說到行業(yè)壟斷,，不少中小企業(yè)感到很頭痛！行業(yè)巨頭壟斷市場份額,，讓那些中小企業(yè)在夾縫里掙扎著，日子可不好過了,，那企業(yè)品牌能否打破行業(yè)壟斷格局,？

說到行業(yè)壟斷,，不由想到了中國西式快餐的市場被麥當(dāng)勞和肯德基兩大龍頭壟斷了，雖然這期間也冒出很多新的品牌,，可惜沒有幾個(gè)能斗得過它們,！真功夫的前身，雙種子也遇到了這樣的瓶頸,！雅克要進(jìn)入 凝膠糖市場時(shí),，也遇到行業(yè)壟斷格局！那它們?nèi)绾瓮粐�,，如何打破這種行業(yè)壟斷格局,？

我們先來看看葉茂中策劃的真功夫！中國快餐市場的經(jīng)營主體仍是中式快餐,。80%為中式快餐店,，20%是西式快餐店，盡管西式快餐日益受到歡迎,，中式快餐仍以其在主要消費(fèi)層次中的口味優(yōu)勢,，占據(jù)大部分國內(nèi)快餐市場。真功夫要做的功課,，首先重新鎖定目標(biāo)群體,！西式快餐占20%，在西式快餐領(lǐng)域,，有兩大龍頭,，那就是麥當(dāng)勞和肯德基！如果真功夫要以它們?yōu)楦偁帉κ�,，真功夫的勝算不高,！而中式快餐�?/SPAN>80%，再者,，中式快餐品牌處于混戰(zhàn)中,，并沒有一個(gè)龍頭品牌，所以,，真功夫完全是可以進(jìn)軍中式快餐市場,，成功的概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過進(jìn)軍西式快餐！所以,，真功夫選擇了中式快餐,，成功的避開成為麥當(dāng)勞,，肯德基的競爭對手,！為真功夫的成功，奠定了基礎(chǔ),！

其次,，是雅克,。在雅客先后成功推出“V9”、“益牙”之后,，確立了新的戰(zhàn)略目標(biāo),，開始向新的領(lǐng)域，那就是凝膠軟糖市場,！當(dāng)時(shí),，凝膠軟糖市場被旺仔QQ所壟斷，雖然其間也冒出過其他品牌,，但無法動(dòng)搖旺仔QQ的地位,。而雅克要進(jìn)軍凝膠軟糖市場，要如何完勝旺仔QQ,，如何動(dòng)搖旺仔QQ的地位,？隨著社會(huì)的發(fā)展，消費(fèi)者對凝膠軟糖的需求,，不再滿足于其彈性,，咀嚼性。這就意味這,，凝膠軟糖需要升級(jí),！雖然旺仔QQ是領(lǐng)導(dǎo)地位，無法動(dòng)搖,，可其產(chǎn)品單一,，沒有創(chuàng)新，若出現(xiàn)新的產(chǎn)品,，能滿足消費(fèi)者的需求,，自然旺仔QQ就會(huì)被取代掉！后來,，雅克做到了,！

在真功夫品牌案例中，我們學(xué)到不能以硬碰硬,，要學(xué)會(huì)找到市場的空白點(diǎn),！在雅克品牌的身上，我們學(xué)到企業(yè)品牌需要不斷的發(fā)展,，不能一成不變,！所以，希望企業(yè)品牌做好品牌延伸性,，產(chǎn)品創(chuàng)新,，品牌管理！要注意，品牌一定要發(fā)展,，不能原地踏步,！

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