葉茂中如何用策劃點亮品牌? 什么是品牌,？是溢價還是附加值呢？很多企業(yè)不懂,，為什么很多企業(yè)忙了半天,，品牌沒有立起來？因為,，他們把經(jīng)常品牌的定位和宣傳產(chǎn)品混為一談,！而品牌定位和宣傳產(chǎn)品根本是兩回事。

 

同樣的產(chǎn)品,，貼不貼品牌的標簽,，對消費者而言,，意義完全不一樣。所以,，這兩個產(chǎn)品,，從物的角度來講，都是裝水的,，但是貼上標簽以后,，可以賣得貴一點。如果你要做一個新品牌,，能賣100元,，但貼上人家的品牌，可以賣1000元,。所以,，消費者買的很多是虛的東西。正如同樣的一個包包,，在地攤上買是20,，到了專柜上是2000！

 

品牌是消費者與產(chǎn)品有關(guān)的全部體驗,。從產(chǎn)品性能,、品質(zhì)、包裝,、價格到銷售環(huán)境,，產(chǎn)品陳列、售點廣告,、賣場氣氛到銷售說辭,、服務(wù)態(tài)度、員工行為,、企業(yè)聲望,、媒介輿論、大眾口碑到廣告氣質(zhì),、設(shè)計風格等等,！為什么這些國際奢侈品牌有那么大的吸引力？有那種讓你走進店面就有不由自主掏錢的沖動感,。

 

這些國際頂級品牌,，經(jīng)過百年的發(fā)展，形成了獨立的品牌精神,、視覺,、文化，它們的產(chǎn)品、服務(wù),、體驗擁有穩(wěn)定的形態(tài),，這些經(jīng)過時間累計的品牌感受，是由無數(shù)的細節(jié)組成的體驗,，讓人們感覺到“很完美,，卻無法具體描述出哪里好”。

 

這就是成功品牌的魅力,！

 

那如何用策劃點亮你的品牌呢？

 

品牌基業(yè)長青的秘訣在于四個關(guān)鍵要素：1,、偉大的產(chǎn)品創(chuàng)意,。2、意義深遠的有效定位,。就是說,，它找到這個定位，能持續(xù)很久的時間,。3,、持續(xù)強勢的營銷活動，就是不斷地有營銷活動推廣,。4,、數(shù)量客觀的成功廣告。

 

在這四步曲中,，對企業(yè)和廣告公司而言,，最為艱難的并非第一條 ——“提煉出品牌的核心價值”，在葉茂中機構(gòu)看來,，提煉品牌的核心價值就好比選擇正確的道路,，企業(yè)自品牌初創(chuàng)開始，就會給予最高度的重視,，往往會賦予最大的耐心和資源,。

 

1954年，李奧貝納將萬寶路定位為男人的世界,，將近60年,，萬寶路的廣告里都出現(xiàn)過啥呢？牛仔,、牛仔,、牛仔、還是牛仔,，非要說不同的話,，最多也就是場景做點小變化：馬上、草棚里、山中篝火旁,、但萬變不離其宗,。

 

在哪無所謂，少不了的還是牛仔,、牛仔,、牛仔、和,，牛仔,。萬寶路的老總曾經(jīng)十分不滿意李奧貝納白白騙了他那么多年的錢。李奧貝納則說：你花了那么多錢,，不就是讓我監(jiān)督你不要換掉牛仔的嗎,？否則你品牌的魂不就沒了嗎？

 

在核心競爭力打造的過程中,，第三步顯得最不起眼,，一塊塊砌磚的過程不僅乏味，而且累人,，但這是把圖紙上的華麗效果圖變?yōu)檎鎸嵈嬖诘奈ㄒ煌緩健?/span>

 

在空地里今天丟塊磚,、明天找堆石頭、后天扛塊大理石花崗巖,，或者根本就拿了一張小學生的隨手涂鴉做設(shè)計圖紙,，即使你持續(xù)這種勞動十年，充其量也只是行為藝術(shù)而已,。事實上,，有不少企業(yè)品牌就是遇到這個問題，隨波逐流,，如此怎么可能打造一個強勢品牌呢,？

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