從步入2013年開始,，國產(chǎn)運動品牌的情況總是告急,，從清庫存到關(guān)門店，一路走來,，不知道撒下了多少無奈的淚水,！有專家表示，造成國產(chǎn)運動品牌如此慘淡的原因是經(jīng)銷壓貨,，庫存管理和品牌管理的問題,！那究竟是什么原因呢？

對于一個品牌而言,，不是有一個好的品牌營銷策劃案就能了事,！一個成功的品牌，不僅有優(yōu)秀的管理者,，也有優(yōu)秀的品牌管理者,！品牌也是需要管理的！在我國,，有不少企業(yè)的品牌發(fā)展到一定的程度,，總會停滯下來,，很多時候是因為品牌管理不當(dāng),，或者是忽略了品牌管理！品牌正如初生的嬰兒,，也是需要人照顧,，需要人呵護！

自然,，國產(chǎn)運動品牌會出現(xiàn)這樣的情況,，不善的品牌管理是跑不掉的！葉茂中,，也講過,，一直以來，品牌管理都是企業(yè)的肋骨,！這主要體現(xiàn)在品牌意識薄弱,，對品牌的保護不夠,，品牌定位不明確，盲目延伸品牌,，缺乏戰(zhàn)略性的品牌管理和規(guī)劃,，缺乏核心競爭力等方面！不少企業(yè)在落實完品牌策劃案后,，就將品牌丟在一邊,，以為品牌已經(jīng)打造好了！其實,，這只是一個開始,！我們還需對品牌源源不斷的管理！若要打造一個強勢品牌,，那就要加強品牌管理,！

其次，跑不掉的,，就是其商業(yè)模式,！在國產(chǎn)運動品牌的起步階段，因為需要加快資金流動速度,、以及刺激經(jīng)銷商銷售熱情,，經(jīng)銷壓貨模式曾經(jīng)為國產(chǎn)運動品牌的高速擴張立下汗馬功勞。在國產(chǎn)運動品牌已具規(guī)模且經(jīng)銷網(wǎng)點倍增之后,，持續(xù)不斷的經(jīng)銷壓貨模式,，必然會造成經(jīng)銷商的消化不良，從而系統(tǒng)導(dǎo)致國產(chǎn)運動品牌對經(jīng)銷網(wǎng)點管控的失控以及持續(xù)堆砌的高庫存壓力,�,？芍^是，成也蕭何,，敗也蕭何,！