俗話說寧為鳳尾不為雞首,，在品牌的角逐中,，是否也如此呢,？葉茂中覺得與其做大池塘里的小魚，不如做小池塘中的大魚,！做大池塘里的大魚自然是威風,，但畢竟那只是少數(shù)品牌的榮幸,。極有可能的是大池塘中的小魚會被大魚吃了,！

 

近些年,，越來越多品牌被大集團吞并了,，這讓不少本土品牌感到汗顏，可現(xiàn)實就是如此殘酷,！但,，也不是別無選擇！不管大品牌,，還是小品牌,，也不管是大戰(zhàn)場，還是小戰(zhàn)場,，若能獨一無二,，則一定會成為贏家。完美的競爭戰(zhàn)略并不是要成為行業(yè)的第一,，而是要使自己做到與眾不同,，難以復制！

 

“小”不是貶義詞,，某些情況下,，小代表的是簡單,、靈活,、易操作、輕松的美好,�,！按蟆币膊皇前�義詞。某些情況下,，大也意味著臃腫,、笨重、緩慢的尷尬,。小與大,，大與小，在市場營銷中不僅是一對反義詞,，而更是遞進的象征,，是共生共榮的綜合體。小品牌與大品牌如是,。

 

區(qū)域性品牌相對全國性品牌而言,，也是有一定的優(yōu)勢！

 

服務優(yōu)勢：區(qū)域性企業(yè)規(guī)模小,，銷售半徑小,，便于精耕細作，洞察市場更加靈敏,。對分銷商,、消費者更為專心，服務的時間成本更有競爭力、更強,。

 

管理優(yōu)勢：全國性品牌企業(yè)管理可以規(guī)范化,，但因此也顯得笨重、遲緩,，面對很多情況,，無法迅速作出決斷。區(qū)域品牌要做到管理精細化,，放大體形較小的特點,，使市場反應更加便捷。

 

品牌營銷優(yōu)勢：全國性品牌是大而廣的營銷,，沒有區(qū)域性品牌對分銷商,、消費者的專心，所以,，區(qū)域品牌只要見縫插針,，進行差異化競爭，就不怕強龍來擺尾,。

 

總的來說,，全國性企業(yè)管理可以規(guī)范化，但也顯得笨重,、遲緩,，面對很多戰(zhàn)機，無法迅速作出決斷,。區(qū)域性企業(yè)相對于全國性企業(yè)規(guī)模小,，銷售半徑小。這樣的企業(yè)便于精耕細作,，不僅對洞察市場更加靈敏,，對分銷商、消費者也更為專心,，服務的時間成本更有競爭力,、更強。

 

區(qū)域性品牌相對于全國性品牌,，關鍵是要把這些優(yōu)勢資源整合起來,，做精做透區(qū)域市場，區(qū)域品牌的優(yōu)勢才能得到體現(xiàn),。

 

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