有一句這樣的話：美國(guó)人把東西做出來,，日本人做好，韓國(guó)人做便宜,，中國(guó)人把東西做死，比如說電視機(jī),、小靈通等產(chǎn)品都是如此,。對(duì)于中國(guó)品牌，很多人可恨技術(shù)不如人!確實(shí),，又有誰愿意成為依附在別人身上的寄生蟲,，喝粥吃飯還要看別人的臉色！正如華為終端CMO表示：如果人家規(guī)則一變,，你就又失去優(yōu)勢(shì)了,。

         那誰能拯救我們國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌？

         答案是品牌,！打造強(qiáng)勢(shì)品牌,，為什么蘋果能取得今天的成就，因?yàn)閱滩妓官u的不僅僅是蘋果,，而是品牌體驗(yàn),！在蘋果品牌價(jià)值的塑造下，蘋果擁有了一批瘋狂的粉絲,，成為消費(fèi)者崇拜的對(duì)象,！和哈雷摩托品牌一樣，成為品牌崇拜的典范,！蘋果之所以能再次蟬聯(lián)全球品牌價(jià)值的第一名,，這不是一種偶然，而是品牌的威力,！

         對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌,，不少消費(fèi)者會(huì)覺得這是“山寨”、“水貨”,、“低價(jià)”,，和國(guó)外品牌相比，真是天淵之別,！雖然,，現(xiàn)在的手機(jī)品牌競(jìng)爭(zhēng)形成了幾大陣營(yíng)，國(guó)產(chǎn)品牌陣營(yíng)有點(diǎn)苗頭,，可我們國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的繁榮是用低價(jià)換來的,！這讓人不得不感嘆國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的遭遇！對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說,，低價(jià)走量仍是主要的銷售方式,，而在微薄的利潤(rùn)率下，考慮到營(yíng)銷以及渠道建設(shè)的投入,，想真正獲得利潤(rùn)并不是一件容易事,。

         國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的出路,，到底在哪里？為什么蘋果和三星能有如此驚人的利潤(rùn)率,，一方面是其產(chǎn)品確實(shí)出色,，但更關(guān)鍵的還是他們品牌的強(qiáng)大市場(chǎng)號(hào)召力。這種號(hào)召力可以讓他們的產(chǎn)品獲得200%以上的利潤(rùn)率,，而國(guó)內(nèi)廠商的產(chǎn)品利潤(rùn)率能到50%就很不錯(cuò)了,。

         可見，唯有打造強(qiáng)勢(shì)品牌,，我們國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌才有揚(yáng)眉吐氣的機(jī)會(huì),，不然，將會(huì)一輩子在指縫間成長(zhǎng),，自然營(yíng)養(yǎng)不良,，長(zhǎng)不大,！可品牌是通過時(shí)間和歷史沉淀下來的,，想在短短幾年的時(shí)間里就打造出一個(gè)高端的品牌是不現(xiàn)實(shí)的。正如品牌營(yíng)銷策劃大師葉茂中所說,，品牌并非一日即成,，是需要企業(yè)日積月累的，長(zhǎng)期努力的結(jié)果,！正如雅詩蘭黛,，蘭蔻，香奈兒這些國(guó)際品牌,，都有一定的時(shí)間沉淀,！

         雖然我們現(xiàn)在不能立即拿出一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，可我們可以從現(xiàn)在開始,，打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌,，種下強(qiáng)勢(shì)品牌的苗苗，這樣,，才能扭轉(zhuǎn)我們的未來,！

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