導(dǎo)讀：肯德基麥當(dāng)勞是西式快餐的兩大巨頭,�,？系禄���1987年進(jìn)入中國餐飲市場(chǎng),，而麥當(dāng)勞在1990年進(jìn)入中國餐飲市場(chǎng),，從此,，在中國餐飲市場(chǎng)上看到他們彼此廝殺的身影,！在西式快餐的戰(zhàn)場(chǎng)上,，麥當(dāng)勞和肯德基僅僅是對(duì)手嗎,？對(duì)對(duì)方的僅僅只有威脅呢,？

葉茂中這廝曾說過：最好的戰(zhàn)略伙伴就是對(duì)手，對(duì)手,，對(duì)手,。孫子兵法有云：“不可勝在己，可勝在敵”,，敵人對(duì)成功具有決定性因素,。甚至可以說，敵人越是強(qiáng)大,，勝利也來的越偉大,。

在我們?cè)搅私鈹橙酥畷r(shí)，也越了解市場(chǎng)！因此,，營(yíng)銷戰(zhàn)略的第一步,，是要了解你的敵人；了解的目的不是跟從和盲從,，而是要建立起與其不同的策略,。完美的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略并不是要成為行業(yè)的第一，而是要使自己做到與眾不同,，難以復(fù)制,！

麥當(dāng)勞如是，肯德基也如是,！想吃漢堡包的消費(fèi)者走進(jìn)了麥當(dāng)勞,，想吃炸雞的消費(fèi)者走進(jìn)了肯德基！雖棋逢對(duì)手,，但它們都了解對(duì)方,，懂得在品牌混戰(zhàn)中，要使得自己更加與眾不同,！競(jìng)爭(zhēng),，讓自己變得更加強(qiáng)大，更加的完美,！ 就比如“可口可樂”與“百事可樂”這樣一對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，在不斷的較量中，銷售業(yè)績(jī)漲勢(shì)強(qiáng)勁,。

可以說,，沒有麥當(dāng)勞，也沒有今天的肯德基,！從剛剛進(jìn)駐中國到上千家連鎖店的龐大規(guī)模,，肯德基和麥當(dāng)勞都以標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)理念與模式，在中國市場(chǎng)上取得了巨大的成功,，而他們的成功,，也為中國餐飲連鎖的建立和擴(kuò)張帶來了一些值得借鑒的可行性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)我們本土餐飲企業(yè)來講,，不一定是壞事,！反而，能從它們的身上學(xué)到更多西方的先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和模式,！

所以說,，對(duì)手，敵人能鞭策著企業(yè)品牌朝著更好的方向發(fā)展,！學(xué)習(xí)敵人,，判斷敵人,，思考敵人，以致能打擊敵人,，戰(zhàn)勝敵人,。不過，首先要搞清楚你的敵人究竟是誰,？那你的敵人是誰呢,？

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