在蘇寧公布2013年財(cái)報(bào)之后，引發(fā)了市場對蘇寧轉(zhuǎn)型失敗的新一輪討論。這個討論不是沒有道理的,，利潤同比下降95.5%這意味著什么問題呢,？先來看看專家們的看法：

敖小白： 蘇寧若能痛定思痛,，止血措施和反攻戰(zhàn)略執(zhí)行得當(dāng),，走過荊棘坎坷之路后，也將會迎來浴火重生,、鳳凰涅槃,。

陳叔： 蘇寧CEO張近東曾喂其團(tuán)隊(duì)吃下定心丸，“蘇寧轉(zhuǎn)型不成功,我就不退休”,。個人認(rèn)為,，待張近東退休那天，再對蘇寧轉(zhuǎn)型是否失敗蓋棺定論為時(shí)未晚,。

馮華魁： 采購,、物流、IT系統(tǒng)、促銷,、定價(jià),、客戶服務(wù)，沒有一個地方是順的,，全是不順的。以前客服不需要承擔(dān)這么大壓力,，現(xiàn)在是你賣100單,，3到5個投訴電話，怎么還沒到貨,？怎么退貨,？問題一堆。

李成東： 蘇寧整個轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中,，犯了兩個毛病,，一個是諱疾忌醫(yī)，一個是有病亂投醫(yī),，一開始的時(shí)候不愿意接受電商化大趨勢,，后來等到京東起來后，又急于轉(zhuǎn)型,。這讓東哥見證了一個偉大的企業(yè),，一個偉大的企業(yè)家，如何用過去成功的經(jīng)驗(yàn)絆倒了自己,，如何在外腦的一劑劑猛殘藥下陷入困境,。

那蘇寧轉(zhuǎn)型是走錯路了？還是走對了呢,？蘇寧沒有給自己留后路,，讓我們看到它改革的勇氣，還有其CEO張近東的決心：“蘇寧轉(zhuǎn)型不成功,我不退休”,。革命就是革掉自己的命,，這話一點(diǎn)都不假，在這個瞬息萬變的市場環(huán)境中,，誰敢第一個吃螃蟹,，需要的不僅僅是“膽”，還有“識”,。而這兩點(diǎn),，蘇寧都有！

現(xiàn)在大家就來定奪蘇寧轉(zhuǎn)型的成敗,，貌似有些過早,！區(qū)區(qū)的一份財(cái)務(wù)報(bào)告，說明不了什么，或許2014年上半年蘇寧會扭轉(zhuǎn)乾坤呢,！這不是沒有可能的,！眾所周知，即便是個大型企業(yè),，在轉(zhuǎn)型的過程中,，肯定會遇到各種問題，如果不擊破這些障礙,，以后的路怎么會比現(xiàn)在的更寬敞呢,？

蘇寧的未來，就在自己的腳下,，如今已經(jīng)不能回過頭了,，不成功便成仁！雖然大家看法不一,，時(shí)間是最好的答案,！我們相信，這樣的企業(yè)一定是個幸運(yùn)兒,，未來的精彩,，它值得擁有！

本文來自葉茂中品牌策劃網(wǎng),，轉(zhuǎn)載（http://www.huaxi2007.com）請注明出處