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珀萊雅本土化妝品品牌創(chuàng)立在2003年,,2004年銷售4000萬元,,2005年銷售增長(zhǎng)80%,,2006年增長(zhǎng)30%,2007年回款突破1億元,,同年上半年增長(zhǎng)率不足20%,,企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸。
2008年強(qiáng)生收購(gòu)大寶之后,,中國(guó)市場(chǎng)化妝品品牌銷量前十之中已無國(guó)產(chǎn)品牌,。珀萊雅化妝品品牌處于內(nèi)外交困之際!在此時(shí),,珀萊雅找到了葉茂中,!
珀萊雅公司是由經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的企業(yè),渠道能力非常強(qiáng),�,?涩F(xiàn)在,渠道上的力量已經(jīng)用盡了,!而在此時(shí),,國(guó)際化妝品品牌已開始發(fā)力渠道,“上山下鄉(xiāng)”進(jìn)一步加快圍堵國(guó)產(chǎn)品牌的步伐,,可供國(guó)產(chǎn)品牌“圈地”的空白市場(chǎng)也日益減少,。
其次,國(guó)際品牌憑借其豐富的產(chǎn)品線儲(chǔ)備,,只要有必要,它們有豐富的中低端產(chǎn)品在低線市場(chǎng)打價(jià)格戰(zhàn),,也可以直接收購(gòu)強(qiáng)勢(shì)的國(guó)產(chǎn)品牌加入低價(jià)位競(jìng)爭(zhēng),。
那珀萊雅化妝品如何打這場(chǎng)戰(zhàn)?打造消費(fèi)者品牌,。方法是產(chǎn)品概念創(chuàng)新加上打造消費(fèi)者品牌,!由于直接接觸消費(fèi)者,對(duì)于消費(fèi)需求的把握也很準(zhǔn)確,。
眾所周知,,補(bǔ)水產(chǎn)品在化妝品中并不是新興品類,單純從產(chǎn)品力層面去創(chuàng)造明顯超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品并不現(xiàn)實(shí),。在單純的產(chǎn)品創(chuàng)新行不通的情況下,,我們需要進(jìn)行產(chǎn)品概念層面的創(chuàng)新。
葉茂中做了一個(gè)簡(jiǎn)單的拆解動(dòng)作,,便成功地打造了屬于珀萊雅自己的創(chuàng)新補(bǔ)水產(chǎn)品,,而“早晚”的概念也成為珀萊雅的明星產(chǎn)品概念。此后又推出了早晚霜,,再次引爆市場(chǎng),,“早上清新,,晚上滋養(yǎng)”的概念也深深的扎根于消費(fèi)者的認(rèn)知之中,珀萊雅也進(jìn)一步強(qiáng)化了自己牢固的補(bǔ)水專家定位,。
今天,,珀萊雅已成功在全國(guó)建立了數(shù)量超過3萬個(gè)專營(yíng)店的渠道網(wǎng)絡(luò),消費(fèi)者的認(rèn)知度接近90%,。
對(duì)于中國(guó)的中小企業(yè)來說,,產(chǎn)品創(chuàng)新以及產(chǎn)品概念創(chuàng)新是重中之重。中小企業(yè)沒有大企業(yè)的品牌傳播推廣預(yù)算,,沒有知名品牌的渠道建設(shè),,沒有國(guó)際企業(yè)的團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn),如果再?zèng)]有一點(diǎn)敢想敢干的創(chuàng)新精神,,拿什么去拯救自已,?
只有充分發(fā)揮創(chuàng)造力和想象力,大膽而切實(shí)的創(chuàng)新求新,,才是本土市場(chǎng)中小品牌的生存發(fā)展之策,。在一片雷同的產(chǎn)品中用想象力創(chuàng)造新世界,讓你的品牌看上去有一點(diǎn)不同,。在產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí)代,,無意義的差異也是有意義的。這便是微創(chuàng)新,!
用葉茂中這廝的話來講,,便是以“新”對(duì)好!你的產(chǎn)品可以不完美,,但是只要能打動(dòng)用戶心里最甜的那個(gè)點(diǎn),,把一個(gè)問題解決好,有時(shí)候就是四兩撥千斤,,這種單點(diǎn)突破就叫“微創(chuàng)新”,。要做出“微創(chuàng)新”,就要像鉆進(jìn)用戶的心里,,從消費(fèi)者中來,,再?gòu)南M(fèi)者去!
珀萊雅產(chǎn)品的創(chuàng)新概念凸顯了其產(chǎn)品力,,然后通過后續(xù)的整合營(yíng)銷傳播把它的力量發(fā)揮到極至,,建立絕對(duì)的產(chǎn)品力!打造消費(fèi)者品牌的關(guān)鍵點(diǎn):建立絕對(duì)的產(chǎn)品力,!在絕對(duì)的產(chǎn)品力面前,,任何品牌壁壘都是紙老虎!
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