓自己變成一家值錢的企業(yè),，企業(yè)外因就是如何營銷自己的企業(yè),，讓企業(yè)賺錢。企業(yè)值錢是代表我們給客戶提供的產(chǎn)品或服務(wù)超越了客戶的期望值,。因?yàn)槠髽I(yè)有錢并不代表企業(yè)值錢,，企業(yè)值錢有時(shí)并不代表企業(yè)有錢。如同一個(gè)有職稱的人,，并不代表就稱職,。一個(gè)稱職的人，并不代表一定有職稱,。所以老板只有內(nèi)外兼修,，才能讓企業(yè)變成一家既值錢，又有錢的企業(yè),。

如果一家企業(yè)只注重賺錢,，不注重企業(yè)是否值錢，那么當(dāng)你賺的錢能力無法支撐這家企業(yè)時(shí),，企業(yè)自然就倒閉了,。所以經(jīng)營企業(yè)、發(fā)展企業(yè),，老板不僅僅是追求速度,、利潤和規(guī)模，也許健康更重要,。如果一家企業(yè)今天賺了不該賺的錢,，那么明天可能要加倍地賞還。同樣的道理,，如果一家企業(yè)內(nèi)因修煉很好,，卻沒有賺多少錢，那么明天會有倍增的收入,。

因此,，看一家企業(yè)有沒有前景，有沒有潛力,，不僅僅是看企業(yè)的表面,，更需要看企業(yè)的內(nèi)因。特別是當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，真正決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵在內(nèi)因,，而不是外因,。為什么同樣的金融危機(jī)，有的企業(yè)在危機(jī)中倒下去了,，而有的企業(yè)在危機(jī)中卻發(fā)展的更好,？因?yàn)榕既坏某晒Ρ仨殨�失敗，企業(yè)只有必然的成功才能經(jīng)得起時(shí)間和環(huán)境的考驗(yàn),。所以經(jīng)營企業(yè)一定要多注重內(nèi)因的發(fā)展，即經(jīng)營能力的提升,，企業(yè)才能獲得更健康,、更長久。

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